目 1
录 1
第一章引导企业变革 1
CFO面临的挑战 2
提升到世界级的财务管理 6
在企业中的关键角色 14
CFO备查手册 24
第二章追逐价值 26
投资者涌入会议室 27
现金为王 31
以股东总回报为目标 33
在价值基础管理周期中，你处于什么位置 35
将VBM变为现实 36
二十一世纪的财务管理模式 50
CFO备查手册 52
第三章战略以业绩计量为先 54
无法计量便无法管理 55
有效业绩计量体系的作用 60
识别价值链 66
理想的计量体系：对称与整合 70
财务在指标设计和实施中的关键作用 75
业绩计量还是业绩管理？ 79
CFO备查手册 81
第四章培养新一代的作业基础管理者 83
适应新千年的要求 85
超越ABC 92
该毕业了：通过价值创造测试 97
第一任务：循序渐进 101
推广为先：扫除障碍 105
做好行动准备 117
CFO备查手册 119
第五章整合财务与企业风险管理 121
新的风险观 122
关注风险的重要性，而非来源 126
同投资者探讨风险 131
公司愿意冒风险吗？ 133
迈向综合风险管理 139
最佳实务抑或是最佳平衡？ 151
CFO备查手册 155
第六章从价值角度重塑企业 157
以股东价值为导向设计组织 158
精简：剥开价值创造的内核 161
将价值创造拓展到核心业务之外：虚拟组织 171
全球化管理与财务的作用 181
CFO备查手册 189
第七章打破边界实现服务共享 191
为何要投资于共享服务？ 193
谁在（真正地）做些什么？在哪儿做？ 199
编制商业情景书 202
找出途径 克服障碍 210
让新组织发挥最大作用 222
CFO备查手册 225
第八章变革系统提升决策支持 227
系统变革的六加一个步骤 228
了解为什么需要新系统 229
编制商业情景书 233
启动企业流程再造 234
调查可选择的技术方案 236
为方案的实施和成功做好计划 251
自始至终掌控变革 253
CFO备查手册 255
第九章财务远景规划 257
规划远景 258
面对现实 262
为未来设计监图 267
规划变革 274
付诸实施 275
CFO备查手册 285
第十章成为公司未来的设计师 287
CFO的新角色 288
变革向量 293
什么因素造就了超级CFO 304
均衡发展个人能力 310
认识你的价值 315
CFO备查手册 318
索引 320