第1部分总论第 1
1章企业战略管理概述 1
目录 1
1.1企业战略的概念 3
1.2企业战略的特征 8
1.3企业战略的构成要素 10
1.4企业战略的层次 12
1.5企业战略管理的概念 17
1.6企业战略管理的过程 18
1.7企业战略管理的作用 22
1.8企业战略管理常用术语 23
第2章企业目标和企业任务陈述 28
2.1企业目标和任务陈述的意义 28
2.2企业目标陈述 29
2.3企业任务陈述 30
3.1企业外部宏观环境分析 38
第2部分企业战略环境条件分析 38
第3章企业外部环境分析 38
3.2行业竞争结构分析 56
3.3企业外部环境的综合评价 73
第4章企业内部条件分析 79
4.1企业内部条件分析 79
4.2管理职能分析 80
4.3营销职能分析 83
4.4财务管理职能分析 93
4.5生产管理职能分析 99
4.6研究与开发职能分析 102
4.7管理信息系统分析 106
4.8企业内部条件的综合评价 108
第3部分企业战略的制定与选择 115
第5章企业战略目标的制定 115
5.1企业战略目标概述 115
5.2企业战略目标体系 117
6.1常见的企业战略类型 122
第6章企业战略的类型 122
6.2一体化战略 124
6.3加强型战略 128
6.4多元经营战略 139
6.5防御型战略 142
6.6兼并战略和收购战略 151
6.7组合战略 153
6.8迈克尔·波特的一般性战略 154
第7章企业战略的制定与选择 165
7.1战略的制定与选择概述 165
7.2匹配阶段 167
7.3决策阶段 182
7.4影响战略选择的其他因素 185
第8章企业战略的实施 193
8.1战略实施的性质 193
第4部分企业战略的实施与控制 193
8.2实施中的管理变革问题 195
8.3实施中的其他重要变革 207
第9章企业战略的评价与控制 220
9.1战略评价与控制的性质 220
9.2战略评价与控制的过程 227
附录A综合案例——德国铁路发展战略 236
A.1改革前的德国铁路 236
第5部分附录 236
A.2德国铁路改革的概况 240
A.3德国铁路改革的战略 243
A.4德国铁路运营概况 259
A.5德铁路网公司的组织机构 261
B.1我国铁路十五计划摘要 272
B.2外商投资铁路货运的规定 279
参考文献 290
附录B我国铁路规划和外商投资的法规 372