第1章 领导能力开发的思考方法 1
领导能力开发的本质 1
领导能力开发的维度 2
文献中的一些误导性假设 7
被误导的不幸后果 9
一种更明智的方法 10
体验式学习的源泉 12
结论 14
第2章 如何实践本书的练习 15
如何准备练习 16
如何做练习 17
如何进行讨论总结 20
练习的次序问题 22
第3章 风险创新训练 25
引言 25
空间困境 27
魔法踏板 31
透明咨询师 36
反馈表演 40
创新迷宫 46
纸塔的构想 53
第4章 合作能力养成训练 61
引言 61
面对面的交流 63
工作准则 68
讨论的功能 72
自下而上的计划 76
我的位置 80
规划未来 85
标记有效率的协同工作 90
引言 95
第5章 冲突管理能力训练 95
黑化肥和灰化肥 97
官僚作风 102
撤离训练 108
发言权 112
拔河 117
领导者的步伐 121
仪式冲突 126
第6章 利用差异能力训练 133
引言 133
差异地图 135
差异宾果 140
生命 145
倾听多种意见 149
标准模式 152
商议，一个不确定的提议 157
第7章 演练：一个真实的组织变革的故事 157
引言 157
进入，寻找切入点和基础 160
努力，成功的边缘 164
结束，来得太快了 169
启示 170
有效的联系，间接的途径，容纳不安 173
第8章 结论 175
相互作用 175
思考 176
展示 176
应用 176
作者简介 178
参考文献 179