美国西南航空公司人力资源管理 45
四 巴纳德与组织和权威理论 45
大师简介 55
大师理论速读 56
经典应用 61
麦当劳公司的组织和管理 61
帕德恩计算公司的系统组织 65
五 麦格雷戈与X理论与Y理论 65
大师简介 73
大师理论速读 74
经典应用 77
戴尔公司的管理模式 77
六 马斯洛与需要层次理论 77
大师简介 83
大师理论速读 84
七 德鲁克与目标管理 91
新加坡航空公司的优秀管理 91
经典应用 91
大师简介 99
大师理论速读 101
经典应用 110
丰田汽车工业公司的目标管理 110
八 西蒙与决策理论 110
大师简介 121
大师理论速读 122
九 松下幸之助与实践经营理论 126
经典应用 126
路华公司的决策管理 126
大师简介 139
大师理论速读 140
经典应用 145
长虹电子集团的实践经营 145
十 明茨伯格与经理角色理论 145
大师简介 155
大师理论速读 156
郭士纳与IBM 161
经典应用 161
韦尔奇与通用电气公司 168
十一 菲德勒与权变管理 168
大师简介 177
大师理论速读 178
经典应用 184
实达电脑股份有限公司的权变管理 184
十二 熊波特与创新理论 187
首钢集团的权变管理 187
大师简介 195
大师理论速读 196
经典应用 205
诺基亚公司的创新发展 205
波音公司的创新发展 214
十三 波特与战略制胜理论 214
大师简介 223
大师理论速读 224
经典应用 227
贝塔斯曼集团的发展战略 227
大众汽车集团公司的发展战略 231
十四 哈默与企业再造理论 231
大师简介 245
大师理论速读 246
经典应用 254
美国电报电话租赁服务公司 254
保险直销公司的企业再造 262
哈尔马克卡片公司的企业再造 270
十五 彼得·圣洁与学习型组织理论 270
大师简介 279
大师理论速读 280
经典应用 289
联想集团的学习型组织 289
微软公司的团队学习 300
参考文献 310