第1章 导言 1
1.1 企业组织的涵义 1
1.2 组织与企业发展 2
1.3 本书的研究思路 4
第2章 当代企业组织理论 6
2.1 一个新概念：组织过程 6
2.2 企业边界理论 10
第3章 企业“上层建筑”重建 16
3.1 股权结构与公司治理 16
3.2 国有企业治理问题分析 30
3.3 国有企业治理改革取向 35
第4章 企业组织的有机化 41
4.1 组织有机化发展阶段 43
4.2 组织的机械性弊端 47
4.3 组织非集权化过程 52
4.4 组织非正规化过程 57
4.5 组织建设案例：“自主管理班组” 63
第5章 高层决策组织改进 68
5.1 传统决策组织的结构 68
5.2 传统决策组织的弊端 70
5.3 决策组织系统的改进 73
5.4 学习型团体决策过程 74
5.5 并行式高层决策团体 75
第6章 大公司现代组织模式 83
6.1 M型和矩阵制：现代组织结构 83
6.2 事业部制变革取向 89
6.3 从M型组织到H型组织 104
6.4 OSTS体制：M型结构矩阵化 106
6.5 内部网络制组织模式 109
第7章 作业过程采用一贯制 120
7.1 基于分工的组织进步 120
7.2 组织分工强化的弊端 123
7.3 再造工程：作业流程重整 130
7.4 公司再造：原有组织改变 135
7.5 建立一贯组织规制 145
7.6 业务流程统合模式 152
第8章 中间组织：企业管理外延 159
8.1 一个创新取向：中间组织代替自营 159
8.2 企业系列：生产领导体制 165
8.3 跨界整合：外部横向组织 169
8.4 扩展企业：同步运作体系 175
9.1 从大规模生产到大规模定制 186
第9章 适应定制化的组织模式 186
9.2 适应敏捷开发的组织特征 192
9.3 适应敏捷开发的企业内部组织形式 195
9.4 多品种定制化的经营体制 199
第10章 新型组织：三种内部形态 201
10.1 智力型组织 201
10.2 学习型组织 221
10.3 竞争型组织 226
第11章 组织结构跟着文化变 231
11.1 组织结构反映社会文化 231
11.2 企业文化与组织：一个典型案例 232
11.3 领导的“无形之手” 234
参考文献 248
后记 260