公司管理核心策略14 公司成熟运作模式 12
DS-N110手册：万科地产运作模式借鉴手册 12
第1操作环节：万科崛起的经营管理秘诀 12
第2操作环节：支撑起万科品牌价值的六大支柱 15
第3操作环节：万科房地产业的超额利润获取模式 16
第4操作环节：万科的未来经营管理模式 18
DS-N111手册：碧桂园运作模式借鉴手册 22
第1操作环节：碧桂园经营管理的基本理念 22
第2操作环节：碧桂园经营管理的运行机制 24
第3操作环节：碧桂园的中间利润控制模式 25
第4操作环节：破解碧桂园的“人才经”密码 27
第5操作环节：碧桂园未来的发展层次设计 30
DS-N112手册：中国海外运作模式借鉴手册 32
第1操作环节：海外物业开拓市场的成功之道 32
第2操作环节：制造最有力的“反克隆武器” 34
第3操作环节：保持地产品牌长久魅力的秘诀 35
公司管理核心策略15 导入优秀机制策略 40
DS-O113手册：成功公司基因破解 40
第1操作环节：房地产企业的生物钟 40
第2操作环节：房地产企业薄弱环节强化措施 41
第3操作环节：优秀房地产企业的自我完善机制 42
第4操作环节：房地产优秀企业的组织管理模式 45
第5操作环节：造就优秀房地产企业的三大法宝 47
第6操作环节：房地产企业计划管理工作基本步骤 51
第7操作环节：集团总部 53
第8操作环节：实例透析 54
DS-O114手册：民营房地产企业管理架构与运作模式 56
第1操作环节：广州奥林匹克花园经营成功的战略启示 56
第2操作环节：民营企业的经营管理架构 58
第4操作环节：推广奥园模式产生的市场价值 64
第3操作环节：奥园的管理团队制度 64
第5操作环节：奥林匹克花园的连锁经营模式 65
第6操作环节：悉尼奥运村落户番禺 67
DS-0115手册：新兴房地产企业管理架构与运作模式 70
第1操作环节：新兴房地产企业的运行程序设计 70
第2操作环节：营造新兴房地产企业的发展架构 74
第3操作环节：新兴民营企业更高层次的获利操作手法 77
第4操作环节：新兴房地产企业核心理念破解 79
第5操作环节：成功企业隐性资源的优化配置模式 80
第6操作环节：建立企业员工考核制度框架 82
第7操作环节：新兴房地产企业的未来发展战略 85
DS-0116手册：国有房地产企业管理架构与运作模式 90
第1操作环节：国有房地产企业面临的五大难题 90
第2操作环节：根治国有房地产企业通病的三个药方 92
第3操作环节：实现国有房地产企业利润保障的操作流程 95
第4操作环节：重新确定优势的出路探索 96
第5操作环节：国有房地产企业创新案例剖析 97
公司管理核心策略16 解决管理难题策略 102
DS-P117手册：公司产权体制、人力资源等核心管理制度 102
第1操作环节：激活房地产企业人力管理总体策略 102
第2操作环节：房地产企业人力资源管理的突破模式 103
第3操作环节：拓宽房地产营销管理的基本策略 107
第4操作环节：房地产企业管理价值观的经营模式 109
第5操作环节：创新是突破管理难度的武器 110
DS-P118手册：房地产组织设计实战操作手册 116
第1操作环节：开发企业的人员和组织机构 116
第2操作环节：开发企业经营者的基本素质 117
第3操作环节：开发企业的资质管理及划分标准 119
第4操作环节：企业组织结构的现状及组织设计 121
第5操作环节：房地产企业组织设计的基本步骤 124
第1操作环节：认识资产经营的放大效应 128
DS-P119手册：房地产公司资本运营实战操作手册 128
第2操作环节：房地产资产经营方式选择 129
第3操作环节：房地产企业并购的实战流程设计 131
第4操作环节：避免掉入并购陷阱的四大关键 132
第5操作环节：房地产企业上市经营操作手法 133
DS-P120手册：房地产公司联合竞争实战操作手册 136
第1操作环节：“单打独斗”带来的恶果剖析 136
第2操作环节：伙伴合作关系的具体操作手法 136
第3操作环节：房地产企业联合的实战过程剖析 137
第4操作环节：房地产企业的不同战术组合 140
第5操作环节：房地产企业联合的推广模式 141
第6操作环节：房地产联合带来市场利润模式 144
DS-P121手册：房地产公司竞争力提升实战操作手册 148
第1操作环节：中国企业经营者正为什么而苦恼 148
第2操作环节：提高房地产企业竞争力的六个关键转变 149
第3操作环节：组建企业完美的竞争力结构 150
第4操作环节：设计竞争性企业的运行机制 152
