第1章绪论 2
1.1 供应管理在核电生产管理中的重要性 2
1.2核电站建设期和运行期的供应管理 3
1.3核电站供应管理目标和任务 4
1.3.1供应管理的主要内容 4
1.3.2供应管理目标 4
1.3.3供应管理的任务 5
1.4供应环节和相应的参与者 7
1.4.1核电站供应的主要环节 7
1.4.2供应活动的参与者 7
1.5核电站供应要解决的主要问题 8
1.5.1重视物项和服务供应的质量 8
1.5.2妥善利用好国内外两个市场 8
1.5.3核电站的供应市场 9
1.6核电站商务活动的几个特殊问题 10
1.6.1核责任及相关法律问题 10
1.6.2采购和材料管理中的质量保证 11
1.6.3核电站供应管理中的保证担保 11
1.7优化核电站的供应管理 13
1.7.1核电的竞争性 13
1.7.2控制核电站供应成本 13
1.8供应管理经验 14
1.9核电站供应管理的发展趋势 15
1.9.1企业的供应职能变化 15
1.9.2国外核电站供应管理的重大变化 16
第2章供应体系 20
2.1概述 20
2.2供应体系内涵 21
2.2.1体系形成过程 21
2.2.2体系的组成和特点 27
2.2.3体系的完善和发展 34
2.3供应政策 39
2.3.1供应制度体系 39
2.3.2供应政策的内容和特点 41
2.3.3供应原则 44
2.4合同采购管理程序 48
2.4.1程序的组成和作用 48
2.4.2程序的编写与升版 50
2.4.3程序内容 51
2.5各级管理授权制度 54
2.5.1授权原则 55
2.5.2合同与采购授权范围和内容 56
2.5.3授权与分权 56
2.6组织机构 57
2.6.1历史变迁 57
2.6.2组织结构现状 59
2.7岗位设置和人员管理 64
2.7.1合同采购人员聘用原则 64
2.7.2人员状况及岗位职责 65
2.7.3人员配备 66
2.7.4人员素质要求 69
2.7.5人员培训 70
2.7.6员工绩效评估和考核 71
2.8运作流程 76
2.8.1流程的要素 76
2.8.2商流、物流、资金流和信息流的关系 79
2.8.3物流过程 80
2.9合同采购过程控制 83
2.9.1制度控制 84
2.9.2过程控制 85
2.9.3管理控制与内部审计的关系 86
第3章物资管理 90
3.1 概述 90
3.2 采购申请 91
3.2.1采购申请的分类 92
3.2.2采购申请审批 94
3.2.3采购申请优化 95
3.2.4采购申请的控制和跟踪 98
3.3 库存控制 98
3.3.1大亚湾核电站库存状况及特点 98
3.3.2 库存控制的作用和内容 100
3.3.3大亚湾核电站的库存控制 102
3.3.4大亚湾核电站库存控制的发展方 107
3.4 仓储管理 108
3.4.1概述 108
3.4.2仓储规划 111
3.4.3物资验收 116
3.4.4库存物资保养 123
3.4.5物资出库管理 130
3.4.6专项业务 133
第4章采购管理 148
4.1 概述 148
4.1.1特点和目标 149
4.1.2采购管理原则 150
4.2 物资采购过程 150
4.2.1物资分类 150
4.2.2采购流程 151
4.2.3采购申请单 153
4.2.4询价和招标 153
4.2.5澄清 155
4.2.6报价分析和评标 157
4.2.7 部审批 159
4.2.8订单签发 159
4.2.9订单跟踪 161
4.2.10订单关闭 163
4.3 物资采购渠道 163
4.3.1物资采购渠道分类 164
4.3.2国外原设备制造厂采购 165
4.3.3长期供货协议 167
4.4 报关和运输 168
4.4.1报关环节 169
4.4.2物资运输 171
4.4.3特殊备件的报关、运输 172
4.5 应付款管理 173
4.5.1支付组职责 173
4.5.2主要支付方式 173
4.5.3支付工作内容 174
4.6 技术与服务采购 175
4.6.1技术与服务采购分类 176
4.6.2技术与服务采购供应商选择 176
4.6.3技术与服务采购详述 178
4.6.4专项技术和设备改造等技术服务 181
4.6.5 战略性技术支持服务采购 184
4.6.6 日常维修及换料大修的外部支持服务 185
4.6.7 通信、信息网络工程服务 187
4.6.8员工培训服务 188
4.6.9建设工程项目服务 190
4.6.10行政后勤服务 190
4.6.11技术与服务采购的策略 191
