一、历史考察 1
（一）厂长领导下的工厂管理委员会阶段 4
（二）党委领导下的厂长负责制与厂长负责制的交叉实行阶段 5
（三）党委领导下的厂长负责制阶段 6
（四）厂长负责制阶段 7
（五）两种企业领导体制并存的阶段 9
二、他山之石 11
（一）一些国家对国有企业经营者进行管理的做法 13
（二）发达国家国有企业经营者管理体制的主要特征 24
（三）发达国家企业经营者管理方式及其启示 31
三、走出困境 47
（一）在选聘方式上存在的问题及解决思路 50
（二）在激励机制上存在的问题及解决思路 52
（三）在监督机制上存在的问题及解决思路 57
（四）国有企业经营者三个机制构建的配套条件 62
四、理论支点 65
（一）人力资本理论与分配制度的改革 67
（二）超产权理论与经理市场的建立 73
（三）委托代理理论与国有企业控制 76
五、一孔之见 79
（一）企业人事制度改革应坚持的原则 81
（二）企业人事制度改革应突出的重点 88
（三）企业人事制度改革要有正确的方法 91
（四）建立企业家的使用机制 93
（五）构建科学的经营者业绩考评体系 95
（六）建立有效的群众监督权力制约机制 98
（七）处理好党管干部与通过市场选择企业家的关系 100
（八）处理好经营者的干部身份与企业家身份的关系 103
（九）处理好经营者短期行为与长期行为的关系 108
六、另类刍议 111
（一）国有企业的性质、概念和功能 114
（二）国有企业的发展方向 115
（三）国有企业经营者在国有企业发展中的地位 116
（四）改进党对国有企业经营者的管理 117
（五）当前国有企业经营者管理面临的突出问题及对策 119
附录：我们党有资格成为“三个代表”，有能力搞好国有企业 122
后记 207