第5操作环节：房地产企业竞争优势提升的“两力” 153
第6操作环节：房地产企业通向利润区的成功之路 157
第7操作环节：困境中的房地产企业成功解救秘诀 158
DS-P122手册：房地产公司培训实战操作手册 162
1.0：目的 162
2.0：范围 162
3.0：定义 162
4.0：参考文件及记录 162
5.0：程序 162
DS-P123手册：房地产企业家提升实战操作手册 166
第1操作环节：房地产企业决胜市场的关键 166
第2操作环节：培育健全房地产企业家市场 167
第3操作环节：房地产企业家迈向成功的价值理念突破 170
第4操作环节：房地产企业家业务谈判技巧 174
第5操作环节：把企业家引向深渊的五个陷阱 176
DS-P124手册：房地产经理人培训手册 180
第1操作环节：职业经理是房地产企业经营管理的骨干力量 180
第2操作环节：成功职业经理人培训指导模式 181
第3操作环节：成功的职业经理培训的操作步骤 182
第4操作环节：编制成功职业经理人的培训手册 184
第5操作环节：设计最佳培训实例调查表 187
第6操作环节：设计房地产成功经理人培训实践调查问卷 187
公司管理核心策略17 发展领先优势策略 194
DS-Q125手册：中国房地产最新走势与机遇捕捉 194
第1操作环节：摆在老总桌面上的五大课题 194
第2操作环节：未来房地产行业应把握三个关键概念 195
第3操作环节：二十一世纪住宅操作模式剖析 198
DS-Q126手册：WTO机遇把握操作手册 206
第1操作环节：WTO形势下的房地产业全程透视 206
第2操作环节：加入WTO后未来房地产发展模式 210
第3操作环节：房地产业面对WTO的主要获利法则 213
第4操作环节：加入WTO后对住宅规划设计的技术要求 215
第5操作环节：房地产二级市场应对WTO的流程设计 216
DS-Q127手册：跨区域发展机遇分析与战略对策 220
第1操作环节：摆脱房地产企业地头优越感的光环 220
第2操作环节：快速进入中西部的实战模式 221
第3操作环节：探索地域性失误项目的拯救法则 223
第4操作环节：抢前捕捉区域战略转移的机遇 226
DS-Q128手册：国外房地产开发模式要点借鉴 230
第1操作环节：美国房地产项目操作全程解码 230
第2操作环节：确定营销策略 237
第3操作环节：CPL房地产开发模式 238
第4操作环节：确保利润区安全行驶的四种方法 240
DS-Q129手册：香港房地产优势开发模式要点借鉴 246
第1操作环节：香港房地产模式优势剖析 246
第2操作环节：树立新优势的操作程序设计 249
第3操作环节：港台房地产优势延续剖析 256
第4操作环节：争创新优势，拓展超额利润空间 257
DS-Q130手册：台湾房地产营销模式要点借鉴 262
第1操作环节：编写台湾销售企划案之大纲 262
第2操作环节：市场风险测度 263
第3操作环节：销售对象选择 263
第4操作环节：销售时机选择 264
第5操作环节：商品策略之提案 264
第6操作环节：商品命名建议 265
第7操作环节：销售策略之提案 266
第8操作环节：其他销售活动 267
第9操作环节：销售预算 267
第10操作环节：效果预估 268
第1操作环节：房地产公司如何面对“新经济”的挑战 272
DS-R131手册：房地产网络经营操作手册 272
公司管理核心策略18 可持续发展策略 272
第2操作环节：代理公司如何利用网站形成新优势 274
第3操作环节：房地产公司如何利用网络营销 276
第4操作环节：发展商如何设计高水准的房地产网站 279
第5操作环节：吸引来访客户的法宝 280
第6操作环节：房地产公司如何利用网络广告 281
DS-R132手册：房地产产业化经营操作手册 286
第1操作环节：导致房地产业转型的要素分析 286
第2操作环节：住宅产业化战略流程设计 287
第3操作环节：推行住宅产业化行动战略 288
第4操作环节：住宅产业化触发行业新革命 291
第5操作环节：万科地产产业化经营战略思路 293
DS-R133手册：房地产产业嫁接操作手册 296
第1操作环节：中国房地产产业嫁接战略构想 296
第3操作环节：移植再生工程的手术原理 297
第2操作环节：破解产业嫁接的机理与能量 297
第4操作环节：系统化的解决之道 298
第5操作环节：产业嫁接的成功结晶——广州奥林匹克花园 299
第6操作环节：实现产业嫁接的连锁经营 300
DS-R134手册：新住宅运动实战操作手册 302
第1操作环节：我国住宅运动的历史追溯 302
