目录 2
第一篇管理——失败与成功 2
第一章经济全球化下的新型企业家 2
超凡的胆识，锐意的进取 2
创新——捕捉市场需求 7
自信——企业家的根本素质 12
本章要点 15
第二章伦理道德的冲突与挑战 21
亲情与工作的矛盾 21
价格、利润、暴利 24
企业自身发展与履行社会责任的困惑 27
本章要点 29
第三章战略决策的实战技巧 39
从失败走向成功 39
战略调整的启示 42
“狼”烟四起 46
本章要点 51
经典案例赏析不断创新的企业家 62
实施供应链，提升协作水平 66
第四章供应链管理 66
第二篇计划与控制——弱点和优势 66
虚拟工厂之道 71
本章要点 75
第五章企业资源规划 85
顺美服装全面集成的ERP系统 85
TAP携手Movex服装行业解决方案 93
实施ERP，提高竞争力 98
本章要点 101
康培尔质量管理之路 108
第六章质量管理 108
小企业的质量管理 113
实施ISO 9000，强化质量管理 116
本章要点 119
经典案例赏析浙江好来西服饰有限公司 128
导入CIMS工程 128
第三篇组织——缺陷与成就 134
第七章构建组织所需的砖瓦 134
伟业服装公司调整组织结构 134
欣欣服装公司的组织变革 138
本章要点 142
第八章再造优秀的企业文化 156
产品、品牌、管理、人才——四位一体的企业文化 156
美的文化——顺美CI战略的实施 160
本章要点 164
经典案例赏析树绿色意识，以文化推进营销 173
第四篇领导——传授领导秘诀 176
第九章激励下属，营造和谐 176
物质激励与精神激励 176
正激励与负激励 180
福利激励 183
本章要点 186
第十章高效沟通技巧 197
海恩斯时装有限公司的信息沟通问题 197
缺乏有效沟通——工作中的大敌 199
组织内部横向沟通不良 202
本章要点 205
第十一章以人为本，投资于人 218
“时装大王”史瓦滋的求才之道 218
情义之道——“雪莲”成功之谜 221
本章要点 226
经典案例赏析突破陈规，以人为本，重用人才 237
第五篇资本运作——运筹帷幄 242
第十二章筹资决策 242
资本成本是筹资决策的一个重要分析环节 242
降低债权人风险的保护性条款 245
发行股票与借款筹资的抉择 246
慎重分析，择优弃劣 251
本章要点 254
在资本无限量时，净现值法是最好的 261
第十三章投资分析 261
降低风险，不要将所有鸡蛋放在同一个篮子里 264
慎重分析，选择印花机 267
本章要点 279
第十四章股利政策 289
知己知彼，避免决策失误 289
现金股利、股票股利、股票分割的争论 292
本章要点 296
经典案例赏析 鄂尔多斯集团公司进行资本运营的 305
成功经验 305
参考文献 310