序言 《中国旗舰企业领袖》丛书主编 李炳炎 1
创新无止境 真诚到永远——点评海尔集团首席执行官张瑞敏 1
从资不抵债到“全球最佳营运公司” 3
“日清日高”管理法 5
内部模拟市场 8
技术创新保证了“海尔中国造” 11
吃“休克鱼”——国内资本扩张 14
劈波斩浪走向国际化 15
构建产融结合的跨国集团 18
仿佛预知“非典”肆虐 20
卓越的企业文化让海尔永葆青春 21
用人理念和用人机制创新 24
“真诚到永远” 27
打造世界家居“沃尔玛”——点评红星家具集团董事长兼首席执行官车建新 30
红星经营业态的五次飞跃 34
红星·美凯龙经营模式解析 40
铸造精神，创建企业文化 45
知本创业，学习成就未来 50
刚柔相济，管理是第一财富 54
谋略品牌，打造中国的“沃尔玛” 56
资本换时空 润泽全中华——点评中国华润集团公司副董事长兼总经理宁高宁 61
进入华润，从士兵到统帅 63
零售：欲开中国第一店 64
啤酒：一口气喝下350万吨 68
地产业：打造中国住宅业“航母” 75
多元化经营 78
以资本换时间和空间 81
整合比兼并更重要 83
解析品牌和企业形象 84
国企改革的拓荒者 87
打造华润核心竞争力 88
海上弄潮儿 油气开采人——点评中国海洋石油总公司董事长兼首席执行官卫留成 89
进入中海油，重建新体制 91
第一次上市失败 93
第二次上市成功 95
存续公司陆续上市 97
夯实主业，并购重组 98
构建综合性能源集团 100
展望未来 101
“我爱蓝色国土”的企业文化 102
资本运营，专吃“休克鱼” 104
大刀阔斧的人事制度改革 106
与国际接轨的规范化的经营管理 108
把中海油打造成学习型企业 111
超前的思维与发展战略 113
改变中国IT市场格局的人——点评联想集团总裁兼首席执行官杨元庆 116
老帅柳传志，睿目择英豪 118
绩差见人品，带兵显将才 120
受命危急际，壮腕挽狂澜 122
勇迎世纪风，挺进互联网 125
“天禧”新模式，引领时代潮 127
万全服务器，全球第七强 129
漫漫七年路，“服务号”起航 131
决策过程法制化、科学化 135
精准求实，创业创新 136
把“细分”进行到底 137
踩稳十步，撒腿起跑 138
软件巨擘 柔韧制胜——点评用友软件股份集团公司董事长王文京 140
丢掉铁算盘，告别铁饭碗 143
一生只做一件事 146
上市：兑现“知识变财富”的神话 148
全面升级，扩张发展 152
领跑ERP 156
涉足CRM 161
欲当电子政务领袖 164
立足长远，引导当前 166
刻意创新，力求均衡 167
扩大合作，协同共进 169
以平常心处世，按常识办事 171
软件骄子 引领远航——点评神州数码(中国)有限公司总裁兼首席执行官郭为 175
人还没毕业，己当上经理 177
汉卡追奖，初显智谋 178
整顿18家分公司 179
学土建，决胜大亚湾 180
建立计算机销售渠道 182
人缘留下好口碑 183
联想分拆，剪断脐带 185
打造神州数码新品牌 188
向IT服务全面转型 189
步步走软，争做电子商务老大 192
让软件走向海外市场 197
中国软件产业的“硬骨头”——点评金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春 202
勇投商海 204
打响WINDOWS之战 207
驶上发展快车道 209
玩转资本魔方 211
金蝶“航母”起航 216
三个境界 217
“帮助顾客成功”的商业哲学 222
筑巢引“蝶” 224
激情管理+数字管理 227
做企业像打“高尔夫” 229
电信骄子 激情创新——点评亚信科技(中国)有限公司董事长丁健 231
中国INTERNET的建筑师 233
与软件一起飞翔 234
致力于互联网资源整合 238
走出数字，拓展全电信 240
让电信运营管理升级换代 243
还我IT一片净土 246
创造“亚洲最佳管理公司” 247
激流勇退，CEO让贤 252
将国际化理念与中国市场有机融合 253
反馈调节，自我纠错 255
成长无模式，递进有规律 256
大道无术造“王牌”——点评TCL集团有限公司董事长兼总裁李东生 258
以退为进，总经理下课 260
重回TCL，拿下大屏彩电第一 262
推进多元化，有负有胜 264
八年筹谋，改制成功 266
寻找海外战略投资 269
收购德国施耐德公司 270
“阿波罗登月计划” 272
培育核心竞争力，应对WTO 274
“大道无术”的管理之道 275