第一部分 领导人是企业的灵魂 1
第1章 从“领导”的定义谈起 1
第2章 领导和领导人的特色 10
第3章 领导在管理中的位置 18
第4章 企业有领导人或没有领导人会否有不同成果？ 28
第5章 研究李嘉诚的领导艺术，是研究什么？ 32
第二部分 为何要研究李嘉诚的领导艺术？ 41
第1章 研究领导艺术的作用 41
第2章 李嘉诚的成功简史 46
第3章 “李嘉诚现象” 51
第4章 剖析现时长江集团令人羡慕的发展 54
第5章 研究李嘉诚领导艺术的作用 58
第三部分 李嘉诚的领导艺术形态及权力运用 61
第1章 从领导人取向分类的方法 61
第2章 从国度将领导分类的方法 72
第3章 探索李嘉诚怎样运用他的领导权力 79
第4章 企业集权制、分权制和李嘉诚领导艺术的关系 92
第四部分 从理论探索李嘉诚的领导取向 105
第1章 特征学派TraitApproach和李嘉诚的领导艺术 105
第2章 行为学派BehaviouralApproach和李嘉诚的领导艺术 117
第3章 环境学派SituationalAppr（oach和李嘉诚的领导艺术 127
第4章 从领导学各理论总结李嘉诚的领导艺术 133
第五部分 李嘉诚的领导艺术多面观：从管理学分析 139
第1章 敏斯伯的十种管理人任务和李嘉诚的领导艺术 139
第2章 代理理论AgencyTheory看李嘉诚的领导艺术 149
第3章 左脑计划，右脑管理的方法 157
第4章 印象管理impressionmanagement的领导方法 166
第六部分 成功领导艺术之激发下属及自我激发 173
第1章 激发的重要性 173
第2章 领导人和激发的关系 180
第3章 要激发下属先自我激发 191
第4章 从公平理论研究李嘉诚领导艺术的激发下属取向 200
第5章 从期待理论ExpectancyTheory看李嘉诚领导艺术的取向 206
第6章 李嘉诚对下属的取态也是一种激发 213
第7章 李嘉诚重视声誉对下属的激发 217
第七部分 李嘉诚成功领导艺术的作用 226
第1章 引起下属的共鸣 226
第2章 改革求变的领导 235
第3章 一种推动企业增长的领导艺术 243
第4章 李嘉诚的个人修养所起的领导作用 251
第5章 拿破仑希尔NapoleonHill所讲的成功领导人特征 255
第八部分 儒家思想怎样影响李嘉诚的领导艺术 260
第1章 儒家思想的修身齐家观念 260
第2章 儒家所讲的仁义礼智信和李嘉诚的领导艺术 266
第3章 儒家以外的理念，共同创出一种领导艺术 273
第九部分 李嘉诚领导艺术与企业成果的关系 278
第1章 建构一个思考性的机构thinking（organisation） 278
第2章 学习的机构learningorganisation 285
第3章 适应能力强的企业 291
第4章 行业的先锋 298
第十部分 结语篇 304
探索李嘉诚领导艺术的成因 304