第一章 先谈方向，再求速度——柳传志的“企业战略”思想方略1 没有目标的企业做不长 2
方略2 企业战略要随需而动 5
方略3 给目标加上明确的期限 9
方略4 跳出画面看画 12
方略5 再周密的计划也赶不上环境的发展变化 17
方略6 两点之间未必直线最短 19
方略7 勇于对诱惑说“不” 24
第二章 每一个选择，都关乎企业的未来——柳传志的“决策制定”思想方略8 作为决策者，需要感受到压力 30
方略9 错误的决策会让企业蒙受巨大损失 33
方略10 做决策需要一步一个脚印 38
方略11 要站在多方面审视决策的优劣 41
方略12 大决策可以分解成小目标 44
方略13 决策的制定要有前瞻性 47
方略14 决策者需要时刻完善自己 50
方略15 企业管理者要学会选择和放弃 53
第三章 事业是做出来的，执行力就是竞争力——柳传志的“执行力”思想方略16 有了正确的决策就该立即执行 58
方略17 做企业也要“知行合一” 60
方略18 企业修炼执行力 63
方略19 用制度确保执行，用宣传升华执行 67
方略20 好的执行力得益于好的管理团队 71
第四章 有忠臣，企业才有未来——柳传志的“人员管理”思想方略21 没有充足的人才就没有企业的未来 76
方略22 只有与企业同心同德的人才值得培养 79
方略23 企业需要各式各样的人才 81
方略24 人才培养是一个不断实践的过程 84
方略25 在人才中选拔精英 87
方略26 培养一层人而不是培养一个人 90
方略27 “德才兼备”，以德为先 93
方略28 “项链理论”你要懂 97
方略29 要把握好内部竞争的度 100
方略30 奖惩必须严明 103
第五章 用无为之法，做有为之事——柳传志的“内部管理”思想方略31 尊重他人的意见，但每个人都要为自己的意见负责 108
方略32 小公司有小公司的管法，大企业有大企业的管法 112
方略33 企业的制度比天大 117
方略34 无法改变环境，那就去适应环境 119
方略35 管理者最大的职责是沟通和协调 123
方略36 作为管理者，必须要言出必行 127
第六章 小企业狠抓管理，大企业塑造文化——柳传志的“企业文化”思想方略37 企业文化是无声的命令 132
方略38 企业使命是最高的企业文化 135
方略39 亲情文化要让位于企业利益 139
方略40 让企业成为家族，别让家族成为企业 142
方略41 奉献精神是最好的企业文化 145
方略42 两家企业合并最大的难题是在文化磨合上 148
第七章 品牌，企业信誉的长期积累的结果——柳传志的“品牌塑造”思想方略43 品牌是文化，更是企业的出路 154
方略44 充分发挥自身的优势 157
方略45 品牌创造财富 160
方略46 品牌是做出来的，不是说出来的 164
方略47 品牌要靠长期的累积 167
方略48 信誉也是企业的品牌 170
方略49 品牌要向更深更广延伸 173
方略50 维护自己的品牌，不能朝三暮四 176
方略51 任何一个环节的差错都会损失品牌信誉 180
方略52 走出国门，就成了国家的代表 184
第八章 善用钱，赚大钱——柳传志的“资本运营”思想方略53 用好手里的钱，让资本为你打工 190
方略54 “国有”同样可以“民营” 193
方略55 做投资就像做侠客 195
方略56 投资要顾及股东的利益 198
方略57 为投资人的长远利益着想 201
方略58 PE投资有所为有所不为 204
方略59 千万不能忽视产权问题 207
第九章 风险不可怕，可怕的是忽视风险——柳传志的“风险防范”思想方略60 有的事能做，有的事不能做 212
方略61 知道自己的位置，清楚自己的实力 215
方略62 商场永远不可能毫无风险 218
方略63 从别人的失败中吸取教训 221
方略64 企业改革要谨慎 224
方略65 为最坏情况作准备，向最好情况去努力 226
方略66 要理想，不要理想化 229
第十章 不满足，企业发展的持续动力——柳传志的“持续发展”思想方略67 员工有责任心，中层有上进心，高层有事业心 236
方略68 永不懈怠，不给对手任何机会 239
方略69 企业以国际化为目标 243
方略70 年轻人就是可持续发展的资源 245
方略71 为自己培养接班人 249
方略72 把权力交给强者 254