第一章 贯彻合理化的战斗集团 3
Ⅰ、丰田蝉联两年收益第一位 3
集掖成裘、净利一千亿日圆 3
戌守城池的三河忠诚集团 6
强化体质向GM挑战 8
Ⅱ、看板方式的效用 11
及时化（just in time）的思想 11
斩钉截铁的讨价还价 14
复苏的日野、大发汽车 18
Ⅲ、丰田佐吉的经营理念 21
动与働的不同 21
黑手出身的大野语录 23
Ⅳ、松下指向「无人」境界 27
省力九成的自动化装置 27
流动作业中人性的回复 30
风雨无阻的无人工厂 32
Ⅴ、年青而中坚的蜜蜂军团 35
促进技术转移的经纬线 35
二十五亿日圆的改善成果 38
Ⅵ、社长亲自担任技术本部长 40
二千名专门研究人员 40
新产品接二连三推出 43
为争取胜利团结在一起 46
第二章 丰田银行与松下堰堤式经营 53
Ⅰ、无借款经营的丰田 53
金融收益媲美三井银行 53
不足两亿日圆的痛苦经验 56
一年有四十六万件员工提案 59
Ⅱ、累积盈余悉作设备投资 61
确立二百万辆经济规模的体质 61
劳资双方并肩致力於节俭 63
向三百万辆生产体制进军 66
Ⅲ、丰田三代的信念 67
与福特、GM的巨大差异点 67
体验资金拮据的石田「大挡头」 69
摆脱借款经营时代 72
Ⅳ、确保利益率一○％ 74
持有内部资本的松下事业部 74
现金交易防止掺水 77
一千五百名精锐企管人员 78
Ⅴ、松下领导阶层人员参观丰田 81
那是「不相上下」的 81
世界的评价AA级 84
增资准备VTR作战 85
Ⅵ、松下经营的幕後导演者 88
制订经营基准的高桥「大挡头」 88
一心一意为合理化奋斗四十年 90
晚年致力於培养人材 92
第三章 被称为商场老手的理由 97
Ⅰ、追过日产，登上王座 97
以国内占有率五○％为目标 97
经济规模体制扩大贩卖网 100
大众车市场上大为领先 102
Ⅱ、产销分离的优点 104
能推销多少制造多少的思想 104
GM训练出来的神谷经营术 105
与其满足高级需要不如满足大众需要 107
Ⅲ、占有率下降、发动再攻击 109
大众车销路低落 109
「双子车」挽救经销商 110
再度发动新车攻势 114
满身面粉的OSPA部队 117
Ⅳ、向新境界挑战的松下人 117
民族博物馆展示「秘密武器」 119
丰田要求减价 120
Ⅴ、原点复归的改革 123
贩卖路线总检讨 123
青年店主展开革新行动 125
从现场拔擢营业本部长 127
Ⅵ、连续短打成功的宣传事业部 130
六十八人的广告集团 130
年营业额达一百七十亿日圆 133
从「克恩杜利克斯」到「伊娃的肯」 134
富有地域色彩的广告 136
第四章 松下王国发生文化大革命 141
Ⅰ、「黑手起家的山下」就任社长以後 141
由幸之助亲授的部长再教育 141
社长亲自兼任技术本部长 143
以全垒打纪念六十周年 147
Ⅱ、支持革新的稳健踏实作风 152
以西部电气公司重建而扬名 152
登山及长跑是山下的健康法 155
对我来讲，松下家就是 157
让年轻职员有展才的机会 159
Ⅲ、使洋记者佩服的幸之助式想法 162
多多给与、多多学习 162
人以勤劳工作为本 166
欧洲业界缺乏研究心 168
第五章 目标指向世界舞台 175
Ⅰ、提早登陆美国 175
请多送车子来 175
突破市场占有率一○％ 178
钻进车内探究的英国保守党魁 180
眼光锐敏的外国记者 182
Ⅱ、丰田式国外战略之展开 182
丰田参加AMC救济否 184
在东南亚最初的亚洲车 186
Ⅲ、输入管制下之松下对策 189
美国「凯沙」之危机 189
「合理化先生」的整顿成功 191
在美国当地的生产量增加 193
欧洲的VTR战争 195
Ⅳ、松下与新力两雄决斗 198
分为两个VTR阵容 198
松下支援美国RCA 202
松下在菲律宾十年耕耘，开花结果 203
研究汇兑业务遨游欧美 205
Ⅰ、排气对策与丰田经营术 209
缺乏科学根据的管制基准 209
第六章 指望登上新舞台 209
落後中的受难形象 212
脱缰之马的雄力 214
Ⅱ、丰田集团的独特哲理 218
赋予地域经济的影响力 218
卫星工厂有压力而没有威胁 220
Ⅲ、丰田英二与章一郎 223
参观福特後的信心 223
远离政财界的历代首脑 226
章一郎加入自由社会研究会之风波 227
Ⅳ、松下适应新时代的看法 232
标榜年青的山下体制 232
客厅即电影院 234
「松下神话」的礼物 235
结尾语 238