《松下幸之助智慧用人》PDF下载

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  • 作  者:(日)松下幸之助原著;(日)东野一郎编译
  • 出 版 社:哈尔滨:黑龙江人民出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:720705338X
  • 页数:429 页
图书介绍:

◎用人实战:大胆说出“这完全是我的责任” 1

◎用人金言:用人就是为人服务 1

◎用人实战:建立一种互相理解的机制和气氛 1

◎用人实战:要用万事拜托的心态用人 1

◎用人理念:不要存着“支使别人替自己效劳”的心理 1

■人格篇之尊重:尊重人才能用好人 1

◎用人金言:宁失金钱不失人心 1

◎用人理念:做仁慈的领导者 1

■人格篇之仁慈:具有仁慈心胸的领导者,才能得到部属的拥护 1

◎用人金言:有责任感方能用人 1

目录 1

◎用人要诀:在责备部属之前应先检讨自己 1

◎用人理念:要有领导者的风范 1

■人格篇之责任:领导者如果抱怨自己的部属没有牺牲奉献的精神,首先应该检讨自己是否会在紧要关头承担自己的责任 1

◎用人实战:用有福气的员工 1

◎用人要诀:权威是公司的精神中枢 1

◎用人理念:道德修养是一个人最大的“才能” 1

■人格篇之品德:一位经营者,不需要是万能的人,但却要是一位品格高尚的人 1

一、松下智慧用人之人格篇:大道无形 1

前言 1

◎用人金言:不要斤斤计较利害关系 67

◎用人实战:让合作者分享利益 67

◎用人要诀:要把合作者当成自己公司的一部分 67

◎用人理念:选择使双方得到共同发展的合作伙伴 67

■调和篇之合作:发展是大家合作的前提,利益是合作者之间的调和剂 67

◎用人金言:如果你是一个帅才,就不要企图利用另一个同样有野心的帅才 67

◎用人实战:仪式能产生凝聚力 67

◎用人忠告:“权力制约”式“组阁”方式决不可用于企业 67

◎用人要诀:不聘用朋友 67

◎用人理念:对人事调配,应当要用心考虑 67

■调和篇之团结:人员的配置,有时会使人胜任倍于其能力的工作,有时则只能发挥原来能力的一半。 67

二、松下智慧用人之调和篇:人际沟通 67

◎用人实战:不要每个人都精干 67

◎用人理念:报着诚心去感动人 99

◎用人实战:用人先要培养人 99

◎用人理念:君子从时 99

个成功的领导者,应敏锐地观察世态的变化,以求不断产生新的观念和方法 99

■中庸篇之三:把握眼前与长远之“度” 99

◎用人金言:让下属讲真话 99

◎用人实战:善解人性的微妙之处 99

◎用人实战:诚意的说服力量 99

◎用人金言:用人务慎,即使是对德高望重之人,也要从基层干起 99

待人处事必须以诚为本,时时刻刻让对方感受到自己的诚意,但又不能抱着迎合之心 99

■中庸篇之二:把握诚心与迎合之“度” 99

◎用人实战:破格提升时,“扶上马,送一程” 99

◎用人实战:对有功者,给予奖金;对有才者,给予重用 99

◎用人理念:量才适用 99

小才大用,大才小用,都不是理想的用人准则,惟有适才适用,才能使人发挥最大能量 99

■中庸篇之一:把握希望与能力之“度” 99

三、松下智慧用人之中庸篇:宽诚待人 99

■糊涂篇之二:委任与控制的艺术 143

让被委任者既能发挥主观能动性,又不至于完全脱离控制发生大的失误 143

◎用人理念:委任必须与督导相结合 143

◎用人金言:经营者应以七分心血去发掘优点,用三分心思去挑剔缺点 143

◎用人实战:委任中的60%原则 143

◎用人实战:在限度内“放手让他们干,绝不要干涉!” 143

◎用人实战:“交给他却又不交给他” 143

◎用人金言:工作交给部属,责任留给自己 143

◎用人实战:利用60%的可能性选择人才 143

◎用人实战:信任中的60%原则 143

◎用人实战:聘用60分的中等人才 143

◎用人要诀:心中要知道100%的人才到底是怎样的 143

固然不会有十全十美的人,但更主要的是,也不会有一无是处的人 143

■糊涂篇之一:水至清则无鱼 143

四、松下智慧用人之糊涂篇:60%智慧 143

◎用人实战:提拔人才时的60%原则 143

◎用人实战:把秘密告诉部属 185

◎用人实战:给他们想要的东西 185

■攻心篇之虚实:不能让下属饿着肚子念经,要让员工感受到物质和精神双方面的收获 185

◎用人金言:成为部属的“精神教父”,是用人的第一要务 185

◎用人实战:对员工进行精神说教 185

◎用人实战:制订公司“教条” 185

■攻心篇之说教:领导者要成为部属的精神教父,要不厌其烦,循循善诱 185

◎用人金言:宁愿对方辜负我,我也不愿怀疑他 185

◎用人实战:信任员工的能力 185

◎用人理念:不能让“信徒”饿着肚子念经 185

◎用人理念:用信任换取责任感 185

■攻心篇之信任:与其怀疑别人,还不如去相信他 185

◎用人金言:让你的下属从心底里认为你是他们的老大 185

◎用人实战:适当褒奖 185

◎用人实战:让别人与自己取得感情上的认同 185

◎用人经典:德川家光与阿部丰后守的故事 185

◎用人理念:管理要直指人心 185

■攻心篇之收心:带人要带心。 185

五、松下智慧用人之攻心篇:直指人心 185

◎用人典故:用人不疑的目的 185

自我炫耀,足以办错事情,导致失败;而欣赏别人,足以激发才智,提高效率 244

◎用人实战:用人特长的5个方法 244

◎用人实战:有时长处也会变短处 244

◎用人金言:要善于短中见长,容忍一个人的短处 244

■宽容篇之智囊:上君尽人之智 244

人才各有所宜,用得其宜,则才著;用非其宜,则才晦。 244

◎用人实战:你认为自己不如他,你就能超过他 244

◎用人实战:站在对手的肩膀上 244

◎用人实战:对谋士的建议,在听不在用 244

◎用人实战:情绪波动时要让“外脑”作决断 244

◎用人金言:无论你多么崇拜他,都不能照抄照搬 244

■宽容篇之心态:尽人事而知天命 244

■宽容篇之眼力:任其所长,不任其所短 244

◎用人金言:忍私愤不忍公愤 244

◎用人实战:人才不可强求,惜才而不强人所难 244

要善于等待和忍耐 244

◎用人金言:要理智地安排人事,不可感情用事 244

◎用人实战:既重用唱正调的,也重用唱反调的 244

◎用人实战:对亲人的包容不算包容,对敌人的包容才是真正的包容 244

必须有凡事包容的胸襟 244

■宽容篇之胸怀:宰相肚里可撑船 244

六、松下智慧用人之宽容篇:忍者无敌 244

七、松下智慧用人之激励篇:集合众智 316

八、松下智慧用人之权衡篇:顺乎自然 372