一、决策方法 1
（一）决策求实 1
1．如何坚持机会优先、难题靠后原则 1
2．如何坚持发展县域经济的决策视角 3
3．如何主持好决策性会议 6
（二）决策求变 9
1．如何正确进行追踪决策 9
2．如何弥补决策失误 11
（三）决策求稳 14
1．如何降低决策风险 14
2．如何矫正决策失误的十种因素 17
3．决策失误出现的几种情况 19
二、用人方法 23
（一）标准求新 23
1．如何赋予干部标准的新内涵 23
2．如何防止干部标准的变异 25
3．如何把握基层领导干部德才表现的新特征 31
（二）考察求细 34
1．如何对干部的政绩进行综合分析 34
2．如何澄清干部工作中的几种“定论” 36
3．如何建立和完善领导干部推荐追究制 39
1．如何使干部资源配置优化 43
（三）任用求准 43
2．如何构建干部公示的“情感超市” 48
三、思想工作方法 50
（一）观念更新 50
1．如何以更新思维带动工作创新 50
2．如何开凿新时期领导抓问题的思想清泉 53
3．如何确立科学的错误观 57
（二）疏堵相宜 60
1．如何坚持对部属批评要有度 60
2．如何对待下属的“三失” 62
3．如何把牢骚当成“人镜” 65
（三）典型示范 67
1．正确选择和确认典型 67
2．如何走出抓典型的误区 69
四、县委书记、县长领导方法 72
（一）正确导向 72
1．如何发挥在总揽全局中的“五大作用” 72
2．如何为发展定向 74
（二）机制创新 77
1．如何找准政府与市场经济的最佳契合点 77
2．如何优化县级班子成员分管经济工作机制 79
3．如何创新是发展县域经济发展的强大动力 83
（三）律己容人 86
1．如何把握县市长岗位的特点 86
2．如何成为好“搭档” 89
（四）善控局势 93
1．如何面对复杂局面 93
2．如何有效预防和处置群体性事件 95
五、乡（镇）党委书记、乡（镇）长领导方法 101
（一）思路超前 101
1．如何适应新形势 101
2．如何在“四大主题”上突破 104
3．如何矫正“农盲症” 107
（二）净心善政 110
1．如何当好乡镇长 110
2．如何顶住压力当好村官 112
3．如何在“静、净、竞、敬”上下功夫 115
（三）减负减压 117
1．如何面对“五难” 117
2．如何对待苦辣酸甜 121
3．如何将农民减负与干部减压并行 123
（一）与时创新 127
1．如何坚持组织工作创新与求实相统一 127
六、组织部长领导方法 127
2．如何使组织工作创新 129
3．如何把握组织部长的新特性 131
（二）情理并重 133
1．如何坚持原则性强与人情味浓的统一 133
2．如何给下属谈话 136
（三）范身修为 139
1．如何提高组织部门领导的自身素质 139
2．如何树立形象 141
1．如何综合协调 144
（一）综合协调 144
七、办公室工作方法 144
2．如何坚持正确的调研观 147
（二）以文辅政 150
1．如何挑选秘书 150
2．如何参政 152
3．如何当一个称职的秘书 154
（三）相知和谐 156
1．办公室主任如何“走钢丝” 156
2．秘书如何同领导相处 159
3．如何处理秘书与领导之间的冲突 163
后记 165