追本溯源——公司政治的演进 5
公司政治起源 7
典故引起的思考 7
权力象征 7
办公室政治中的悖论 7
类聚情结公司政治真相 14
历史的金字塔 14
权变的魔力 14
企业离政治还有多远公司政治透视 19
公司政治力学 19
公司内部政治 19
重重诱惑下的管理者 19
“好”企业的政治公司政治演进 25
公司创业期的政治 25
公司发展期的政治 25
改革开放前后的公司政治 25
露天看戏——公司政治要素 31
企业是一个利益组织 33
关系导向 33
以人为本 33
公司组织 33
组织僵化综合症公司领导 39
领导者 39
领导的本质 39
领导者的手段 39
跨文化“公司政治家” 47
财智型“公司政治家” 47
领导者相马公司政治家 47
权谋型“公司政治家” 47
愿景型“公司政治家” 47
趋利避害——公司政治文化分析 53
领导魅力 55
个人魅力 55
有效的权力结构 59
对权威的服从 59
权力和动机 59
领导与权威 59
影响与指挥权力文化 59
权力作用与反作用利益与冲突 67
利益文化 67
利益产生冲突矛盾与政斗 71
矛盾引起权力争端 71
政斗权力崩溃 71
空降兵的命运 77
正确的做事 77
欲望的魅力公司政治游戏 77
公司“运动”游戏隐含的力量 82
家族力量 82
媒介力量 82
技术力量 82
正在发生作用的全球力量 82
斜塔情境——公司外部政治分析 87
地域文化差异 89
海浪上的冰块 89
环境与市场民主 89
社会竞争的背后 89
经济一体化国家政治影响 98
政治垄断产生企业垄断 98
支持和依赖是两码事公司政治循环 101
做企业也是做政治 101
企业家离政治多近才安全 101
变化的制度循环 101
商业巨子 109
不再需要戴“红帽子” 109
官僚制度的循环企业家政治预期 109
实业界特权合法化企业政治家的作用 114
公司政治立足于企业家和经理人员 114
经理人员在公司政治的“双面”作用 114
远见性地征服外部政治 114
人事博弈——公司政治中各层关系的处理 121
公司政治中的关系 123
人脉通达 123
越权的表现 123
共同的心理契约 123
如何影响上司 131
了解上司 131
千万不能得罪上司 131
人与人之间的隔阂与上司的关系 131
最糟糕的挑战 131
踩着上司的梯子与下属的关系 139
你是下属的领导 139
疑人不用，用人不疑 139
疑人要用，用人也疑 139
寻找积极因素 139
分派工作的技巧 139
文化造就人情 152
公司内部权力与利益最大化 152
突破做大以后的门槛 152
败莫败于多私 152
举贤不避亲 152
打虎亲兄弟 152
管理即授权 152
维护周围人的自尊 152
认同“特殊员工” 152
你学到了什么 152
横向关系 152
帮助和支持下属与同事的关系 152
游刃有余——公司政治的内外协调 159
人治与法治 161
养虎的规则权力优化配置 175
减少内耗 175
权力资源配置 175
管理班子 179
团队力量 179
权力扁平化团队一致性 179
无疆界企业的价值观公司政治保障 185
“当地人主义”的巨大成功 185
解决冲突 185
控制争端 185
防止管理层动荡 185
如何应对壁垒 185
公司政治的福利保障巩固公司政治 194
挑战官僚，精兵简政 194
遏制腐败 194
“禅让”接班人 194
劝退元老 194
乱中取胜——公司政治的变革 205
资本充老大 207
控制与服从 207
公司强权政治 207
换种角度指挥合作与对抗 214
完全竞争和对抗 214
利益共同体 214
集合优势太极式变革 218
无法转移的问题 218
公司政治变革 218
面对变革 218
知人善任 227
善用“外脑” 227
严格的层级管理 227
乱中取胜的太极式变革走出政治误区 227
以政治战略巩固自身权力集体的愿景 234
共同愿景 234
制衡关系 234
全球化下的共同愿景 234
超越利益悖论——公司政治的伦理使命 241
政治依赖 243
海盗分金的启发 243
整合供应链 249
外部政治依赖重新缔结联盟 249
企业战略结盟 249
并购的诱惑放眼商业伦理 255
复杂的东西 255
企业家的商业使命 255
制定商业伦理守则 255
公司治理与公司社会责任 265
全球化公司的社会责任 265
不可忽视公众 265
CEO的道德问卷企业的社会责任 265
高高山顶立——驾驭公司政治的大智慧 273
心智改变一切 275
澄明的心灵与圆融的行动 275
中国式管理语录 275
简单政治走出自我樊笼 284
心地自穿行 284
变通和弹性组织的残缺美 288
黑带的故事 288
残缺亦是美无为而无不为 292