第一章 绪论 1
第一节 企业集团的含义和特征 1
一、社会主义公有制为基础的多种经济成份并容的联合体 2
二、具有辐射力和凝聚力的联合体 2
三、由具有法人资格的企业（单位）按照自愿互利的原则组建起来的联合体 2
四、具有内在的经济技术联系并运用多种纽带联结而成的联合体 3
五、组织结构具有多层次的联合体 5
六、具有多功能化和多角化的联合体 7
七、经工商行政管理机关注册登记，具有法人地位的联合体 8
第二节 企业集团与其他经济联合组织的区别 9
一、同企业性公司的区别 10
二、同行政性公司的区别 11
三、同企业群体的区别 11
四、同集团公司的区别 13
第三节 发展企业集团的重大意义 13
一、有利于深化经济体制改革，增强企业活力 13
二、有利于生产要素的优化组合，提高经济效益 14
三、有利于资源的合理配置，提高利用效率 15
四、有利于调整经济结构，加快技术进步，实现内涵扩大再生产 15
五、有利于建设一支发展国民经济的“主力军”，保证国民经济的持续增长 16
六、有利于推行股份制经济 17
第四节 企业集团的分类 17
一、主导产品型的企业集团 18
二、工程项目成套型的企业集团 20
三、科研与生产结合型的企业集团 21
四、资源与加工联合型的企业集团 22
五、产销联合型的企业集团 23
六、供产销一条龙型的企业集团 23
第二章 企业集团的组建 25
第一节 组建企业集团应遵循的原则 25
一、贯彻执行党和国家方针政策的原则 25
二、平等的原则 26
三、自愿的原则 26
四、互利互惠的原则 27
五、扬长避短，优势互补的原则 29
六、积极慎重，讲求实效的原则 30
第二节 企业集团应具备的条件 30
一、要有一个实力雄厚的核心层 31
二、要有一批独立的企业事业单位参加 31
三、要运用多种纽带联结组成有机整体 32
第三节 组建企业集团的可行性研究 32
一、可行性研究的意义 33
二、可行性研究的主要内容 34
三、可行性研究的基本做法 36
第四节 企业集团组建的程序 38
一、设计阶段 38
二、协商阶段 41
三、申报阶段 44
四、成立阶段 45
第三章 企业集团的完善 46
第一节 企业集团当前存在的问题 46
一、很多企业集团还没发育成型 46
二、很多企业集团的联结纽带不够有力 47
三、很多企业集团受到“三不变”的束缚 47
四、集团的归口管理部门不统一 48
五、有关税收、金融方面的政策不配套 48
六、外贸体制方面的束缚 48
七、很多集团的内部管理不完善 48
第二节 企业集团发育成型的基本措施 49
一、壮大核心层 49
二、发展紧密层 50
三、强化联结纽带 51
四、健全管理 54
第三节 突破“三不变”原则 54
一、企业承包企业，企业租赁企业 55
二、企业兼并企业 55
三、行政拨划 56
第四节 对成员企业进行改组和改造 56
一、对成员企业改组和改造应遵循的原则 56
二、进行改组改造的基本做法 58
第五节 合理分配集团的收益 60
一、企业集团收益分配的原则 60
二、企业集团收益分配的方式 64
第六节 政府对企业集团的扶植 70
一、确定对企业集团的归口管理部门 70
二、国家应尽快为企业集团立法 70
三、对企业集团给予优惠政策 71
第四章 企业集团的领导与管理 72
第一节 企业集团的领导体制 72
一、管理委员会主任负责制 72
二、总经理负责制 72
三、董事会领导下的总经理负责制 73
第二节 企业集团的职能机构 74
一、依托型的职能机构 75
二、独立型的职能机构 78
三、智囊机构及专业公司和专业中心 79
第三节 集团的战略管理 81
一、企业集团经营战略的含义与特征 81
二、制定并实施经营战略的意义 83
三、经营战略的内容 84
四、经营战略的制定 86
五、经营战略的实施 88
第四节 集团的专业管理 90
一、集团的计划管理 91
二、集团的科研管理 92
三、集团的生产调度管理 92
四、集团的质量管理 93
五、集团的财务成本管理 94
六、集团的销售管理 94
第五章 企业集团的产品策略 96
第一节 工业产品的含义 96
第二节 充分利用企业集团在实施产品策略中的有利条件 97
一、企业集团在产品销售上具有较好的基础 97
二、能广泛而灵敏地搜集和掌握各种信息 97
三、能较快地开发新产品，实现产品的配套化、系列化和多角化 97
