总序 5
序言 11
第一章 东南亚报业巨无霸的诞生 23
1.1 新加坡报业概述 24
1.2 新加坡主要华文报的简史 28
1.3 《海峡时报》简史 35
1.4 新加坡报业控股的成立与发展 39
1.5 报业控股的杂志、电视、网络和非核心业务 43
第二章 新加坡报业控股的经营与管理 47
2.1 林金山和他的商业管理哲学 48
2.2 林金山如何处理报纸编务 52
2.3 报业控股的组织结构 54
2.4 报业控股的企业文化 59
2.5 报业控股的自我更新 60
第三章 报业控股的办报理念 69
3.1 从抗SARS看新加坡媒体与政府如何配合 70
3.2 新加坡报纸如何配合国家外交政策 77
3.3 政府对报纸管理的三种手段 80
3.4 报业控股报纸的公信度 83
3.5 如何争取更多读者 84
3.6 对报业控股办报理念的思考 87
第四章 报业控股的广告市场与经营 105
4.1 新加坡的广告市场 106
4.2 报业控股广告与市场经营的指导思想 108
4.3 报业控股市场集团的主要业务与组织结构 112
4.4 分类广告部 117
4.5 主要报纸《海峡时报》与《联合早报》的广告销售特点 124
第五章 报业控股的财务管理 129
5.1 报业控股财务概述 130
5.2 报业控股的财务集团结构 132
5.3 报业控股如何实现股东价值最大化 137
5.4 报业控股的财务信息披露 144
5.5 一些重要的会计原则 151
第六章 报业控股的报纸发行 157
6.1 报业控股的发行概述 158
6.2 报纸发行部结构 160
6.3 报纸发行与零售网络 163
6.4 发行促销 168
第七章 拼搏中的新加坡华文报业 173
7.1 华文报面临的困境 174
7.2 华文报为争取读者所做的努力 179
7.3 对外扩展 184
7.4 《联合早报网》的发展历程 186
第八章 报业控股的人事管理 195
8.1 概述 196
8.2 招聘 197
8.3 培训 198
8.4 薪酬与奖励 200
8.5 其他福利 203
8.6 表现评估 204
8.7 工会的职责 206
8.8 员工纪律 207
8.9 控制人力成本措施 209
8.10 报业控股学者奖学金计划 214
第九章 报业控股多媒体整合 221
9.1 概述 222
9.2 整合战略分析 222
9.3 整合与企业政治 225
9.4 整合对企业文化的影响 227
9.5 多媒体整合遭挫 228
9.6 多媒体整合案例：优频道 229
第十章 报业控股的公共关系 237
10.1 概述 238
10.2 企业公民活动 240
10.3 报业控股内部公关与《报讯》 242
10.4 报业控股的营销公关 245
10.5 与投资者的关系 247
第十一章 报业控股的办公与生产条件现代化 249
11.1 报纸编辑出版现代化 250
11.2 资料中心现代化 252
11.3 印刷技术现代化 254
11.4 办公条件现代化 256
11.5 资讯科技发展 258
附录： 261
1.新加坡报业大事记 261
2.新加坡对西方媒体的反击与新加坡的媒体模式 287
3.《报章与印务馆法令》要点 305
4.报业控股招聘表 311
5.报业控股广告价格 319
6.新加坡主要媒体网站 325