第2操作环节：全力推介“新住宅运动” 303
第3操作环节：理解新住宅运动的实践层面 304
第4操作环节：新住宅运动需要解决的理论问题 306
第5操作环节：把握住宅设计的发展趋势 307
DS-R135手册：中国房地产未来走势实战操作手册 310
第1操作环节：未来中国房地产发展的两大主题 310
第2操作环节：未来房地产行业行为指南 313
第3操作环节：未来房地产全新发展理念透视 315
第4操作环节：营造世纪兴奋点 317
第1操作环节：设立发展商自身销售能力的评价体系 324
公司管理核心策略19 代理商双赢策略 324
DS-S136手册：代理公司与房地产公司成功合作操作手册 324
第2操作环节：开发商选择代理公司的标准 325
第3操作环节：开发商选择物业代理的程序设计 327
第4操作环节：中介代理给开发商带来的利润增收 328
第5操作环节：选择营销推广合作方的管理办法 329
第6操作环节：签定销售代理合同文本 331
DS-S137手册：代理(策划)公司核心竞争力发展模式 336
第1操作环节：组建销售队伍 336
第2操作环节：销售培训 336
DS-S138手册：代理(策划)公司全程介入住宅项目程序 342
第1操作环节：销售周期划分及控制 342
第2操作环节：售前资料准备 343
第3操作环节：销售培训 347
第4操作环节：销售组织与日常管理 351
第1操作环节：房地产中介机构的设立程序 356
DS-S139手册：代理(策划)公司管理架构与运作模式 356
第2操作环节：中介代理的全程介入 357
第3操作环节：代理人才精英联手 358
第4操作环节：住宅项目代理的程序设计 361
第5操作环节：代理公司核心竞争力的培养 363
第6操作环节：房地产中介公司的品牌 364
第7操作环节：未来代理公司的发展模式 365
DS-S140手册：代理公司三级市场运作模式实战操作手册 370
第1操作环节：三级市场的潜在价值 370
第2操作环节：分割三级市场蛋糕 371
第3操作环节：影响三级市场发展的因素分析 374
DS-S141手册：代理公司难题解决实战操作手册 378
第1操作环节：代理市场众生相 378
第2操作环节：全面剖析代理公司发展难题 381
第3操作环节：掌握解决难题的立足点 384
第1操作环节：透视房屋置换的商机 388
DS-S142手册：房屋置换实战操作手册 388
第2操作环节：房屋置换的三种基本运作形式 389
第3操作环节：房屋置换的货款程序设计 392
第4操作环节：破解上房置换模式 393
第5操作环节：最具生长力的全新模式——“置换安家宝” 394
公司管理核心策略20 物业管理策略 400
DS-T143手册：物业管理前期介入操作手册 400
第1操作环节：理解先期导入物业管理 400
第2操作环节：物业管理前期介入的市场价值 400
第3操作环节：物业管理的内容设定 401
DS-T144手册：物业管理盈利操作手册 408
第1操作环节：明确物业管理定义 408
第2操作环节：组织物业管理的严密架构 409
第3操作环节：进行物业管理定位 409
第4操作环节：物业管理企业资金筹集 410
第5操作环节：剖解导致行业性亏本的七大因素 412
第6操作环节：缔造物业管理新概念 414
第7操作环节：物业管理扭亏为盈秘诀 415
第8操作环节：借鉴香港物业管理模式和改进内地物业管理的对策 417
第9操作环节：改进物业管理的对策 419
第10操作环节：新形势下物业管理主任应时技巧 420
DS-T145手册：物业管理培训操作手册 424
第1操作环节：制定一个实战型的培训计划 424
第2操作环节：物业管理培训的筹备工作 425
第3操作环节：培训的具体内容 426
3.0 定义 430
4.0 参考文件及记录 430
5.0 程序 430
1.0 目的 430
DS-T146手册：会所管理实战操作手册 430
2.0 范围 430
3.0 定义 434
4.0 参考文件及记录 434
5.0 程序 434
2.0 范围 434
1.0 目的 434
DS-T147手册：物业管理标准化程序实战操作手册 434
DS-T148手册：物业验收实战操作手册 440
1.0 目的 440
2.0 范围 440
3.0 定义 440
4.0 参考文件及记录 440
5.0 程序 440
DS-T149手册：物业公司与发展商成功合作实战操作手册 446
第1操作环节：开发项目的物业管理运营方案 446
第2操作环节：签订物业管理顾问合同文本 448