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第一章 大浪淘沙——企业兴衰与财务 2
1.1 企业为“谁”而生 2
1.2 价值管理 4
1.3 病由内生 6
1.4 使财务管理成为企业营运的加速器 10
一、企业管理应该以财务管理为核心 11
二、财务管理与企业发展 12
三、财务管理：百胜集团决胜千里的秘诀所在 13
1.5 财务能力：给企业家一双慧眼 14
1.6 兴衰晴雨表——财务报告 17
1.7 从事后诸葛到未卜先知 18
1.8 海信的增长与财务管理的两大“法宝” 19
一、资产负债表的常用格式 26
2.1 理解企业资源的“来”和“去” 26
第二章 解读数字魔方——理解财务报表 26
二、报表数据来源 28
三、资产负债表的经济含义 28
2.2 划分企业资源成分 30
一、确认资产 31
二、资产的归类排队 32
三、确认负债 33
四、负债的归类排队 33
五、确认所有者权益 34
六、有者权益有哪些家庭成员 35
2.3 财务结构事关兴衰 37
一、整体结构 37
二、郑百文的“结构性失调” 38
三、局部结构 38
2.4 资产负债表的局限性 39
2.5 利润的来源和构成 40
一、损益表的格式 41
二、损益表的数据来源 42
三、轻松阅读损益表 43
四、损益表的经济含义 44
2.6 全面认识企业收入 45
一、何为企业收入？ 45
二、收入家族 46
三、企业收入的确认 48
四、从会计收入到现金收入 50
2.7 全面认识企业费用 51
一、成本和费用 51
二、费用家族 52
三、费用的确认 54
四、“渝钛白”不“白” 55
一、利润分类 57
2.8 利润及其种类 57
二、利润的确认 59
三、辨别虚假利润 60
2.9 留心损益表陷阱 62
一、利润有时并不能说明问题 62
二、利润的可调节性 64
三、权责发生制下利润与现金收支的不同步性 65
2.10 从创造利润到获取现金流 66
一、现金流量表的格式 66
二、现金流量表的经济含义 69
2.11 轻松阅读现金流量表 70
一、经营活动产生的现金流量 70
二、投资活动产生的现金流量 72
三、筹资活动产生的现金流量 75
六、补充资料 76
五、现金及现金等价物净增加额 76
四、汇率变动对现金的影响 76
2.12 现金流量分析要点 78
第三章 钓鱼的方法——财务报表分析技巧 81
3.1 利益不同，目的不同 81
3.2如何从数字中掘取信息 84
一、企业财务活动 84
二、财务分析体系 86
3.3有比较才有鉴别 88
一、比较分析法的类别 88
二、ABC公司的比较损益表分析 90
三、选择正确的比较方法 91
3.4构造比率指标 92
3.5从趋势看问题 95
3.6因素的重要性 97
一、连环替代法 97
二、如何分析材料费用的各影响因素 99
三、正确运用连环替代法的要点 100
3.7综合报表分析 102
一、杜邦财务分析体系 102
二、杜邦财务分析要旨 106
第四章做到有借有还——偿债能力分析 110
4.1企业破产的直接根源 110
4.2 “水仙”为何凋谢 110
4.3从比率看企业短期偿债能力 113
一、衡量短期偿债能力的指标 115
二、影响短期偿债能力的表外因素 118
4.4从比率看企业长期偿债能力 119
一、衡量长期偿债能力的指标 120
二、影响长期偿债能力的其他因素 125
4.5比率分析法的弊端 128
一、从现金流量表分析偿债能力 129
4.6全面分析企业偿债能力 129
二、借钱还债也无妨 131
三、纵横对比，发现问题 131
四、偿债能力的趋势分析 135
五、从现金流量看中原油气的偿债能力 136
4.7企业债务管理 138
一、债务管理目标 138
二、债务管理原则 139
三、优化负债结构 140
4.8新闻王国经历鬼门关 141
4.9企业筹资政策选择 144
一、配合型筹资政策 144
二、激进型筹资政策 146
三、稳健型筹资政策 147
一、与资产同时剥离或置换 148
4.10巧用债务重组 148
二、担保责任和债务转移 149
三、以资产或股权抵偿 149
四、债务豁免 151
五、折价以现金买断 151
第五章避免融资陷阱——融资结构分析 154
5.1量出而入 154
一、筹资来源 155
二、资本结构 156
5.2企业融资结构分析体系 157
5.3透视企业财务风险 157
一、资金来源类别比重分析 158
二、资金来源项目构成分析 160
三、融资结构与资产结构对称分析 163
5.4准确计算企业融资成本 163
一、如何计算个别资本成本 165
二、如何计算加权资本成本 168
5.5保持适当的融资弹性 169
5.6负债经营是把“双刃剑” 171
一、负债经营的益处 171
