序一 姚兵 1
序二 李京文 1
第一章 建筑企业实施“走出去”战略的背景和意义 1
第一节 实施“走出去”战略的背景 1
一、适时提出的开放战略 1
二、“走出去”与“引进来” 3
三、“走出去”战略的诠释 4
四、实施“走出去”战略的意义 7
第二节 中国建筑企业面临的国内国际环境 8
一、国际工程的概念 9
第三节 建筑企业“走出去”战略——国际工程承包 9
二、国际工程承包和劳务合作6大市场分析 10
三、国际工程承包市场的发展趋势 12
第四节 国内外相关领域的发展和研究状况 16
一、以发达国家跨国公司为研究对象的对外直接投资理论 16
二、西方对外直接投资理论的最新发展——关注发展中国家 19
第五节 研究的目的、对象、范围和内容 22
一、研究的目的、对象和范围 22
二、研究的内容和框架 22
第二章 实施“走出去”战略的必要性、可能性和紧迫性 24
第一节 中国公司的国际工程承包现状和问题 24
一、我国对外工程承包的发展历程 24
二、对外承包工程取得的成就 28
三、中国建筑企业面临巨大的国际化竞争压力 32
四、中国公司在国际工程市场中的竞争差距 34
第二节 建筑企业实施“走出去”战略的必要性 40
一、“走出去”战略是保证我国经济高速增长的需要 40
二、“走出去”战略是我国参与国际分工的需要 41
三、“走出去”战略是“两个市场”和“两类资源”的需要 41
四、“走出去”战略有利于吸取国外先进管理经验 41
第三节 建筑企业实施“走出去”战略的可能性 42
一、加入WTO为企业提供了有利的国际环境和条件 42
三、跨国经营已积累了一定的经验 43
二、建筑业实施“走出去”战略拥有广泛的市场基础 43
第四节 建筑企业实施“走出去”战略的紧迫性 44
一、“走出去”战略是应对经济全球化挑战的必然选择 44
二、“走出去”战略是推进我国建筑业结构调整的要求 45
三、“走出去”战略是组建大型跨国承包集团的需要 48
四、加入WTO后企业因环境变化与竞争必须走向国际市场 49
五、建筑企业实施“走出去”战略面临的问题 53
第三章 建筑企业国际竞争力的构成 56
第一节 我国建筑企业跨国经营的理论探索 58
一、我国企业跨国经营的特点 59
二、我国建筑企业跨国经营目标函数 60
一、企业制度概论 65
第二节 影响我国企业国际竞争力的深层原因——产权与企业制度 65
二、企业制度的含义 69
三、法人治理结构 70
四、国有建筑企业3项制度改革 77
第三节 企业国际竞争力的内部来源分析 82
一、价格及成本 82
二、质量 83
三、品牌 83
四、境外合理避税 83
第四节 国际竞争力分类 91
一、国际环境竞争力 91
二、国际市场竞争力 92
三、国际战略竞争力 96
第五节 培育中国建筑企业的国际竞争力 98
一、国际环境基础竞争力 98
二、国际市场竞争力 101
三、国际战略竞争力 102
四、大型承包集团与“窗口型”公司的联合 106
五、施工企业与设计院的横向联合 107
第六节 打造成本领先型企业 108
一、成本领先战略 108
二、供应链管理促进成本大幅削减 111
三、战略伙伴关系 122
第七节 跨国经营依赖的战略经营计划管理能力 127
一、跨国建筑企业战略经营计划管理的特点 128
二、战略经营计划管理模型的提出 128
第八节 建筑企业国际竞争力评价指标研究 130
一、企业竞争力评价的指标体系 130
二、企业竞争力评价的模糊性 136
三、竞争力模糊数学模型 136
第四章 信息化建设——企业国际竞争力之源 141
第一节 建立MIS是建筑企业提高市场竞争能力的必然选择 141
一、一幅运用IT技术提高企业竞争能力的生动情景 141
二、环境变化迫使中国企业审视信息技术的巨大潜力 144
第二节 信息与信息系统 149
一、在新经济时代，信息成为企业最富价值的资源 149
二、什么是管理信息系统 150
三、管理信息系统的结构 153
四、管理信息系统的功能 154
第三节 施工企业如何建立管理信息系统 154
一、系统的进化模型 154
二、管理信息系统的3大支柱 156
