《卓越管理 跨国公司十大管理范式》PDF下载

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  • 作  者:甘亚平,谢文辉主编
  • 出 版 社:北京:中国时代经济出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7801694805
  • 页数:448 页
图书介绍:本书以大量典型个案分析总结了跨国公司在战略转型,企业文化建设,多文化,企业并购,创新,经营策略等十大方面的管理范式,全面探讨跨国公司的实际工作模式和管理经验得失。

第一篇 蚕蜕——跨国公司遭遇战略转型 2

一、偏执的英特尔,疯狂的战略转移 2

如果英特尔错了 2

转型:残酷的“洗牌”游戏 4

二、柯达变焦 6

苦痛的“蚕蜕” 8

柯达“长镜头” 9

拥抱数字洪水 12

厮杀,中国战略市场 16

三、拯救安利 19

腾挪之术 19

一石三鸟:销售变革 23

余震:“传销幽灵”死而不僵 26

“新版”营销 31

小资料:雅芳VS安利:同样的转型,不一样的结果 35

四、索尼“标杆” 38

索尼加减法 38

索尼三关 42

小资料1:索尼VS松下 43

小资料2:索尼的隐痛 44

小资料3:收购爱华胜负难料 45

五、爱立信变革之舞 46

步履蹒跚的“北欧巨人” 46

柯德川药方 48

Intel才是榜样 50

小资料:壮士断腕保核心 52

六、通用的组织变奏曲 54

七、宝洁瘦身 59

简单化:少即是多 60

行业的冲击者 61

焦点评论:战略转移的两大动因 63

第二篇 企业文化——跨国公司经营之魂 69

一、惠普之道:惠普的核心竞争力 69

二、柯达文化串起每一刻 75

弃繁从简的艺术 76

一份建议书的缘起 79

创新成就色彩 82

三、韦尔奇:文化领航GE 84

文化三重奏 86

六西格玛印记 88

背景资料:关于韦尔奇 92

超级链接:企业高精度管理:六西格码模式 93

四、沃尔玛文化:成功没有秘诀 94

“女裤理论” 95

露出你的八颗牙 98

技术为大:底账和铅笔的日子 100

背景资料:沃尔玛小档案 105

五、戴尔四十五条 107

六、激情微软 122

超级链接:跨国公司企业经营文化揭密 125

焦点评论:不要让企业文化成为企业的“假表兄” 129

第三篇 跨国公司的多元化引擎 131

前言:多元化迷思 131

一、DELL多元化程式 133

诠释多元化 134

DELL-MART 136

以极高速低飞 138

焦点评论:多元化,鲜花还是陷阱 140

二、归核:百事多元战略变迁 144

多元:昔日重来 145

主业回归 147

超级链接:百事战略协同的启示 148

三、长江多元化“布子” 149

策略一:多元化 150

策略二:全球化 152

策略三:稳健财务 154

策略四:不为最先 155

小资料1:“不为最先”三大案例 155

小资料2:李嘉诚:不断寻梦者 157

四、“统一”的道路 158

多元之谜 158

扩张企业触角 161

超级链接:多元化三原则 163

焦点评论:多元化决策六大因素 165

第四篇 激情并购——跨国公司成长之道 169

前言:由跨国公司并购反思企业发展战略 169

一、惠普合并之痒:250亿“世纪豪赌” 171

新惠普为什么 171

质疑“文化陷阱” 175

1+1>2:惠普驶出磨合期 179

超级链接:“铁娘子”的3C战略 180

二、非常“姻缘” 183

迎娶时代华纳 183

合并的榜样 187

背景资料:时代华纳的发展史 189

背景资料:数字AOL 191

曲线进入大陆出版 192

三、TOM:并购珍珠链 192

低成本并购 194

绝对控制 197

四、并购:思科成长引擎 198

一揽子收购 199

浓缩五条 201

超级链接:思科公司兼并之道 203

五、快跑,阿尔卡特 205

笛卡儿式斗士 205

盯上贝尔 207

分散的苦果 209

整合行动 211

焦点评论:趟过并购陷阱 214

前言:永恒的创新 217

第五篇 创新经营——跨国公司成功基因 217

一、施乐的领袖气质 219

战略拐点 219

“书呆子”施乐 223

二、创新DNA:注释索尼强悍 225

创新:索尼青春常在的秘密 225

