目 录 3
第一篇施工项目管理基础 3
第一章项目的一般理论 3
第一节项目的特征及项目管理的意义 3
一、项目的概念 3
二、项目的特征分解及项目管理的意义 3
第二节建设项目与施工项目 6
一、建设项目与施工项目的界定 6
二、建设项目与施工项目的联系 7
三、建设项目与施工项目的区别 8
第二章施工项目管理理论 10
第一节施工项目的地位与特征 10
一、施工项目的地位 10
二、施工项目的特征 11
第二节施工项目寿命周期的阶段与内容 12
一、施工项目寿命周期的概念 12
二、施工项目寿命周期的内容 13
二、施工项目管理要素 15
一、施工项目管理的概念 15
第三节施工项目管理要素 15
第三章施工项目组织形式 17
第一节施工项目组织形式概述 17
一、组织与施工项目组织形式的概念 17
二、施工项目组织形式设计的原则和依据 18
第二节施工项目经理部的主要组建形式 18
一、确定施工项目组织形式的指导思想 18
二、工作队式的施工项目组织形式 19
三、矩阵式的施工项目组织形式 21
四、事业部式的施工项目组织形式 23
五、施工项目组织形式的选择 24
第三节施工项目现场组织形式 25
第四章施工项目经理 27
第一节施工项目经理的遴选与素质 27
一、施工项目经理的地位 27
二、施工项目经理的遴选 27
三、施工项目经理应有的基本素质 28
四、施工项目经理的培养与资质认证 30
五、施工项目经理的选择 31
六、施工项目经理的基本工作和经常工作 32
一、推行施工项目经理责任制的条件 33
第二节施工项目经理责任制 33
二、建立和签订项目管理目标责任书 34
三、施工项目经理的任务和职责 35
四、施工项目经理的权限 36
五、施工项目经理的利益 37
一、项目经理部的地位 38
二、项目经理部的性质 38
第一节项目经理部的地位与性质 38
第五章施工项目经理部 38
第二节项目经理部的建立 39
一、项目经理部的作用 39
二、建立项目经理部的基本原则 39
三、项目经理部的规模设计 39
四、项目经理部的部门设置和人员配备 40
第三节项目经理部管理制度 40
一、项目管理制度的作用 40
二、建立项目管理制度的原则 41
三、施工项目的主要管理制度 41
第四节项目经理部的工作关系及其原则 42
一、项目经理部的主要工作关系 43
二、处理各种工作关系的原则 43
第五节项目经理部的解体 43
第六章施工项目目标管理与规划 45
第一节项目分解体系及工作体系 45
一、项目分解体系 45
二、项目分解与施工项目管理 46
三、施工项目管理工作体系的建立要点 47
一、目标管理的概念 49
第二节施工项目目标管理 49
二、施工项目的目标管理体系 50
三、目标分解和责任落实 50
第三节施工项目管理规划 53
一、施工项目管理规划的概念 53
二、施工项目管理规划的内容 53
三、施工项目管理规划的实施 59
第七章施工项目经济责任制 61
第一节施工经济责任系统概述 61
一、经济的涵义与作用 61
二、施工经济责任系统 62
一、工程施工责任与工程施工合同 63
第二节施工项目经济责任体系 63
二、企业内施工项目的经济责任制 64
三、施工项目内部经济责任 65
第二篇 施工项目过程管理及要素管理 69
第一章施工项目投标 69
第一节施工项目投标原理 69
一、招标承包制 69
二、招标方式 69
五、招标代理 70
三、招标投标的基本程序 70
四、工程招标须具备的条件 70
第二节投标条件的资格审查 71
一、投标须知 71
二、投标承包的原则 72
三、投标人应具备的条件 72
第三节施工项目投标 72
一、投标文件的内容 72
二、投标前的准备工作 73
三、投标决策 74
五、编写和报送投标文件 75
四、编制报价方案 75
六、开标、评标和定标 76
七、签订合同 77
第二章施工项目合同管理 78
第一节概述 78
一、合同的概念 78
二、施工项目合同的作用 78
三、有关施工项目合同的种类 78
一、《示范文本》的总体框架 80
第二节施工合同的内容 80
二、施工合同条款分类 81
第三节施工合同的订立 82
一、施工合同的订立原则 82
二、订立施工合同的程序 82
三、合同谈判与签约 82
四、施工合同文件组成及其优先顺序 83
五、分包合同 84
二、合同的变更 85
第四节施工合同的履行与管理 85
一、合同的履行 85
三、违约、索赔和争议 86
第三章施工项目预算 90
第一节施工项目预算费用的构成 90
一、建筑安装工程费用内容及构成概述 90
二、直接工程费 91
三、间接费 93
四、利润及税金 94
二、施工图预算的内容和编制依据 95
第二节施工图预算 95
一、施工图预算及其作用 95
三、单价法编制施工图预算 96
