引言 1
第一章竞争结构 1
目录 1
一、 生产分工与市场地位 2
四、由谁来制定规则Ⅱ．竞争过程与驱动力 2
——从不平等走向更不平等 2
三、 发展趋势 2
——竞争结果 2
二、 财富分配 2
（Ⅱ）国际经济秩序的现实：雇员对雇主、工资对红利 2
三、经贸区域化 2
二、经贸全球化 2
一、经贸自由化 2
（Ⅰ）国际经济秩序的表象：自由分工、公平竞争、一体化融合 2
Ⅰ．国际经济究竟是怎样一个秩序 2
——不平等的经济秩序是如何运转的 47
四、 合作与竞争 59
二、范围经济 59
五、 ——从日本中小制造业发展看企业协作 59
一、产业规制 59
——产业规制、范围效应和企业竞争对资源配置效率所形成的压力大小 59
（Ⅳ）企业竞争力的内部基础 59
一、决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的供求结构 59
二、决定企业盈利能力的第二位因素是企业在该产业中的竞争地位 59
三、决定企业盈利能力的第三位因素是企业提升竞争优势的能力 59
（Ⅱ）买方驱动型商品链） 59
（Ⅲ）企业竞争力的外部基础 59
念、教育水平和道德准则 59
（Ⅱ）企业长远和根本的竞争力来源于国家和民族的价值观 59
（Ⅰ）国家和产业的竞争力最终体现并落实在企业上，企业的成功会带来产业的成功进而国家的繁荣 59
Ⅲ．为什么建立在比较优势理论基础上的平等、互利、自由分工与贸易原则，竟带来如此不平等的结果（理论解释——竞争优势） 59
（Ⅲ）对两种商品链讨论 59
二、著名商标公司作用以及它的前后产业关联 59
一、消费模式决定零售方式 59
（Ⅰ）生产驱动型商品链） 59
四、讨论Ⅳ．如何获得竞争优势 104
五、防御的组织机制与决策模型 116
如果能够的话，在什么情况下可以打破？ 116
——竞争的既定格局能够打破吗？ 116
第二章游戏规则 116
（Ⅳ）竞争规则 116
四、撤退、转移的时机 116
三、以防为主的进攻重点 116
二、以攻为主的系统防御 116
一、进退两难的决策依据 116
（Ⅲ）中间原则 116
六、竞争优势的持久性 116
（Ⅰ）进攻性原则 116
四、防御之道 116
三、确定竞争对手的相对优势 116
二、产业结构与竞争结构的相对稳定 116
一、目标市场需求结构与增长 116
（Ⅱ）防御性原则 116
六、提升竞争优势的能力 116
五、竞争优势 116
四、竞争战略的组织者 116
三、进攻的竞争战略 116
二、确立竞争优势资源 116
一、竞争定位 116
Ⅰ．在劳动和自然资源密集性产业 117
（Ⅰ）围绕商品链内部的竞争与合作 132
一、大型购买者（耐克公司）与供应商的相互关系 132
二、外围和次外围的竞争与合作 132
（Ⅱ）核心层的竞争与合作 132
一、模型 132
二、结论：两重选择 132
Ⅱ．技术与资本密集型产业 132
第三章实证分析 161
二、供应商之间的竞争 161
——零部件供应商 161
一、 制造商 161
（Ⅱ）链内的竞争 161
一、模型 161
（Ⅰ）核内的竞争 161
二、结论：多样性变化 161
Ⅰ．技术与资本密集产业 162
七、结论：现阶段最有代表性的打破竞争格局模式 182
Ⅱ．劳动与自然资源密集型产业 182
五、结论：现阶段扩张最快的模式为何欲速而不达，打破不了既定格局 182
四、营销网络 182
二、生产网络 182
一、原材料供应 182
案例Ⅱ——韩国汽车企业 182
三、出口网络 182
五、技术创新过程 182
四、生产效率和灵活性 182
三、制造商与供应商的关系 182
二、产业结构 182
一、市场需求 182
案例Ⅰ——日本汽车企业 182
六、销售和分销渠道 182
三、国家政策的影响 196
Ⅲ．核内与核外 196
五、结论：盈利分配下降，环境恶化，供应链力度衰减，分销努力失败，恶性循环 196
四、咖啡与环境 196
一、全球商品链和竞争力 196
二、咖啡链在哥特迪瓦和哥斯达黎加 196
案例Ⅳ——科特迪瓦和哥斯达黎加咖啡业的持续性 196
案例Ⅲ——耐克公司的关键选择与成功控制 196
第四章新规则 240
六、发展民族工业？一个艰难的课题 240
五、上游产品生产和贸易的竞争加剧 240
四、内、外需求的紧缩 240
二、资源短缺、外向战略的限制及其环境压力 240
三、外向资源战略面临的挑战 240
（Ⅱ）核外的瓶颈效应 240
三、挑战与创新 240
二、区域内的争夺 240
一、领导权的争夺 240
（Ⅰ）核内的竞争与对抗 240
一、艰难的技术领先之路 240
Ⅰ．战略工具 241
一、发展中国家（甚至包括后起的工业发达国家）经济的依附性和脆弱性 276
——至今为止，能够解析现实竞争行为和绩效的成熟理论 276
（Ⅵ）难以效仿的美国模式Ⅱ．理论解释：战略锋刃 276
（Ⅴ）美国模式 276
（Ⅳ）”拉美模式”与”亚洲模式”必然失败？ 276
二、万变不离其宗：美国的霸主地位更加稳固 276
——成功的样板？ 276
——打破既定竞争格局的必要与充分条件 276
（Ⅱ）发达国家的模式选择与企业战略 276
二、企业战略选择 276
一、国家的发展战略 276
（Ⅰ）发展中国家的发展战略与企业战略选择 276
（Ⅲ）竞争与对抗的结果 276
（Ⅲ）新规则（） 326
Ⅰ．有效劳动时间及劳动效率（全球性竞争战略的真正含义） 326
——新规则的例证与应用 326
第五章如何更快捷地提升竞争优势 326
二、新概念方法 326
——至今为止，世界独家之说 326
一、 效率模型 326
二、国际贸易理论 326
四、竞争优势转移论 326
三、国际生产理论 326
一、FDI对外直接投资理论 326
——竞争优势转移论（现有的理论解释） 326
（Ⅱ）国际化理论 326
（Ⅰ）竞争优势论 326
Ⅱ．劳动分工的空间（产业）分布与效率 331
Ⅲ．劳动的时间与空间组织 336