导论 1
第一章 适者生存：百年企业并购史话 13
第一次并购浪潮：小鱼吃小虾 13
第二次并购浪潮：大鱼吃小鱼 23
第三次并购浪潮：大鱼吃大鱼 31
第四次并购浪潮：米尔肯与垃圾债券 36
第五次并购浪潮：强强联手 38
第二章 并购战术：合纵连横，多元发展 49
敌手间的“连横”：横向并购 49
友邻间的“合纵”：纵向并购 55
脚踏多只船：混合并购 64
红杏出墙：跨国并购 71
个案分析 75
案例一：“岁末大地震” 75
案例二：“一条龙服务” 82
案例三：网络新贵吞食老牌传媒 84
案例四：“天堂里的婚姻” 88
案例五：医药业的“大象联姻” 90
第三章 西方企业并购程序 97
英国企业并购程序 97
美国企业并购程序 111
个案分析 119
埃克森并购美孚 119
投资银行的由来 125
第四章 并购“红娘”：投资银行 125
投资银行的业务 127
并购“牵线人” 131
个案分析 135
世界电信与微波通信“联姻”的幕后 135
第五章 众里寻他千百度：目标公司的猎获 149
并购公司的自我评估 149
对目标公司盈利能力的评估 152
对目标公司商业和财务的审查 156
个案分析 164
机床联合并购石油回收设备 164
融资规划 179
第六章 好风凭借力：并购中的融资 179
融资方式的选择 183
杠杆收购 192
个案分析 202
案例一：KKR公司收购RJR公司 202
案例二：杠杆收购七喜公司 205
案例三：CBS杂志分部的剥离 206
案例四：杠杆收购Revco公司 207
第七章 并购的最后环节：支付手段 213
现金并购 213
股票并购 215
综合证券并购 219
个案分析 221
案例一：香港大酒店并购战 221
案例二：摩根·斯坦利并购迪恩·威特 223
案例三：化学银行并购得克萨斯银行 225
第八章 跨越“陷阱”：并购后的整合 229
心理冲击波：我该怎么办？ 229
谁应该留下 238
迎接管理挑战 243
成功并购的秘诀 249
案例一：伍尔沃思公司的协同与重组 257
个案分析 257
案例二：扬斯顿公司并购后运营失败 265
第九章 反并购：未雨绸缪与主动出击 271
防御性反并购策略 271
主动性反并购策略 276
个案分析 283
案例一：固特异的反收购战 283
案例二：沃达丰“敌意收购”曼内斯曼 318
案例三：克朗·塞勒巴克的“毒丸”策略 320
第十章 政府管制：“看得见的手”与“紧箍咒” 327
政府：“看得见的手” 327
反垄断法：规范并购的“紧箍咒” 332
案例一：欧洲军工联合的重要进展 343
个案分析 343
案例二：阿莫科并购大西洋富田被否决 345
第十一章 西风东渐：中国企业并购 349
保定现象 349
从“星星之火”到“燎原之势” 350
现实障碍 356
敢问路在何方 359
个案分析 365
案例一：广州乙烯绝处逢生 365
案例二：蓝星并购之路 369
案例三：科龙华宝强强联手 371
资本，这只“狼”来了 375
第十二章 浩浩荡荡：市场和资本的国界弱化 375
化压力为动力 379
依法巧用“双刃剑” 381
全球逐鹿势必然 386
出师缘何不顺利 389
站到巨人肩膀上 392
个案分析 397
柯达巨手并购中国感光厂 397
附录一 中华人民共和国《证券法》有关收购的规定 401
附录二 中华人民共和国《公司法》有关合并的规定 404
附录三 西方国家法律对并购的有关规定 406
主要参考书目 429
后记 431