1.不要让人感到无以为报 1
2.做大事不能靠哥们义气 2
3.不做“老好人” 3
4.慎做“性情中人” 3
5.多下柔性的命令 4
6.诚于嘉奖，宽于称道 5
7.距离产生威严 6
8.不要毁了他人的进取心 7
9.要管头管脚，但不要从头管到脚 8
10.对待“墙头草”的三种办法 8
11.不要让亲朋频繁地出入你的办公室 9
12.阎王爷不和小鬼称兄弟 10
13.要下属明白“军令如山倒” 11
14.不可冷落任何人 12
15.不留“中间”地带 13
16.对提拔你的人常怀感激之情 14
17.别让一条鱼腥了一锅汤 14
18.制度合理了，则事半功倍 16
19.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 17
20.说到做到，不放空炮 17
21.适当地有点“架子”，本无可非议 19
22.忠诚胜于能力 20
23.最后的杀招不要轻易使出来 21
24.警惕那些时刻想引起你注意的女性 22
25.左手“严刑重罚“，右手“法外施恩“ 23
26.用人不疑，疑人不用 24
27.不妨来点喜怒无常 25
28.信任当然必要，监督也必不可少 26
29.过高的权力是一把双刃剑 27
30.兼职是不忠诚的表现 28
31.不要既想当裁判，又想当进球的那个人 29
32.对于不讲道义的员工，决不能手软 30
33.让下属不好意思失败 30
34.真正的官兵平等是危险的 31
35.重视“小人物” 32
36.满足部属内心的期望 33
37.一定要身先士卒，哪怕是做个样子 34
38.记住下属的姓名 35
39.什么时候都别忘了，你才是领导 37
40.礼贤下士 38
41.把表面的风光让给别人 39
42.多商量，少命令 40
43.温和的指责 42
44.不在其位，不谋其职 43
45.爱人者人恒爱之 44
46.圆而不方，难成大事 45
47.不做暴君 46
48.以德报怨，应该缓行 47
49.做一名宽厚的长者 48
50.要对人“狠”一点 49
51.威迫手段要慎用 50
52.慈不掌兵 51
53.不施霹雳手段，难显菩萨心肠 52
54.适当保护你的下属 53
55.事前弄清真相，以免“错杀”好人 54
56.玩弄手腕者终究会失信于人 55
57.妇人之仁要不得 56
58.既打又哄，恩威并举 57
59.一个坑一个萝卜 58
60.沽名钓誉要不得 59
61.不要一面点头称是，一面东张西望 60
62.避免“开场声势大，收兵不鸣锣” 61
63.要“权谋”，不要“阴谋” 62
64.防范下属越权的方法 65
65.领导者决策的“四步曲” 66
66.知耻者近乎勇 68
67.规矩越多，管理成本也就越高 69
68.原则是绝对不可以逾越的 70
69.考试是选拔人才最好的办法 71
70.左右摇摆，难成大事 73
71.不能制定“能者多劳”的制度 74
72.建立严格的接班人制度 75
73.不可下放的四种权力 76
74.权力何来，又向何处用 77
75.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人 78
76.财散则人聚，财聚则人散 79
77.善治人者能自治 81
78.晓之以理，明之以义 82
79.君子一言，驷马难追 84
80.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励 85
81.可以授权的十三种人 86
82.不可逢会必到 90
83.没事不找事，有事不怕事 90
84.赞赏胜于金钱 91
85.不能“只看病不治病” 92
86.检查工作前要做充分准备 93
87.讲给他听，做给他看，叫他做做看 93
88.给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” 94
89.阴晴不定者，人皆避之 95
90.难以实现的诺言比谣言更可怕 96
91.人情味要讲，原则性更要讲 97
92.到第一线去 98
93.加班应提前通知 100
94.精神激励的核心，不外乎一个“信”字 100
95.惩罚不当便会令人记恨 102
96.时来运转，莫忘“难兄难弟” 104
97.到位而不越位 105
98.随时发现，随时批评，不要拖延 106
99.不患寡而患不均 107
100.以情感人 108
101.不要把晋升当成一种奖励的方式 110
102.只有监督，工作才会加倍努力 112
103.不可重用的六类人 114
104.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为” 115
105.学会让自己适应下属 116
106.平易近人者，人皆近之 118
107.命令无效，请教事成 119
108.不满不代表不忠 120
109.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随 121
110.对于工作出色者，及时认可 122
111.直来直去，有正义感 123