4.6.12商务过程管理 191
第5章合同管理 196
5.1 概述 196
5.1.1合同管理的职能 196
5.1.2合同管理的内容 198
5.2 合同签订的战略与战术 199
5.2.1几种合同模式 199
5.2.2合同签订方式 202
5.2.3合同签订的战略战术 206
5.3 招标管理 207
5.3.1招标的组织 208
5.3.2招标文件的编制 212
5.3.3招标文件的内容 215
5.3.4招标文件内容的澄清 217
5.3.5评标准则与程序 218
5.3.6评标结果 223
5.4 谈判的组织 224
5.4.1谈判进程的把握 224
5.4.2执行阶段 231
5.4.3合同条款的谈判 235
5.4.4合同风险的规避 238
5.4.5谈判僵局的突破 239
5.4.6谈判队伍的组织 240
5.5 合同的履行 243
5.5.1合同与法律 243
5.5.2合同管理的原则 245
5.5.3接口管理与协调 247
5.5.4合同变更 248
5.5.5进度计划与控制 251
5.5.6质量与安全控制 252
5.5.7索赔 254
5.5.8会议 257
5.5.9文件和报告 259
5.5.10合同验收 261
第6章供应商管理 266
6.1 概述 266
6.1.1 现代企业采购战略与供应商管理 266
6.1.2大亚湾核电站的供应商状况 267
6.1.3供应商管理的目的 268
6.2 供应商分类、定位与相应的关系策略 269
6.2.1分类 269
6.2.2定位 269
6.2.3关系策略 270
6.3 供应商评审过程 271
6.3.1使用申请 274
6.3.2问卷调查与资格预审 274
6.3.3源地评审 275
6.3.4纠正行动的跟踪 279
6.3.5Ⅱ,Ⅲ类供应商的评审 280
6.3.6供应商资格后审 280
6.3.7免于审查的供应商 281
6.4 供应商评价 281
6.4.1履约评价 282
6.4.2资格跟踪 283
6.4.3供应商资格的暂停、撤销与恢复 284
6.5 培育与交流 284
第7章供应信息管理 288
7.1 概述 288
7.1.1核电站供应信息管理的特点 289
7.1.2供应信息的组成 289
7.1.3供应信息管理系统形成的过程 291
7.2 供应信息管理系统 296
7.2.1系统模块 296
7.2.2系统功能 296
7.3 库存物资基准数据库管理 296
7.3.1 内容及作用 296
7.3.2物资编码 297
7.3.3物资信息的收集与维护 299
7.3.4备件与设备管理系统的关系 302
7.3.5发展历程和经验教训 303
7.4 采购信息管理 303
7.4.1 系统设计目标及主要模块 304
7.4.2 市场信息管理 304
7.4.3供应商信息管理 305
7.4.4采购申请信息管理 306
7.4.5询价及招标信息管理 308
7.4.6物资采购订单信息管理 309
7.4.7 工程服务采购信息管理 310
7.4.8运输信息管理 316
7.4.9发票信息管理 318
7.4.10货币代码管理 320
7.4.11编码规则 320
7.4.12报表管理 321
7.4.13与核电站其他系统的关系 322
7.5 仓储信息管理 322
7.5.1仓储管理系统概述 322
7.5.2授权 324
7.5.3数据录入 324
7.5.4数据输出 327
7.5.5数据检查 327
7.6 系统的维护与管理 328
7.7 企业资源计划（ERP）实施总结 329
7.8 群堆管理信息处理及改进设想 330
第8章专项采购 332
8.1 大修备品备件采购 332
8.1.1历年大修备品备件采购回顾 333
8.1.2大修备品备件供应状况 333
8.1.3大修备品备件供应策略 335
8.2 土建维修与建筑工程项目的管理 338
8.2.1概述 338
8.2.2合同形式 339
8.2.3招投标制度 339
8.2.4土建维修合同的日常管理 347
8.2.5合同变更的处理 348
8.2.6合同索赔的处理 349
8.3 核电站核燃料的采购 350
8.3.1概述 350
8.3.2核燃料市场 350
8.3.3核燃料采购的控制 352
8.3.4核燃料采购相关法律 353
8.3.5大亚湾核电站核燃料采购的合同模式 354
8.4 大修合同管理 356
8.4.1大修合同商务策略 356
8.4.2大修合同商务计划 358
8.4.3大修合同谈判与签约 358
8.4.4大修合同履行及变更 359