四、定额实物法编制施工图预算 99
五、施工图预算的审查 101
第三节施工预算 107
一、施工预算的作用与内容 107
二、编制施工预算的依据和条件 107
四、编制施工预算的管理 108
三、编制施工预算的程序和要求 108
第四章施工项目计划管理 110
第一节概述 110
一、施工项目计划管理的特征 110
二、施工项目计划的编制原则和依据 110
第二节计划的分类 111
第三节施工总进度计划的编制方法和内容 111
二、施工进度计划的内容 112
第四节计划的贯彻执行与控制 112
一、施工总进度计划的编制程序和步骤 112
第五节施工作业计划 113
一、施工作业计划的重要性 113
二、月度作业计划的主要内容 113
第六节滚动式计划 114
第七节施工项目统计工作 115
一、施工项目统计工作的主要任务 115
二、统计工作三阶段 115
三、统计综合分析 115
四、统计的基础工作 116
一、劳动力的优化配置 117
第五章施工项目劳动管理 117
第一节施工项目劳动优化配置与动态管理 117
二、劳动力的组织形式 118
三、劳动力的动态管理 118
四、施工项目的劳动分配方式 119
第二节施工项目劳动计划 119
一、劳动力需要量计划 119
二、劳动生产率计划 120
三、工资计划 121
一、劳动定额的分类及作用 122
第三节劳动定额 122
二、劳动定额的工时消耗分析 123
三、制订劳动定额的方法 124
四、劳动定额的管理 127
第六章施工项目材料管理 128
第一节施工项目材料供应管理的主要任务 128
一、施工项目材料管理的任务 128
二、施工项目材料供应管理的内容 128
一、施工项目材料计划的分类 129
二、施工项目材料需用量计划 129
第二节施工项目材料计划管理 129
三、施工项目材料供应计划 131
第三节施工项目材料供应 132
一、施工项目材料供应方式 132
二、施工项目供货方式 132
三、施工项目材料供应合同 133
第四节施工项目材料的核算与结算 133
一、施工项目材料的核算 133
二、施工项目材料的结算 134
二、合用材料的管理 135
第五节施工项目现场材料管理 135
一、使用过程中的材料管理 135
三、专用材料的管理 136
四、周转材料的管理 136
五、临时设施材料的管理 136
六、合用工具的管理 137
七、专用工具的管理 137
八、各种构配件的管理 137
二、机械装备的原则 138
一、施工项目机械设备的使用形式 138
第一节施工项目机械设备使用形式和原则 138
第七章施工项目机械设备管理 138
第二节施工项目机械装备的选择 139
一、综合考虑多种因素 139
二、用单位工程量成本比较优选 141
三、用“界限使用时间”判断选择 141
四、用折算费用法（等值成本法）进行优选 142
第三节施工项目机械设备的合理使用 143
一、机械设备的磨损 144
二、机械设备的保养 144
第四节施工项目机械设备的保养 144
第八章施工项目技术与信息管理 145
第一节施工项目技术管理的作用和内容 145
一、施工项目技术管理的作用 145
二、施工项目技术管理的内容 145
第二节施工项目技术责任制 146
一、技术管理机构的主要职责 146
二、项目经理的主要技术职责 146
三、各级技术管理人员的主要职责 147
二、技术交底制度 148
第三节施工项目技术管理制度 148
一、图纸审查制度 148
三、技术核定制度 149
四、技术检验制度 149
五、工程质量检查和验收制度 149
六、科技情报制度 150
七、技术档案管理制度 150
一、技术创新的主要内容 151
二、技术创新的管理工作 151
第四节技术革新 151
第五节信息及施工项目信息管理系统的特征 152
一、信息的特性 152
二、施工项目管理信息系统的特征 152
三、建立完善信息管理系统的过程 153
第六节施工项目管理信息的内容 154
一、信息流 154
二、成本核算信息系统示例 156
三、系统功能和程序设计 156
二、施工项目安全管理的主要内容 161
一、施工项目安全管理的特点 161
第九章施工项目安全管理 161
第一节施工项目安全管理的特点与内容 161
第二节安全责任制 162
一、领导人员在安全生产方面的主要职责 162
二、各专业人员在安全生产方面的主要职责 163
第三节施工项目安全管理制度 163
三、安全技术措施计划 164
五、安全事故管理 164
四、安全检查制度 164
二、安全生产责任制 164
一、安全教育制度 164
六、安全原始记录制度 166
七、工程保险 166
第四节施工项目安全管理中的技术工作 166
一、保证施工现场安全生产 166
二、预防高空坠落和物体打击事故 166
三、预防坍塌事故 166