“反传统”经营哲学 227

向另一个时代迁移 229

重梳理价值链 232

三、英特尔进入利润区 235

速度模型 235

创新独一无二 237

四、再造宏基 241

麦当劳样板 241

“主从架构” 243

品牌再造 244

小资料:“更像一个朋友”:Aspire创新 245

五、梳理宝洁创新链条 248

行急生变 248

主轴:品牌管理创新 249

两翼:销售与渠道创新 251

根基:市场与产品创新 252

第六篇 经营策略——跨国公司“魔戒” 255

一、高露洁:牙膏里挤金子 255

从小处着手 256

专注于高利润业务 256

力拓新兴市场 257

二、用人情味儿调制咖啡 257

三、雅芳内部标杆 261

找出差距制定目标 261

“稻草人”模型 262

学习无止境 264

四、微软无处不在无处不胜 266

net计划 266

洞悉微软野心 269

超级链接1:微软程式一:尊重失败 271

超级链接2:微软程式二:不需要再开一次会 271

五、阅读麦肯锡 272

六、高通的生存方式 277

高通的武器 278

拖大公司“下水” 279

知识产权的专卖店 282

高通的生态圈 285

超级链接:松下的水坝式经营法 287

聚合能量 289

七、米其林轮胎的滚动奇迹 289

反常规运作 292

焦点评论:经营策略:以变应万变 295

第七篇 风险管理——跨国公司的纠错机制 297

前言:风险管理:“补牢”于“亡羊”之前 297

一、奔驰的中国迷途 299

信任危机冰冻三尺 299

风险管理败笔 301

二、雀巢:在纠错中成长 304

绝地逢生:财务安全为大 304

苦涉石油危机 306

平衡于带刺的媒体 307

三、西南航空承受9·11之重 310

低成本战略 311

买机票送威士忌 312

先开火后瞄准 313

四、中美史克复活PPA风波 315

7亿销售人间蒸发 315

扣住四大命门 317

危机中升级 319

盘点PPA事件 321

五、另眼看东芝:风险处理要则 323

东芝:谁比谁冤 323

善待顾客 325

焦点评论:赢家思维——危机管理六阶段 328

第八篇 供应链管理——跨国公司的成本经 333

前言:“供应链管理”造就未来领先企业 333

一、供应链:诺基亚的新“马达” 335

星网 336

革命 338

风险 340

二、物流系统:沃尔玛帝国的奔腾之芯 342

卫星卖鸡蛋 342

配送中心:沃尔玛“做大”之道 344

供应商利益共同体 346

三、背后的宜家 348

管理内核 349

供应链条驱动 351

销售引擎 352

四、Cisco穿越风沙线 354

信任的成本 355

割除“肿瘤”的背后 356

突破Cisco成长曲线 358

小资料:客户导向的决策链 360

焦点评论:供应链管理:企业成本竞争利器 361

第九篇 e化管理——跨国公司的IT抉择 367

前言:信息化对跨国公司意味着什么 367

一、微软的另一块肌肉 370

技术:心脏还是盲肠 370

盖茨的禁卫军 373

研究院的性格 375

二、电子粘合西门子 379

知道西门子人知道的全部事情 380

e化战略的五环 381

技术链接未来 383

三、强生公司的网络“强身”之道 385

自力更生与借鸡下蛋 385

网络:是工具不是目的 387

“触网大革命” 392

四、互联网激活雀巢 392

互联网=金钥匙 394

焦点评论:企业e化:补药而非救药 396

第十篇 解盘跨国公司败局 399

前言:善待失败 399

一、富士:一场失败的战争 402

富士出局,柯达中标 402

阳光下的阴谋 405

相关链接:柯达乐凯合并一二三 409

二、“苹果”怪圈 410

苹果:“香甜”依旧 411

在“酷”的路子上走得太远 412

从微软虎口夺食 415

乔布斯的两难 416

苹果的九条命 418

三、“伟哥”——失意的中国之旅 419

失去的温度 420

傲慢的营销 422

上层路线 424

四、谁伤害了日立 426

五、没落的安然巨人 430

从辉煌到泥淖 430

失误的种子 432

超级链接:落幕的反思 435

六、安达信坠落 436

行走在悬崖边 436

污点斑斑 439

睡到了客户的床上 443

挣扎求生 445