第一章 导论 1
1.1经济理论与人力资源管理 3
1.2人力资源管理的合约思想 5
1.3合约前的信息问题 10
1.4合约后的信息问题 12
1.5隐含合约 14
1.6经济学方法对人力资源管理的适用性 16
1.7本书的内容安排 19
第二章 员工招募 21
2.1认识员工招募的风险 23
2.2信号传递与信息获取 25
2.3筛选标准 30
2.4非固定工资合同作为筛选工具 33
2.5对称无知 36
2.6企业内部制度与招募中的系统性失误 41
2.7雇佣的标准 45
小结 51
第三章 工资与报酬 55
3.1工资水平与最佳雇佣量的标准模型 57
3.2工资水平的决定和差异 59
3.3可变报酬与固定工资 62
3.4报酬与不完全信息 66
3.5奖励与惩罚 72
3.6工资与福利的组合 75
3.7非货币报酬 81
3.8长期合同与报酬体系 84
小结 87
第四章 激励 91
4.1激励问题的基本分析 93
4.2有效激励合同 98
2.8评估招募的绩效 99
4.3行为的创造性与实施正确的激励 103
4.4竞赛和晋升 105
4.5延期报酬：职业生涯激励 111
4.6效率工资 117
4.7短期激励与长期激励 120
4.8福利激励与员工缺勤管理 123
4.9管理学的激励与经济学的激励 127
小结 130
第五章 培训与开发 135
5.1培训的价值与培训投资的风险 137
5.2通用人力资本 139
5.3专用人力资本 142
5.4转移人力资本 144
5.5长期合同对于双方的约束 148
5.6将培训与战略结合 149
小结 154
第六章 团队 157
6.1团队生产的好处和困境 159
6.2何时使用团队 164
6.3走出“囚徒困境” 166
6.4工作场所规范 169
6.5股票与股票期权 172
6.6团队与团队的合作与竞争 177
6.7团队规模 182
小结 184
第七章 绩效考核 189
7.1绩效考核的目的 191
7.2绩效考核的原则 193
7.3“非升即走”作为一种考核制度 198
7.4考核指标 201
7.5确定业绩基准 206
7.6偏见问题 210
7.7团队业绩考核 213
7.8部门业绩评估 215
7.9绩效考核的绩效考核 218
小结 222
第八章 分权与授权 225
8.1决策权分配的本质 227
8.2分权的成本与收益 229
8.3分权的动力 233
8.4管理层面的权力分解 236
8.5决策制定权与决策控制权的配置 239
8.6团队授权 242
8.7员工参与公司决策 244
小结 248
9.1经济学研究组织的视角 253
第九章 组织架构 253
9.2组织架构的一般分析框架 256
9.3组织架构的三要素 261
9.4最优组织架构的哲学 266
9.5参照基准的组织架构调整 270
9.6环境的不确定性与组织设计 273
9.7组织变革 276
小结 278
术语表 283
参考文献 289
后记 295