《组织开发咨询工具精选 企业咨询顾问的工具箱》PDF下载

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  • 作  者:(美)梅尔·希尔伯曼(Mel Silberman)编著;张毅斌,黄巍巍译
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7505392646
  • 页数:267 页
图书介绍:本书介绍了目前国外最新的组织、团队、领导层和员工的开发与优化咨询工具,提供了50种由各类资深咨询师精心设计的咨询培训工具,这些工具在过去的企业咨询服务和问题解决中取得过显著成效,尤其适用于解决组织政策、各部门间沟通、领导者之间的矛盾冲突等棘手的“软问题”。这些工具的执行都没有特别的道具需要,非常容易在中小企业中实施,对于中国咨询市场现状有很强的切合度。

目 录 2

第1部分管理层开发 2

1 如何进行有效沟通 2

2 如何有效管理时间 7

3 如何提高培训技巧 15

4 如何有效委派任务 28

5 如何融入一个团队 34

6 如何成为成功的领导 42

7 如何向主管反馈信息 45

8 如何有效管理团队 48

9 如何激发团队集体力量 53

10 如何指导你的下属 58

11 如何快速了解培训者 68

第2部分 雇员层开发 68

12 如何提供和接受反馈 71

13 如何提高“听”的技巧 78

14 如何进行在线协作 81

15 如何读懂上司的眼神 83

16 如何提高工作效能 85

17 如何制定激励策略 90

18 如何提高学习能力 97

19 如何巩固培训内容 101

22 如何加深对新项目团队的了解 105

第3部分 团队开发 106

20 如何认识团队发展的4个阶段 106

21 如何促进团队间的协作 111

23 如何获取真实的反馈信息 122

24 如何建立学习型团队 126

25 如何加强团队内部协作 129

26 如何解决团队中的意见分歧 134

27 如何培养团队内部的远程协作技巧 140

28 如何促进地域间的信息互通 146

29 如何促进团队信息共享 149

30 如何表现团队的智慧 158

31 如何为团队工作建立规范 162

第4部分 组织开发 168

32 如何提高团队成员的责任感 168

33 如何培养建设性地解决问题的技巧 174

34 如何排除工作中的各种障碍 180

35 如何改进工作设计 187

36 如何平衡团队讨论中的辩解和质疑 191

37 如何解决团队工作中遇到的问题 195

38 如何有效解决矛盾 204

39 如何清楚地表达你的想法 207

40 如何寻求相异文化的沟通 210

41 如何发展组织弹性 217

第5部分 战略规划与变革管理 222

42 如何解决企业并购中的文化融合问题 222

43 如何从他人的角度看待组织变革 230

44 如何减轻对变革和创新的抵制 235

45 如何积极面对挫折 240

46 如何提高战略规划的质量 246

47 如何使团队更有耐心地工作 249

48 如何更好地利用计划 253

49 如何描述工作任务 262

50 如何充分运用培训知识 264