第三节 抓好新产品的开发 98
一、新产品的含义 99
三、开发新产品应遵循的原则 99
三、开发新产品的程序 101
四、准确掌握新产品试销和新老产品交替时机 104
第四节 产品市场寿命周期各个阶段的策略 105
一、引入期 106
二、成长期 107
三、成熟期 107
四、衰退期 108
第五节 产品组合（产品多样化）策略 109
一、产品组合广度、深度和关联程度的含义 109
二、产品组合策略的依据与内容 111
第六节 品牌策略 113
一、品牌的作用 113
二、品牌设计的基本要求 114
三、品牌策略 115
第六章 企业集团的市场策略 116
第一节 市场的含义 116
第二节 企业集团制定和实施市场策略应遵循的原则 117
一、坚持在更广阔的领域开拓市场的原则 117
二、坚持以扩大市场覆盖面为主，适度提高市场占有率的原则 118
三、坚持合理扶植中小企业的原则 119
第三节 正确选择本集团的目标市场 119
一、正确选择目标市场的基础是对市场进行细分 120
二、正确选择目标市场的几种策略 121
第四节 市场策略的主要内容 121
第五节 合理选择销售渠道 123
第六节 灵活选择促销措施 125
一、人员推销 125
二、非人员推销 126
第七章 企业集团的发展趋势 130
第一节 企业集团的大型化 130
第二节 企业集团的经营多角化和功能多样化 131
一、企业集团经营多角化 132
二、企业集团功能多样化 133
第三节 企业集团的高科技化 134
第四节 企业集团的经营外向化 136
一、企业集团经营外向化的含义 137
三、企业集团经营外向化应具备的条件 137
三、企业集团经营外向化的措施 139
第五节 企业集团组建财务公司 140
一、企业集团财务公司的性质 142
二、企业集团组建财务公司的意义 142
三、企业集团财务公司的主要任务 143
第八章 授权企业集团经营管理国有资产 146
第一节 传统国有资产管理体制的弊端 146
一、“两权”集中于国家，企业处于附属地位 146
二、多头管理，责任不清 147
三、生产要素凝滞，使用效率低下 148
四、缺乏产权约束机制，国有资产流失严重 148
第二 节改革传统国有资产管理体制的基本思路 148
第三 节授权经营管理国有资产的含义 151
一、授权方 151
二、被授权方 152
第四节 授权企业集团经营管理国有资产的意义 153
一、各有关方面容易接受，并能调动各有关方面的积极性 154
二、解决各成员企业由于资产所有权的条块分割、计划渠道分散与企业集团要求集中统一生产经营的矛盾，有利于企业集团的巩固与发展 154
三、有利于生产要素的合理流动，提高对资产的使用效率和效益 155
四、为深化国有资产管理体制的改革、推行股份制经济打下基础 155
第五节 授权企业集团经营管理国有资产的程序 156
一、进行国有资产的评估 156
二、签订授权经营管理合同 156
三、由有关国有资产管理局向被授权的企业集团法定代表人颁发国有资产产权代表证书 157
第九章 企业集团的股份化 158
第一节 股份制的基本知识 158
一、股份公司的含义、种类和特点 159
二、同股份公司有关的几个名词概念 164
第二节 企业集团股份化的意义 169
一、企业集团股份化有利于建立社会主义市场经济体制 170
二、实现股份化是巩固和完善企业集团的必由之路 171
三、实现股份化是企业集团筹集建设资金的有效途径 172
四、实现股份化是企业集团增强联络纽带的有力措施 173
第十章 设立股份公司的程序 174
第一节 发起申报 174
一、确定发起人 174
二、拟草并上报试点申请报告 175
三、抓好筹建工作 175
四、报请批准公司的设立 177
第二节 认股募股 178
一、资产评估 178
二、发行股票 181
三、备置股东名册 182
第三节 创立登记 182
一、召开创立大会 182
二、注册登记 183
三、公告成立 183
第十一章 股份公司的机构与收益分配 184
第一节 股份公司的机构 184
一、股东大会 184
二、董事会 186
三、监事会 189
四、公司经理 190
第二节 股份公司收益的分配 191
一、缴纳所得税 191
二、提取公积金 191
三、提取公益金 192
四、支付股东的股利 193