112.言语要坚决，但性情要大度 124
113.领导者的高下，在于眼界与心胸 125
114.处处设防会损害人才的积极性 127
115.左手往外推，右手向里拉 129
116.防止出现人才断层 130
117.智囊团的意见只能作为参考，决策还需要自己来做 132
118.与其喊破嗓子，不如做出样子 133
119.把自己的决断变成集体的决策 135
120.严师出高徒 136
121.激励制度要与时俱进 138
122.“跟谁干”比“给谁干”更重要 139
123.纠正下属越权的方法 140
124.会议上，不要轻易批评他人的意见 142
125.官兵一致，同舟共济 143
126.权力，与领导能力无关 144
127.赛马不相马 145
128.对身边的工作人员要慎重选择 147
129.带人要带心 148
130.准时开会，开短会 149
131.善待性格耿直的下属 150
132.高高举起，轻轻放下 151
133.与下属建立良好的人际关系 152
134.得人心者，得天下；失人心者，失天下 153
135.打个嘴巴揉三揉 154
136.既要会唱白脸，也要会唱红脸 155
137.法不容情 156
138.推功揽过者，人皆敬之 157
139.“打一巴掌”一定要打得响，打得绝 159
140.要公平公正，但不搞平均主义 160
141.可以严于律己，不可严于律人 162
142.停止把问题推给别人 163
143.近则庸，疏则威 164
144.不要有意无意地收回授权 165
145.远离诚信危机 166
146.保持一定程度的深沉 168
147.意见和指示要分开 169
148.认真负责，才能站稳脚跟 170
149.罚不失恩，严中有爱 171
150.不可顽固地坚持前后一致 172
151.不能机械地依靠数字评估下属 173
152.算得太精明了，反而赚不到钱 174
153.让他负责，就要给他权力 176
154.运用金钱的力量 177
155.把自己隐藏于制度之后 178
156.赞扬之后，不说“但是” 179
157.给下属带来轻松和谐的气氛 180
158.适当地露些锋芒 181
159.过度热情的背后往往是陷阱 182
160.明确地下命令 183
161.不能给上级“你有些奸诈”的感觉 184
162.心态决定势态 185
163.喜怒不形于色 186
164.微笑是最好的领导 187
165.勿轻易“纵向兼职” 187
166.并不是所有的山头都一定要铲平 188
167.任期过长也是弊病 190
168.别将工作掺入过多的友谊 191
169.多讲“礼”，少讲“理” 192
170.建立你的人脉圈 193
171.关键在于你的影响力有多大 194
172.你可以批评，但不要贬损 196
173.临危不乱：越紧张就越想不出办法 197
174.树立一个“虽然脾气不好，但心肠很热”的形象 198
175.要盘马弯弓，引而不发 199
176.要“王道”，不要“霸道” 200
177.要平等，但不要平起平坐 201
178.虎气不足、猴气有余，成不了好领导 203
179.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛 203
180.不能“牛不吃草强按头” 205
181.切忌打击报复而不择手段 206
182.首先，控制住自己的情绪 207
183.多向公司负责，少向下属负责 207
184.仅仅提出建议，让别人得出结论 208
185.权力不等于威信 209
186.为自己制造一种神秘感 210
187.要把握好身体语言的尺度 212
188.不能大搞“扶上马，不撒缰” 213
189.不可预测是令人畏惧的武器 214
190.切勿忽视“小角色” 215
191.不要超越正常的上下级关系 217
192.可以看破，不能说破 217
193.让自己站在竞争者中间 218
194.不批评多数人 219
195.不要过早地决定接班人 220
196.胁迫只是一种权宜之计 221
197.做新的决策时，不能墨守成规 222
198.团队的力量是伟大的 223
199.流言止于智者 224
200.与无数个青蛙接吻 225
201.解聘一旦决定，就要当机立断 226
202.解释，要点到为止 228
203.运用“间歇式”奖励 229
204.谨防“多重领导” 230
205.不可“宁要奴才，不要人才” 231
206.不要立刻说“不” 232
207.胡萝卜加大棒 233
208.识人要全，知人要细 234
209.不要随便道歉 235
210.福利只能慢慢增加，不能逐渐减少 236
211.如果说下属是狼的话，领导者就必须是虎 238
212.要么根除，要么安抚，二者必选其一 239
213.对“害群之马”明升暗降 240
214.警惕下属的“中国式”不满 241
215.及时打破小圈子 242
216.对待冥顽不化者，不必顾虑重重 243
217.男女搭配，干活不累 244
218.副职过多害处多 245
219.物不得其平则鸣 246
220.“孺子可教“胜过“老马识途“ 247
