第一篇 改造董事会 1
1 改造董事会 4
2 有效管理董事会——国企篇 8
3 有效管理董事会——民企篇 14
4 高效管理董事会 23
5 化解董事会分歧 30
6 科学管理董事会 36
7 成功管理董事会 43
8 关注董事长 47
9 孤独的国企董事长 62
10 大型国有企业要不要董事会 66
11 大型国有企业要不要独立董事 70
第二篇 重思公司治理 75
12 董事长兼不兼总经理 78
13 正确选择总经理 81
14 谁是未来的CEO 85
15 董事会如何引进高层“空降兵” 88
16 中国企业的员工价值生命周期 103
17 中国企业的人才危机周期 107
18 中国企业的“人才割据” 111
19 中国企业的“治理结构竞争力” 113
20 重思公司治理 115
21 老婆、儿子和猪 120
22 亲儿子和干儿子 123
23 一把手的IT观 126
24 董事会的IT决策观 129
25 美中不足 131
26 股权双轨制 136
27 中国电信企业如何过关 138
28 中国三代民营企业家 146
第三篇 案例篇 151
29 初次创业，我失败了 153
30 事业部与分公司，该听谁的 163
31 你算是哪一边的 175
第四篇 中国上市公司激励机制十大模式 187
32 业绩股票：激励与业绩挂钩 190
33 股票增值：简单易行的模式 193
34 股票期权：走在政策的边缘 196
35 复合模式：多种模式组合 198
36 虚拟股票：高科技企业常用的模式 201
37 MBO：管理价值资本化 204
38 业绩单位：远离股价波动 207
39 经营者持股：风险与收益共担 209
40 延期支付：规避短视经营 211
41 员工持股：劳动者走向所有者 214
42 淮南为橘，淮北为枳 217
第五篇 管理咨询与上市公司业绩相关性研究 219
43 管理咨询为企业带来效益 223
44 各种咨询对改善业绩的效果研究 231
45 咨询效果对比研究 249