第一章 银行并购：一个悖论 1
一、引发银行业并购浪潮的因素 1
二、对银行并购的评论 4
三、我们的研究方法 5
四、本书的主要内容和结构安排 8
第二章 战略定位：规模和范围冲动 10
一、银行合并的战略动机 10
二、无明显成本节约效应的战略定位 12
三、综合定位和协同效应 16
第三章 成本和收益协同效应：增加股东价值的基础 19
一、美国式成本节约模型 19
二、美国模型在其他地区的运用 22
三、收益综合效应：希望对经验的胜利 28
四、客户保留：并购测算中的一个关键问题 30
五、建立新的银行意味着新的成本与收益结构 31
第四章 并购策划：关键的前100天 34
一、速度问题 36
二、速度与其他因素之间的权衡 38
三、善意收购和敌意收购 43
四、经验的价值 45
第五章 尽职调查：是安全保障还是多此一举 48
一、尽职调查的重要性 48
二、对尽职调查的评论 48
三、尽职调查的局限性 51
第六章 领导能力：决定成败的关键要素 53
一、首席执行官的作用 53
二、集体领导的问题 55
三、集权与集体：哪一种方式更好 57
四、内忧外患：CEO的痛苦 59
第七章 人才：遴选和激励 61
一、人才的遴选过程 61
二、留住最好的和最聪明的人 65
第八章 文化冲突：心灵的激战 69
一、若干合并后银行的文化冲突 69
二、文化变革的部署 72
三、建立新的文化体系 75
第九章 IT决策：每个人都会碰到的麻烦 79
一、银行对IT决策过分倾心 80
二、一个普遍的问题 83
三、时间因素 88
第十章 银行合并：设计一张计分卡 90
一、确切的数据是有限的 90
二、有限证据支持的一些结论 92
第十一章 案例研究：未来并购的有益借鉴 98
一、北米瑞塔州银行：第一起实现完全整合的跨国合并 99
二、大通曼哈顿银行：通过全面合并大幅提高股东价值 100
三、瑞士联合银行：“上帝导演”的合并也会遇上“绊脚石” 102
四、裕宝银行：“最佳合并”也难逃厄运 103
五、富通银行：投机性的收购战略造就业务集中化机构 104
六、劳埃德—TSB集团：项目选择与执行的条规是制胜法宝 105
七、富国银行：全新的美国式大规模合并模型 106
八、美联银行：不摔则已，一摔就是一个大跟头 107
第十二章 银行家对未来合并的预测 109
一、银行家们的一致观点 109
二、什么力量能够阻止或至少放慢银行合并浪潮推进的速度 112
第十三章 我们自己的观点：对未来银行合并的几点指导意见 117
一、融合形形色色的人和文化 117
二、注重合并对卓越的领导才能的需求 119
三、对成功的合并实施计划而言，信息技术系统是一块试金石 120
四、合并对联合：存在一种理想的结构吗 121
五、哪一种合并模式更好：成本节省型还是收入增加型 121
六、投资者与银行管理层之间的讨价还价 122
七、跨国合并的挑战 127
八、规模有多重要 129
九、互联网会改变合并方程式吗 130
十、受到挑战的传统合并价值模型 131
十一、投资者行为能否催生新的合并协议 133
十二、银行合并战略将如何演变 134
十三、结束语 136
附录 33家受访银行及其并购活动的背景资料 138
图表索引 168
参考书目 169
原版后记 172