221.当断不断，必留后患 248
222.先入易为主，后来难居上 250
223.懂得用利益打动对方 251
224.造就一批后备人才 252
225.制定一套科学有效的选人方法 253
226.转移抱怨者的注意力 254
227.老少掺用，人才互补 255
228.洞悉下属“宁做鸡头，不做凤尾”的心理 256
229.权力要做到收放自如 257
230.面对下属间的纠纷，先把事情冷冻起来 258
231.实施“工资保密”制度 259
232.人脉就是财脉 260
233.委婉地暗示对方，自己知道他的错处或隐私 261
234.组建自己的班底 262
235.慎用不拘小节之人 263
236.要明白下属究竟需要什么 264
237.惩罚，要在自己能控制的局势之下 265
238.不当奖励的三方面缺点 266
239.什么场合讲什么话 268
240.把恰当的工作分配给恰当的人 269
241.“功过相抵”要慎行 270
242.成为组织中不可或缺的人 271
243.只有适应变化才能生存 271
244.放权是必要的，及时跟进是必须的 273
245.旁观者清，当局者迷 274
246.划分“大权“和“小权” 275
247.有些事情需要慢慢完成 276
248.“360度绩效反馈“的优劣 277
249.配备“避马瘟”式人物 278
250.要考虑到下属的能力，还要考虑到执行力 279
251.审时度势，急流勇退 280
252.提防下属“翅膀硬了“ 282
253.有补位意识 283
254.“秘书”是一个重要角色 284
255.不要急于求回报 285
256.在对方疲劳时，向其施加压力 286
257.做大事，须统观全局 287
258.“没有任何借口”要缓行 288
259.使对方陷入与你一样无法全身而退的困境 290
260.关心下属，更要关心家属 291
261.不轻易将朋友委以重任 292
262.“跟我冲”而不是“给我冲” 293
263.不要助长告密的风气 294
264.让员工只为自己的责任“埋单” 295
265.人才各有所宜 296
266.一切行动听指挥 297
267.彻底改变“没事找事“的状态 299
268.选择那些与你不同的人 300
269.要知心腹事，且听背后言 301
270.要因事设人，不要因人设事 302
271.避免“奴化式”企业文化 303
272.对杰出人才要做出适当让步 305
273.带责授权 306
274.不要往自己的井里吐痰 307
275.既要忠诚，又要有业绩 308
276.让员工感觉到你对他的关心 309
277.克服“轻上傲上”的性格 310
278.更要看重败军之将 311
279.杀一可以儆百 313
280.“武大郎开店”式的思想害人害己 314
281.头衔具有特殊的功效 315
282.留意下属的情绪变化，了解部门的派系斗争 316
283.站在门口，目送客人离开 317
284.表扬一下就那么难吗 317
285.授权后要保持一段时间的稳定 318
286.“暗示”是一种良好的管理方法 319
287.任用比自己高明的人 320
288.“修路“理论 321
289.员工与工作要“门当户对” 322
290.始终保持神采奕奕 324
291.培养下属灵活处事的能力 325
292.把工作趣味化 326
293.领导之间，轻易不要吵吵闹闹 327
294.认错并不等于承认愚蠢 328
295.政策要让人爱，法规要让人怕 329
296.找准自己的位置 329
297.忠诚胜于能力 330
298.“多中心”与“无中心”都是人才组合的大忌 331
299.家丑不可外扬 332
300.不把人固定在一个岗位上 333
301.时常把下属推到风口浪尖 334
302.不要动不动就把压力讲给下属听 335
303.对不同下属区别对待 336
304.杜绝“人人都坐‘铁交椅’，个个都端‘铁饭碗’” 338
305.有爱才之心，更要有容才之量 339
306.真正做到集思广益 340
307.遏制恶性竞争 341
308.用B级人干A级事 342
309.金钱不是万能的，没有金钱是万万不能的 343
310.迅速地做出决定 345
311.“一人领导”的优劣 346
312.承担起失败的责任 347
313.不要总提及自己曾经给人的恩惠 348
314.当你变得更有权时，要让下属感到他们也在上升 349
315.红花还得绿叶配 350
316.遇到困难，首先要想的是同舟共济 352
317.热烈欢迎，也要热烈欢送 352
318.让上司有成就感 354
319.非零和博弈 354
320.警惕个人感情影响你评估下属 356
321.公司不是交友俱乐部 357
322.打破“中国式人才”的怪圈 357
323.要说得动听，更要干得漂亮 358
324.自谦则人必服，自夸则人必疑 359
325.对待落难的下属，尽可能助一臂之力 360
326.疑人也要用，边用边察 361
327.好人做到底 362
328.不求有功，但求无过 363
329.给对方以特殊的声誉 364