目录 3
第Ⅰ篇 定义 3
第1章 究竟什么是领导？ 3
勉强的领导者 3
面对领导问题 4
传统的但有缺陷的领导观点 5
对立的社会模型 7
领导的一种有机定义 10
思考题 12
第2章 领导风格的模型 13
激励 14
想法 15
组织 15
领导的MOI模型 16
技术领导者做什么 17
相信存在更好的方法 18
思考题 20
第3章 解决问题型领导风格 21
理解问题 21
管理想法的交流 23
控制质量 26
思考题 28
第4章 领导者是如何成长起来的 29
熟能生巧 30
向前飞跃 31
坠入低谷 32
在现实社会中成长 34
成长的感觉 35
元循环 36
思考题 38
第5章 我做不到，因为 39
我不是一名经理 39
我不是作领导的那种人 41
我会失去我的技术专长 43
我处在成长的重大危机中 44
我不想要那么多的权力 45
思考题 46
第Ⅱ篇 创新 51
第6章 创新道路上的三大障碍 51
你是否意识到自己吃了什么甜品 51
自蔽：首要障碍 53
没问题综合症：第二大障碍 54
惟一解决方案信仰：第三大障碍 57
小结 59
思考题 60
第7章 开发自知之明的工具 61
你的激励测试 61
你最初的反应 62
你的个人日记 62
思考题 67
第8章 开发创新能力 69
解决问题型领导的中心信条 70
创造性的错误 70
偷来的想法 71
被误解的偷窃想法 72
性交 73
为什么想法似乎是不道德的 73
思考题 75
第9章 远见 77
事业线 77
事情本身无关紧要 79
成功会滋生失败吗 80
远见的主要作用 81
为什么远见能造就创新者 82
找寻你自己的远见 83
思考题 84
第Ⅲ篇 激励 87
第10章 激励他人的首要障碍 87
自我测试 87
交往模式 89
交往的隐含部分 90
Satir的交往模型 91
理解交流失败的原因 94
开始清晰交流的一种方式 95
思考题 97
第11章 激励他人的第二大障碍 99
令人不快的任务 100
Weinberg的目标 102
计划和未来 103
第二大障碍 104
领导者作为人 105
思考题 107
第12章 帮助他人的问题 109
帮助能力与生俱来 109
试图提供帮助：一次练习 110
关于帮助的一些教训 113
帮助与自尊 116
思考题 118
始终真诚（不管你是否真的如此） 119
第13章 学习成为一个激励者 119
生存准则 120
元准则 121
把准则转换成指导原则 122
变得真正关心他人 126
你应当阅读Dale Carnegie的原因以 127
及阅读时间的选择 127
思考题 128
第14章 力量之源 129
力量是一种关系 129
力量源自技术 130
专长是力量 132
保持力量 133
思考题 135
第15章 力量和一致 137
机械性问题 137
行为的成熟模式 139
处理你自己的机械性问题 140
一致的回报 143
思考题 146
第16章 获得组织的力量 149
转换力量 149
第Ⅳ篇 组织 149
利用力量 154
思考题 156
第17章 解决问题型团队的有效组织 157
组织形式频谱 158
混合的组织形式 161
形式服务于功能 163
附录：给排名打分 164
思考题 165
第18章 有效组织的障碍 167
障碍一：玩大游戏 167
障碍二：将人们视为机器那样去组织 169
障碍三：亲自动手 170
障碍四：奖励效率低下的组织 171
有机地组织 171
思考题 173
第19章 学习成为一个组织者 175
实践 175
观察和实验 177
寻找不一致：他们已尽其所能 178
查找问题症结所在 179
不同的合理性 180
在成功中改变 181
将你自己作为团队的模型 181
思考题 183
第Ⅴ篇 转变 187
第20章 如何考核你的领导业绩 187
教授的开学第一天 187
改进的策略 190
讲授和领导可以通过学习掌握吗 191
第一天的评价 191
解决之道 192
思考题 195
第21章 经受领导才能的考验 197
承受考验的能力 198
高层管理人员的考验 198
如何对待入侵者 199
怎样做才正确 202
使用和滥用考验 203
思考题 205
第22章 为改变而制定个人计划 207
一次练习 207
改变时精神的波动 208
个人成就计划 209
这有用吗 210
计划的要素 211
思考题 213
第23章 寻找时间来改善自我 215
关注目标 216
一箭双雕 217
最廉价的学费 219
思考题 221
第24章 为转变寻求支持 223
支持系统 223
技术资源支持 224
直接批评的支持 225
成长的支持 226
对康复的支持 227
情感支持 228
精神支持 228
对维持领导的支持 229
思考题 231
尾声 233
Rosy的回答 234
Dave的疏导 235
列出你的资本和不足 236
摆脱执迷 237
参考文献 239