七、拆除工程的安全措施 167
六、预防触电事故 167
四、大模板、升板、滑模和装配壁板在施工中的安全措施 167
五、预防机械伤害事故 167
八、预防中毒、中暑事故 168
九、预防职业性疾病 168
十、雨季和冬季施工的安全措施 168
第十章施工项目的现场管理 169
第一节施工项目现场管理的任务和内容 169
第二节施工项目调度工作 169
一、调度工作的内容 169
二、施工调度工作的原则 170
三、调度工作的方法 171
第三节施工总平面图的管理 172
第四节文明施工管理 173
一、文明施工的概念和内容 173
二、文明施工管理实务 173
二、工程变更的范围 175
一、施工项目变更的概念 175
三、工程变更的性质 175
第一节施工项目变更 175
第十一章施工项目变更与索赔实务 175
四、工程变更指令的内容 176
五、价格调整与工程变更 178
六、工程变更的程序 181
七、工程变更价格的确定 183
第二节费用索赔 185
一、费用索赔的概念 185
二、费用索赔发生的原因 185
三、索赔的分类 188
四、索赔的原则 191
五、索赔的依据 191
六、索赔的程序 193
七、索赔的特点 195
八、反索赔——发包人向承包人索赔 195
九、索赔的规律性 198
十、综合索赔 201
十一、索赔在合同中的作用 202
二、监理工程师在索赔中的责任 203
一、监理工程师在索赔中的作用 203
第三节监理工程师在索赔中的作用与职责 203
三、处理索赔的工作内容 205
四、监理工程师在索赔事件中的优势 205
第十二章施工项目竣工验收 206
第一节概述 206
一、竣工验收的主要任务 206
二、竣工的标准 206
一、工程档案资料的汇总整理 207
第二节施工项目验收的准备工作 207
四、项目经理的竣工验收职责 207
三、验收的依据 207
二、竣工自验 208
三、编制竣工图 208
第三节建设项目竣工验收的组织和工作程序 209
一、发送《竣工验收通知书》 209
二、验收 209
三、进行工程质量评定，签发《竣工验收证明书》 209
四、进行竣工资料移交 209
三、成本 210
一、工期 210
二、质量 210
五、办理工程移交手续 210
第四节施工总结 210
第五节工程的回访保修 211
一、回访的组织与安排 211
二、保修的范围 211
三、保修时间 211
四、保修经济责任 212
第二节施工的特点对施工组织的影响 215
一、施工的流动性 215
第一章施工组织的概念 215
第一节建筑施工组织的概念 215
第三篇施工组织与施工项目进度控制 215
二、施工的单件性 216
三、施工周期长 216
四、露天和高空作业多 217
第三节施工程序和各阶段的组织工作 217
一、施工程序 217
二、施工组织的基本任务 218
三、施工组织工作的基本内容 219
一、统筹管理思想的要求 220
第四节施工统筹管理 220
二、施工统筹管理的目标 223
三、施工统筹管理的程序 224
四、施工统筹管理的组织 226
五、施工统筹管理的方法 226
第二章流水施工法 228
第一节流水施工法的概念 228
一、划分施工段 229
第二节建筑流水施工组织的特点 229
二、不同施工段上同一工序的作业时间常不相同 230
三、立体交叉平行流水施工 231
第三节流水施工的组织方法 232
一、确定流水线中包含的工序及其施工顺序 232
二、划分施工段 232
三、组织专业施工队组 232
四、确定每段作业时间 233
五、确定流水步距 233
一、总工期 237
第四节流水参数及其相互关系 237
二、流水步距 238
三、每段作业时间 240
四、施工段数 242
五、施工队组总数 243
第三章工程网络计划技术 245
第一节工程网络计划技术的性质和特点 245
一、网络计划技术的产生与传播 245
二、工程网络计划技术的性质和特点 246
第二节双代号网络图的画法 247
一、网络图的基本符号与使用规则 247
二、网络图的画法与节点编号 251
第三节网络计划时间的计算和关键线路的确定 258
一、网络计划时间的概念 258
二、节点时间计算 258
三、工序时间计算 260
四、时差计算 262
五、关键线路的确定 264
一、单代号网络图的基本符号与画图法 266
第四节单代号网络计划法 266
二、单代号网络计划的时间参数计算与关键线路确定 268
第四章利用网络计划技术编制施工进度计划 270
第一节利用网络计划技术编制施工进度计划的程序和组织 270
一、施工进度计划的概念 270
二、利用网络计划技术编制施工进度计划的程序 270
三、利用网络计划技术编制进度计划的组织方法 274
第二节施工网络计划的表达方式 275
