第一章 导论 1
第一节 基层管理常用方法的内涵、特征 1
第二节 基层管理常用方法的重要作用 3
第三节 基层管理常用方法内容提要 5
第四节 基层管理常用方法的运用要求 11
第二章 发现问题、分析问题的方法 16
第一节 观察法 16
第二节 检查法 20
第三节 汇报法 26
第四节 因果分析法 27
第五节 征询法 30
第六节 层次分析法 32
第七节 调查法 37
第三章 组织召开各种会议的方法 47
第一节 组织召开会议的一般方法 47
第二节 组织召开军人大会的方法 48
第三节 组织召开连务会的方法 50
第四节 组织召开排务会的方法 52
第五节 组织召开班务会的方法 53
第四章 选用各种人才的方法 55
第一节 识别个人能力品性的方法 55
第二节 合理使用各种人才的方法 63
第五章 正确处理上下级关系的方法 80
第一节 正确处理与上级的关系 80
第二节 正确处理与下级的关系 101
第六章 用条令条例带兵的方法 110
第一节 深入搞好条令条例的学习教育 110
第二节 适时开展教育整顿 114
第三节 严格建立正规秩序 116
第四节 持久抓好作风养成 121
第五节 加强贯彻执行条令条例的检查监督 123
第七章 管理与其他工作相结合的方法 126
第一节 经常性管理与经常性思想工作相结合 127
第二节 管理与训练相结合 130
第三节 严格管理与改善物质文化生活条件相结合 134
第四节 部队管理教育与发挥地方党政机关、军人家庭的作用相结合 146
第五节 内部管理教育与外部监督检查相结合 150
第八章 对不同人员的管理方法 154
第一节 对新兵的管理方法 154
第二节 对“经商兵”的管理方法 160
第三节 对后进士兵的管理方法 162
第四节 对公勤人员的管理方法 165
第五节 对少数民族士兵的管理方法 168
第六节 对独生子女士兵的管理方法 170
第七节 对“家门口兵”的管理方法 173
第八节 对士官的管理方法 174
第九章 调动部属积极性的方法 178
第一节 目标引导法 178
第二节 需求激励法 181
第三节 情理交融法 184
第四节 典型示范法 186
第五节 尊重支持法 190
第六节 表扬批评法 192
第一节 谈心交心活动法 200
第十章 开展健康有益活动的方法 200
第二节 互管互教活动法 203
第三节 评比竞赛活动法 204
第四节 一事一议活动法 208
第五节 “双四一”活动法 209
第六节 “双争”活动法 211
第七节 寓管于乐活动法 213
第十一章 做好个别人思想转化工作的方法 215
第一节 语言说服法 215
第二节 挫折消除法 220
第三节 心理疏导法 225
第四节 思想互助法 229
第十二章 抓落实的方法 231
第一节 统筹兼顾抓落实 232
第二节 把握规律抓落实 236
第三节 跟踪过程抓落实 243
第十三章 预防各类事故的方法 247
第一节 预防车辆事故的方法 247
第二节 预防射击事故的方法 248
第三节 预防淹亡事故的方法 249
第四节 预防触电和雷击事故的方法 251
第五节 预防火灾事故的方法 252
第六节 预防军事训练事故的方法 253
第七节 预防食物中毒事故的方法 254
第八节 特殊作业人员预防事故的方法 255
第十四章 基层管理者的创新方法 257
第一节 头脑风暴法 257
第二节 列举法 260
第三节 检核表法 263
第四节 其他实用创新方法 266
第十五章 基层管理者自我管理的方法 274
第一节 自我调节法 274
第二节 自我控制法 282