第一章 决策型领导概述 1
第一节 决策型领导的特征 2
一、战略性 2
二、系统性 3
三、综合性 4
四、灵活性 6
第二节 决策型领导的个性 7
一、善于决断 8
二、性格开朗 11
三、意志坚强 18
四、胸襟大度 23
第二章 决策型领导的素质 30
第一节 政治素质 37
一、政治素质概述 37
二、政治素质的重要性 40
第二节 思想素质 43
一、思想素质概述 43
二、正确看待权力 45
三、正确的出发点 46
四、正确看待被领导者 48
五、正确的思想方法 50
第三节 知识素质 53
一、知识素质概述 53
二、决策型领导者的知识结构 55
三、知识素质的重要性 56
第四节 心理素质 57
一、心理素质概述 57
二、心理素质的构成 58
三、健康心理素质的要求 60
第五节 道德素质 62
一、领导者道德素质的影响 63
二、领导者道德素质的内容 65
三、领导者道德素质败坏的后果 71
第六节 身体素质 72
一、身体素质对领导活动的影响 73
二、体力素质 75
三、智力素质 77
四、年龄对身体素质的影响 78
第三章 决策型领导的能力 81
第一节 判断力 81
一、判断力概述 81
二、判断的依据 83
三、判断力的表现 85
第二节 决断力 90
一、决断力概述 90
二、决断的时机 91
三、决断的勇气 95
四、决断的误区 97
第三节 想像力 103
一、想像力概述 103
二、想像力对领导工作的意义 105
三、想像力的运用 107
四、想像力的培养 109
第四节 驾驭全局的能力 111
一、把握整体，通观全局 111
二、顾全大局，不拘小节 113
三、弹钢琴的艺术 114
四、统帅全局的战略头脑 115
五、影响战略眼光的因素 118
第五节 权变能力 120
一、有经有权，经权结合 120
二、权变理论及其应用 123
三、影响权变能力的因素 131
四、权变不是投机 131
第四章 决策型领导的决策艺术 134
第一节 注意核心问题 135
一、善于抓主要矛盾 135
二、与抓主要矛盾相配合的三种艺术方法 137
三、以核心关键点取胜 140
第二节 目标明确 144
一、目标是决策的起点 144
二、目标的特点和种类 145
三、目标制定的艺术 146
四、目标的分解 153
五、目标协调 157
第三节 决策系统化 160
一、信息是正确决策的基础 160
二、建立决策信息系统 161
三、信息的收集 166
四、信息的处理 168
五、系统的完善 172
第四节 善用智囊 174
一、智囊的产生及发展 174
二、现代智囊组织 175
三、智囊组织的功能 178
四、与智囊正确相处 181
第五章 决策型领导的领导艺术 184
第一节 组织建设 184
一、组织概述 184
二、组织的结构 186
三、组织的功能 196
四、组织改革 197
第二节 控制 200
一、控制的基本原理 200
二、控制的原则及方法 202
三、控制的过程 207
四、弹性控制 208
第三节 协调 210
一、协调概述 211
二、协调的内容 214
三、协调的原则及途径 215
四、冲突协调 217
五、协调误区及突破 218
第六章 决策型领导的用人艺术 221
第一节 惟才是举 221
一、不问资历 221
二、不问年龄 222
三、不求全责备 224
第二节 合理用人 226
一、因事设人 226
二、适材适所 227
三、人才互补 230
第三节 适当放权 233
一、敢于授权 233
二、把握好集权与分权 235
三、只下达目标，不布置细节 236
四、用人不疑 237
第四节 保持控制 239
一、建立威信 239
二、令行禁止 242
三、注意控制 244
第五节 爱惜人才 245
一、攻心为上 245
二、关心体贴 247
三、允许失败 248
后记 251