一、施工网络计划的组成体系 275
二、施工网络计划的布局 276
三、施工网络计划的形式选择 277
四、工序的组合与网络图的合并 280
第三节施工网络计划的调整 283
一、工期调整 283
二、资源调整 285
第四节施工网络计划的资源优化 289
一、削高峰法 289
二、缩方差法 291
第五节施工网络计划的时间成本优化 294
一、时间成本优化的意义 294
二、时间和成本的相互关系 294
三、时间成本优化的方法 296
第六节网络计划优化中的问题 301
一、关于工期压缩的问题 301
二、关于资源优化的问题 301
三、关于时间成本优化的问题 301
四、关键工序数与赶工时间的控制问题 302
第五章施工组织设计 304
第一节施工组织设计的作用 304
第二节施工组织设计的种类与基本内容 306
第三节施工组织设计的编制程序 309
第四节施工组织总设计（实例） 312
一、工程概况 312
二、施工部署 314
三、施工总平面布置 318
四、主要建筑（构筑）物施工措施 322
五、技术管理与组织措施 325
第五节单位工程施工组织设计（实例） 325
一、工程概况 325
三、施工方法 326
二、施工部署和施工顺序 326
四、劳动组织 327
五、施工进度计划的编制说明 327
六、技术经济指标 328
七、施工平面布置 329
第六章施工组织设计执行过程中的进度控制 330
第一节施工进度计划的贯彻与落实 330
一、施工作业计划 330
二、施工任务书 331
一、工程进度的控制 332
第二节施工进度的控制 332
二、通过工作量控制施工进度 334
三、香蕉曲线及其应用 336
第三节施工调度工作 337
一、加强施工调度工作的意义 337
二、对施工调度工作的要求 337
三、加强施工调度工作的方法 337
第四篇施工项目成本控制 343
第一章施工项目成本控制概述 343
第一节施工项目成本 343
一、施工项目成本控制的概念 344
第二节施工项目成本控制概念及其意义 344
二、施工项目成本控制的意义 345
第三节降低施工项目成本的主要途径 349
一、认真审查图纸 349
二、加强合同预算管理，增加工程预算收入 349
三、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平 349
四、落实技术组织措施 350
五、提高劳动生产率 350
七、节约间接费用 351
六、节约材料消耗 351
八、保证工程质量，减少返工损失 352
第二章施工项目成本控制的分类、原则和程序 353
第一节施工项目成本控制的分类 353
一、按照成本控制的要求分类 353
二、按照成本控制的范围分类 353
三、按照成本控制的层次分类 354
四、按照成本控制有无信息反馈回路分类 354
五、按照成本控制的对象分类 355
四、全面性原则 356
三、开源与节流相结合的原则 356
一、政策性原则 356
第二节施工项目成本控制的原则 356
二、效益性原则 356
五、中间控制原则 357
六、责权利相结合的原则 357
七、归口分级控制的原则 357
八、专业控制和群众控制相结合的原则 357
九、积极控制的原则 358
十、例外管理的原则 358
第三节施工项目成本控制的组织 358
二、相关性 359
一、整体性 359
三、层次性 360
第四节施工项目成本控制的对象和基本内容 361
一、以施工项目成本形成过程作为控制对象 361
二、以施工项目的职能部门、作业队组作为成本控制对象 361
三、以分部分项工程作为项目成本的控制对象 361
第五节施工项目成本控制的程序 362
一、成本的事前控制 362
三、成本的事后分析控制 363
二、成本的事中控制 363
第三章施工项目成本预测 365
第一节施工项目成本预测的作用 365
第二节施工项目成本预测的特点 365
第三节施工项目成本预测的种类和要求 366
一、施工项目成本预测的种类 366
二、施工项目成本预测的要求 367
第四节施工项目成本预测的方法 367
一、施工项目成本预测的基本方法 367
二、两点法 368
三、最小二乘法 369
四、专家预测法 371
第四章施工项目成本计划 372
第一节施工项目成本计划的作用和编制要求 372
一、施工项目成本计划的作用 372
二、施工项目成本计划编制的要求 373
第二节施工项目成本计划的内容 373
一、项目成本计划总表 373
二、降低成本技术组织措施计划表 373
三、降低项目成本计划表 374
四、间接费用计划表 375
第三节施工项目成本计划控制 376
第五章施工项目成本核算 377
第一节施工项目成本核算的意义 377
第二节施工费用的分类 378
一、施工费用按经济性质分类 378
二、施工费用按经济用途分类 379
