前言 1
目录 1
1．终于盼到了星期五 4
2．如何确定你的动机需求 9
·需求调查表 9
·需求调查表的评分 9
·你的主导需求倾向是什么？ 9
·佛格森测验成绩说明了什么 9
·你又如何？ 9
·怎样成为适当工作的适当人员 20
·如何帮助“不称职的人” 20
·雇用适当人员做适当工作 20
·提拔适当的人做不适当的工作 20
·新的研究 20
·适当安排工作 20
·称心的工作 20
3．什么能使人们愉快地工作 20
·动机是否需要改变 33
·管理者也需要了解工人们如何确定他们将付出多少精力 33
·对管理者至关重要的动机信息 33
·易于检验工作满意程度的一个非常有效的动机理论 33
·高层次需求能够刺激多数职工 33
·低层次的需求不能刺激多数职工 33
·职工大多受何种需求驱动 33
·什么是动机？ 33
·什么是需求？ 33
4．动机的奥秘 33
5．满足你的需求的工作 50
·对需求的早期研究 50
·作为本书基础的新的研究成果 50
·从工作中求得快乐 50
·满足成就欲的工作 54
·吉姆 54
·成就欲的性别差异 54
·具有强烈成就欲的管理者 54
·佛格森如何开始从工作中求得快乐 54
·如何在不变动工作的情况下更愉快地工作 54
6．成就欲：发扬美国企业家精神的动力 54
·其他方面的研究 54
·具有强烈成就欲的人的性格 54
·成就欲显示的三种典型行为 54
·成就欲的幼年根源 54
·对成就欲和经济成功的需求 54
·逻辑与科学思维 54
7．依附欲：与朋友一起工作的乐趣 76
·具有强烈依附欲的人的特点 76
·依附欲和管理行为 76
·依附欲的性别差异 76
·满足依附欲的工作 76
·如果在不调动工作的情况下更愉快地工作 76
·美国总统的权力欲 95
·如何在不变动工作的情况下更愉快地工作 95
·满足权力欲的工作 95
·权力欲的性别差异 95
8．权力欲：成为领导的过程 95
·具有强烈权力欲的人的特点 95
·权力欲的表现形式 95
·两种权力：一种好，一种不那么好 95
9．其他欲望倾向：虽不普遍，但仍很重要 114
·满足平衡欲望的工作 114
·满足成就欲和权力欲的工作 114
·满足成就欲和依附欲的工作 114
·满足依附欲和权力欲的工作 114
附录：分别满足七种动机倾向的工作清单 122