《管理大师剖析 哈佛经典变革案例》PDF下载

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  • 作  者:(美)迈克尔·贝尔(Michael Beer),(美)尼汀·诺瑞亚(Nitin Nohria)编;陈伟,白小伟译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7111129520
  • 页数:332 页
图书介绍:本书是有关组织变革理论与实践的力作。

导论 解决组织变革E理论与O理论之间的冲突 迈克尔·贝尔和尼汀·诺瑞亚 1

第一部分 变革目的:经济价值还是组织能力 25

第1章 价值最大化和公司的目标函数 迈克尔C.詹森 27

第2章 长寿公司创造财富的迷惑和困顿:为什么单一价值目标函数是不够的 彼得M.圣吉 42

第3章 变革目的 约瑟夫L.鲍尔 58

第二部分 变革领导:上层领导的指导还是下层员工的广泛参与 67

第4章 有效的变革开始于上层领导 杰伊A.康格 69

第5章 变革领导 沃伦·本尼斯 78

第6章 容忍悖论:自上而下型和员工参与型的组织变革管理方法 德克斯特·达恩菲 85

第三部分 企业变革的关注点:正式的结构、系统变革还是企业文化的变革 95

第7章 正式结构和程序的作用 杰伊R.加尔布雷斯 97

第8章 结构变革是不够的:组织设计的道德意义 拉里·贺须宏 112

第9章 变革实施:作为切入点的结构剖析 艾伦R.科恩 123

第四部分 变革计划:有计划的或自然发生的变革 133

第10章 重建行为背景:公司重建的蓝图 舒曼特拉·高沙尔和克里斯托弗A.巴列特 135

第11章 在组织中自然发生的普遍的变革 卡尔E.韦克 154

第12章 将变革程序和结果相联 安德鲁M.佩蒂格鲁 168

第五部分 变革激励:薪酬激励是前瞻的引导手段还是滞后的支持手段 185

第13章 薪酬激励和组织变革:理论与实践中的思想和论据 卡伦·霍普·弗鲁克 187

第14章 薪酬:组织变革中棘手的前瞻性体系 小杰拉德E.拉德福德和罗伯特L.海尼曼 213

第15章 薪酬体系的变革是滞后的还是前瞻性的变革,或兼而有之 爱德华E.劳勒 224

第六部分 组织变革中咨询顾问的作用:大的知识驱动型还是小的过程驱动型 233

第16章 能够增加业绩的员工绩效:变革管理的增长及其在创造新型业务价值中的角色 特里·尼尔和克雷格·迈德朗姆 235

第17章 快速循环项目的成功与巨型项目的对比:确保咨询带来收益 罗伯特H.斯卡佛 250

第18章 加速组织变革:变革范围与变革投入程度的权衡 罗伯特H.迈尔斯 264

第七部分 变革研究:规范科学还是行为科学 271

第19章 为职业院校提出的职业科学:行为科学与规范科学 安德鲁H.范德温 273

第20章 用来破解变革密码的知识的实用性 克利斯·阿基里斯 288

第21章 能够破解变革密码的研究:有用的规范科学与行为科学的角色 迈克尔·贝尔 298

结束与开始 311

第22章 破解变革密码:观察与批评 罗杰·马丁 313

结束语 330