三、施工费用按计入工程成本的方法分类 379
一、施工项目成本核算的任务 380
第三节施工项目成本核算的任务和要求 380
四、施工费用按其与工程量的关系分类 380
二、施工项目成本核算的要求 381
第四节施工项目成本核算的对象、组织和程序 382
一、工程成本核算对象 382
二、工程成本核算的组织 383
三、工程成本核算的程序 383
第五节施工项目实际成本的核算 385
一、人工费的核算 385
二、材料费的核算 386
三、机械使用费的核算 387
四、其他直接费的核算 389
五、间接成本的核算 390
六、已完工程实际成本的计算和结转 390
七、未完施工预算成本的计算方法 391
第六节施工项目预算成本的核算 392
第七节施工项目竣工成本核算 396
一、施工项目竣工成本核算的程序 396
一、产值构成台账 397
第八节施工项目成本核算台账 397
二、施工项目竣工成本核算方法 397
二、预算成本台账 398
三、增减账台账 399
四、用工台账 399
五、用料台账 400
六、结构件耗用台账 400
七、周转材料使用台账 401
八、机械使用台账 401
九、临时设施台账 402
十一、质量成本台账 403
十、技术组织措施执行台账 403
第六章按成本项目控制成本 406
第一节成本开支范围的控制 406
一、账务监督 406
二、制度监督 407
三、实物监督 407
四、群众监督 407
第二节材料费的控制 407
一、主要材料消耗定额的制订 407
三、材料价格的控制 408
二、材料领发的控制 408
第二节人工费的控制 411
一、劳动定额的制订和控制 411
二、工资基金的控制 412
第四节机械使用费的控制 413
一、机械台班定额的制定和控制 413
二、机械使用费的控制 413
第五节其他直接费的控制 414
第六节施工管理费成本的控制 414
一、建立费用控制责任制 414
二、严格控制现场管理费的手段 415
一、降低工程成本指标 416
二、费用节约指标 416
第七节指标控制 416
第八节按施工进度进行成本控制的方法 417
第七章会计控制与制度控制 419
第一节施工项目成本的会计控制 419
一、凭证控制 419
二、账目的控制 421
第二节施工项目成本的制度控制 423
一、施工项目成本分析的意义和内容 425
第八章施工项目成本分析与考核 425
第一节施工项目成本分析 425
二、施工项目成本分析的方法 426
三、施工项目成本分析 429
四、技术组织措施效果的分析 433
第二节施工项目成本考核 434
一、施工项目成本考核的意义 434
二、施工项目成本考核的原则 434
三、施工项目成本考核的内容 435
一、质量 439
第一节基本概念 439
第五篇施工项目质量安全控制 439
第一章概述 439
二、质量管理 440
三、质量保证 440
四、质量控制 440
五、质量管理体系 441
六、全面质量管理 441
第二节质量控制的内容 444
一、施工准备阶段的质量控制 444
三、交工验收阶段的质量控制 445
二、施工阶段的质量控制 445
第三节质量管理的基础工作 446
一、质量教育工作 446
二、标准化工作 447
三、计量工作 450
四、质量信息工作 452
五、质量责任制 453
三、符号及基本概念 455
二、2000版ISO9000族标准的结构 455
第二章施工项目管理与2000版ISO9000族标准 455
第一节2000版ISO9000族标准概述 455
一、2000版ISO9000族标准的产生 455
第二节贯彻2000版ISO9000族标准的意义 456
第三节质量体系认证 457
一、质量认证的概念 457
二、质量体系认证 457
一、GB/T 19016-2000《质量管理－项目管理质量指南》 459
二、GB/T 19016-2000中的有关术语 459
第四节项目管理质量 459
三、项目管理过程 460
第三章质量控制 464
第一节工序质量控制 464
一、基本概念 464
二、工序能力 465
三、工序质量控制 467
第二节质量控制的统计性工具 471
一、排列图 471
二、因果图 473
三、调查表 478
四、分层法 480
五、直方图 481
六、控制图 486
七、散布图 492
第三节质量控制的思考性工具 494
一、关联图 494
二、KJ图 497
三、系统图 499
四、矩阵图 502
五、PDPC法 505
六、网络图 508
七、矩阵数据分析法 511
第四节建筑工程施工质量验收 512
一、建筑工程施工质量验收概述 512
二、工程质量验收的划分 515
三、建筑工程质量验收 520
四、建筑工程质量验收程序和组织 530
附：建设工程项目管理规范 533