二、包玉刚巧用负债经营 172
三、借鸡下蛋，成就海洋音像 173
四、负债经营的不利因素 175
5.7打造最佳资本机构 176
一、资本结构理论 176
二、资本结构管理的核心问题 178
三、资本结构决策的总体框架 180
四、杉杉集团的适度负债策略 180
5.8迪斯尼的配合型融资策略 182
一、吸收直接投资风险防范 188
5.9筹资风险管理 188
二、股票筹资风险防范 189
三、银行贷款筹资风险防范 191
四、债券筹资风险防范 192
5.10 “大宇神话”的破灭 193
第六章 管理企业资产——资产营运状况分析 199
6.1价值从资产营运中产生 199
一、资产营运状况分析的目的 200
二、影响资产营运状况的因素 201
三、资产营运状况分析的内容 204
6.2分解资产周转率 206
一、从整体到部分 206
二、流动资产周转率分析 207
三、长期资产周转率分析 213
四、资产周转率的综合分析 217
6.3 “耐克”不做鞋，“戴尔”不生产电脑 218
6.4规模：合适才是最好 220
6.5结构：恰当才是有效 223
一、资产类型结构分析 224
二、资产项目结构分析 228
三、资产结构弹性分析 229
6.6降低现金占用成本 231
6.7应收账款管理应算经济账 233
一、信用条件决策 234
二、应收账款追踪分析 235
三、应收账款收现率分析 236
6.8企业存货管理 238
一、存货经济采购批量控制 238
二、存货储存期控制 241
6.9企业固定资产的管理 242
6.10 “秦池”为何昙花一现 244
7.1企业财务危机的根源 249
第七章 无利不往——盈利能力分析 249
7.2反映财富增量的利润 250
一、利润之与管理者 251
二、企业利润的构成 251
7.3企业盈利能力的影响因素 253
一、谁影响资本回报率 254
二、利润波动风险何在 256
三、影响盈利能力的其他因素 258
7.4全面衡量企业盈利能力 259
7.5企业销售收入中的价值增量 260
7.6企业资产的营运效益 262
一、企业总资产利润率分析 263
二、各类资产盈利能力分析 265
三、企业净资产盈利能力分析 266
7.7上市公司的盈利能力 266
一、每股收益分析 267
二、每股净资产分析 268
7.8保持企业前进的动力 269
一、“薄利多销”还是“厚利少销” 269
二、利用负债，增加利润 272
三、成本控制，寻求利润第二来源 274
四、纳税筹划，有效减少税负 278
7.9 “亚细亚”为何惨败 280
第八章保持持续性——成长能力分析 285
8.1更高，好要更久 285
一、企业的成长性 285
二、包玉刚的低租金策略 287
8.2从财务报表看企业的成长能力 288
8.3关注企业主营业务收入 290
一、盈利水平及变动趋势分析 291
二、利润各形成要素结构变动分析 294
8.4从资源安排看企业成长潜力 296
一、企业资产结构分析 296
二、企业经营效率分析 298
三、企业经营效率案例分析 299
8.5提升企业成长能力 300
一、能力本位的企业成长观 301
二、长期成长能力提升轨迹 301
三、企业成长能力提升战略 303
8.6培育企业核心竞争能力 306
8.7齐鲁制药的发展与核心竞争力的培育 310
第九章 现金为王——现金流分析 315
9.1从利润到现金 315
一、李厂长的教训 316
二、现金为王 318
9.2现金流量分析与企业管理 319
9.3现金流量分析的内容 321
9.4从财务比率中发现问题 323
一、现金流动性比率 323
二、现金获取能力比率 325
三、财务弹性比率 327
四、收益质量比率 330
9.5从结构看企业现金流管理 331
一、现金流入结构分析 331
二、现金流出结构分析 333
三、现金余额结构分析 334
四、投资活动与筹资活动现金流量的匹配性分析 335
五、经营活动、投资活动和筹资活动现金流量的 336
联合分析 336
9.6从变化趋势看企业现金流管理 339
9.7现金分析应考虑的因素 342
9.8现金流管理的五大金科玉律 344
9.9 “巨人”的坍塌 347
第十章 卓越购并——价值分析 353
10.1价值分析与企业经营 353
10.2横向购并与规模经济 354
10.3纵向购并与范围经济 356
10.4混合购并与风险分散 358
10.5购并中的价值评估 361
一、企业价值评估方法 361
二、企业价值影响因素 365
10.6寻求购并的财务协同效应 366
一、购并中的财务协同效应 367
二、财务协同效应的表现 367
三、取得财务协同效应的前提条件 369
10.7购并后财务管理 370
10.8美国在线——时代华纳的世纪婚礼 373
10.9中远一众城购并案 379