序刘汉太关于企业的哲学思考 1
企业就是只经济动物 3
一个优秀的企业就是一所优秀的学院 7
一个民营企业家的九个精彩观点 15
得人心者得市场 26
消费者真的是上帝吗——从F4的迅速走红说起 30
从老祖宗那里寻找企业核心竞争力形成的智力基因 35
WTO与借脑时代的开始 43
话说“感受经济学” 49
让我们感受一下“感受经济学” 51
消费者只会为自己的美好感觉付费和喝彩 58
用反差对比的技巧建立独特的产品感受 60
记住一只小燕子的呢喃——产品形象是感受出来的 64
和氏璧效应与市场开发 70
“立顿”入口 “龙井”洗手——品牌的力量在闪光 75
成功商业策划的首要特征：“重在参与” 79
服务业差异化的两大支柱——独特卖点（USP）和顾客满意（CS） 85
第三只眼看人力资源开发 91
得人才者有明天有天下——关系企业命运的历史新课题 93
企业不仅需要千里马更需要百里马 98
做职业经理人就是一种牺牲 103
一个经历了五种动物体验的成功者 105
中国员工最缺乏的一种精神：罗文精神 110
让大学真正成为人才的孵化器 115
品牌高速路 123
产品形象是消费者在企业指导下临摹出来的 125
从“白兔儿为记”谈品牌的功能与本质 131
好钢使在刀刃上力气用在“惊险一跳”上 140
世界上没有两片完全相同的树叶 143
不求某一件产品比对手好一千倍只求各种产品都比对手好一点儿 147
一个关于猴子与香蕉的故事 152
品牌定位的四种基本类型 158
“联合品牌”与共生机制——品牌经济时代的合纵连横 161
打开CI魔盒 167
冬日炉边聊CI 169
E时代的CI特点 178
连锁业导人CI的现实性分析 181
从古代兵法到现代企业“战争艺术” 188
中国企业应对WTO的兵器库 197
国际竞争力评价中国排第几 199
全球品牌中国有吗——“品牌经济”时代，我们用什么竞争市场 203
一个也不能少——加入WTO后企业存活与发展的必需条件 207
“进口替代” 理应力而为之——我国相关企业最现实的大政方略 210
“自卫与反击”高擎法律之剑——学会运用法律维护切身利益 215
高擎“尖端”科技掌控明天的市场绿色壁垒与绿色通道——既是“死门”，也是“生门” 227
中国民营事业单位管理的危机和出路 234
与其“500强” 莫如“300小”——需要的是“企业经济质”，而非“企业经济量” 239
中国企业如何面对“3C”+“3C”的严酷挑战 246
抢占终端制高点 255
简约主义在销售上的应用 257
因为小巧所以可爱——如何做好小零售店销售 262
站在大多数人利益的这一边——充分调动小型零售商的积极性 268
让我们结婚吧——用心构建好经销商网络 274
跨越超市门坎的五大窍门 278
绑住零售商的十大法宝 282
理货掌握十五项敢超可乐和百事 288
企业生命延续的前提——营销管理标准化 292
内圣外王仁者无敌——软终端如何管理 295
促销评估——有效才是硬道理 299
只有悉心组织 才能使终端促销有声有色 302
千姿百态的终端促销方法 306
促销的目的在于沟通人心 311
胜利的旗帜是靠手举起的——组建强势跑单员队伍是制胜终端的利剑 314
教你一个增强市场竞争力的绝招——多吃辣椒 318
快乐销售 321
迷人之功——终端促销创新的五则小故事 325
终端开发巧手做——讲两则故事给你听 328
终端维护：娃哈哈Vs可口可乐的经典 331
结成命运共同体试看天下谁能敌——娃哈哈的成功秘诀 335
围魏救赵避实击虚——娃哈哈山东奶市场以攻为守的成功案例 339
后记 343