三、在建筑施工企业建立管理信息系统的步骤 163
一、经理人员应明确自己在MIS开发中的战略战术职责 178
二、要认识到不同的管理层次对信息有着不同的需求 178
第四节 施工企业建立MIS应重视的问题 178
三、开发管理信息系统面临的阻力与克服 179
第五章 打造具有国际竞争实力的工程总承包企业 180
第一节 国内实施工程总承包的现状和问题 180
第二节 工程总承包是建设市场发展的必然趋势和客观要求 182
一、工程总承包的种类 183
二、工程总承包的优越性 183
第三节 打造总承包企业的功能建设 184
一、咨询服务 184
三、融资功能 185
二、设计 185
第四节 培育具有国际竞争力的工程总承包企业 189
第六章 政府层面应采取的措施 191
第一节 政府的首要任务是建立规范、高效的建筑市场环境 192
一、提高建筑业法制化水平 193
二、政策措施的保证 193
第二节 实施“走出去”战略需要新型政企关系 195
一、由“审批”到“服务” 196
二、政府的管理职能转变 199
第三节 政府在加入WTO后扮演的角色 200
一、为建筑企业开拓国际市场创造开放的市场环境 200
二、推行行业协会或行会体制 201
三、尽快熟悉、适应WTO规则 202
一、加大金融扶持力度，建立和完善项目融资体系 203
二、按照国际惯例建立海外投资的政治风险担保制度 203
第四节 政府为企业“走出去”提供支持 203
三、完善企业跨国经营的信用担保制度 204
四、加快海外投资的立法进度 205
五、对大型承包集团的扶持 206
六、向驻外使领馆派遣建设官员 207
第五节 对涉外经营权下放的监管 208
一、向国内建筑企业下放涉外经营权 208
二、对涉外经营权下放的监管 208
三、“走出去”的风险防范来自于企业利益的约束 209
第一节 国际建筑市场的分布 210
第七章 “走出去”战略的实施步骤 210
一、亚洲市场 211
二、中东地区市场 221
三、非洲市场 224
四、欧洲市场 226
五、美洲市场 231
六、大洋洲地区市场 235
第二节 “三步走”的战略构想 238
一、3个层次市场进入的基本格局 238
二、3种承包形式 241
一、发展咨询业 251
第三节 建筑企业参与国际竞争的远景目标 251
三、在价值创造系统的基础上建立供应链管理战略 252
二、引入精益生产战略——精益建筑 252
四、建立跨国集团或合资经营 253
第八章 建筑企业跨国经营的人才战略 255
第一节 建筑业从业人员总量分析 255
一、建设队伍数量空前发展 255
二、建筑业从业人员素质有所提高 256
三、行业分布结构有所改善 257
四、国有建筑企业从业人员的职业结构更趋合理 258
一、专门人才质量有很大提高 260
二、专业人才的分布结构趋向合理 260
第二节 专门人才素质和结构配置分析 260
三、专门人才断层现象得到补偿 261
第三节 中外建筑市场的劳务市场与人力资源市场比较 262
一、香港 262
二、新加坡 262
三、日本 263
四、韩国 264
五、马来西亚 264
第四节 制约中国国际工程承包业发展的人才因素 264
一、人才的数量少 264
第五节 培养国际工程管理人才 265
四、人才的流失严重 265
三、人才的知识结构不合理 265
二、人才的专业技术深度不够 265
一、需要培养复合型、开拓型的高级管理人才 266
二、需要一大批各方面的国际工程专家 268
第九章 对外工程承包的风险管理 270
第一节 国际工程承包风险的种类 270
一、国别风险 270
二、工程承包风险 271
第二节 风险的辨识和衡量 279
一、风险的辨识过程 279
二、风险的辨识方法 281
第三节 风险的分析与评估 283
三、风险衡量 283
一、风险分析的步骤 284
二、风险分析方法 284
三、工程项目风险评价指标体系研究 285
四、分承包公司多目标选择决策模型 289
第四节 风险的防范与对策 294
一、风险的防范手段 294
二、风险控制措施 295
结束语 297
参考文献 300