第一部分 星团协同管理导论 2
第一章 绪论 2
第一节 信息技术使协同管理成为可能 2
第二节 企业惟一的长期竞争优势是组织优势 4
第三节 优势组织的重要特征 8
第四节 构建以人为本的企业组织 12
第二章 什么是“星团协同管理” 17
第一节 团队组织协同管理的组织模式——“星团结构” 17
第二节 团队组织的协同 19
第三节 星团协同管理的定义 21
第三章 多层团队协同管理应用的企业思维模式 24
第一节 企业思维决定输赢 24
第二节 传统企业组织思维模式与团队组织思维模式的比较 24
第二部分 星团组织的设计与运行 32
第四章 星团组织结构的方法 32
第一节 团队组织的高层领导原则 32
第二节 星团组织的结构法则 34
第三节 契约方法和行为方法 37
第五章 如何变革你的组织 40
第一节 转变促成 40
第二节 如何开始实现从良好到卓越 43
第六章 星团结构的团队组织设计 47
第一节 团队组织设计的系统特性 47
第二节 星团组织结构的设计 49
第三节 星团组织设计的焦点——角色和责任 53
第四节 星团组织结构图 58
第七章 星团组织的运行模式 62
第一节 运行的基础平台 62
第二节 组织权力 64
第三节 多层团队协同伙伴间信任问题 67
第四节 星团组织的协调 71
第八章 高绩效团队组织的建设 76
第一节 影响团队组织绩效的因素 76
第二节 组建自主的团队 78
第三节 组建一个高绩效团队组织 81
第三部分 公司治理 86
第九章 星团组织中的制度与治理模式 86
第一节 共同治理的企业制度模式 86
第二节 EVA：公司内部治理新体系 90
第十章 绩效管理与薪酬激励 95
第一节 绩效管理与绩效管理体系的设计 95
第二节 薪酬规划与管理层激励 102
第四部分 星团协同管理应用体系的设计 110
第十一章 星团组织协同管理基础体系 110
第一节 星团组织协同管理基础体系的设计 110
第二节 高绩效工作系统 119
第三节 价值管理体系 121
第十二章 协同管理应用信息集成系统 134
第一节 协同管理的信息平台与知识体系的集成 134
第二节 企业协同管理的信息集成系统 134
第三节 知识管理系统 140
第十三章 企业概念创新的实质与创新管理 150
参考文献 159