第一篇 理念创造价值——由计划经济的笼子变成市场经济的新天地 3
第一章 政策性使命：金融“安全网”和“稳定器” 3
第一节 中国华融的诞生 3
第二节 履行三大政策性使命 5
第二章 商业化转型：路在何方 16
第一节 十年大限：回归与转型之辩 17
第二节 上下求索：在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型，在困难中促发展 29
第三节 国际经验：三条道路的选择 34
第三章 道路决定命运：彻底走市场化路子 43
第一节 商业化转型之路：市场化永续经营 44
第二节 “五年三步走”发展战略和“12345”工作思路 49
第三节 思路决定出路：一系列具有中国华融特色的、有效管用的市场化发展新理念引领“思想观念大转变” 57
第四节 商业化转型的总路线：抓利润、防风险、带队伍、促发展 69
第二篇 平台开辟天地——由单一不良资产处置机构向金融控股集团转变 87
第四章 金融控股集团的中国道路 87
第一节 综合经营是现实选择 87
第二节 金融控股集团的“五种模式” 93
第三节 中国金控集团发展中的问题 96
第五章 形成综合金融经营模式 101
第一节 综合经营和金融控股集团是中国华融的现实选择 101
第二节 设立华融金融租赁公司 105
第三节 组建华融证券公司 110
第四节 组建华融国际信托公司 115
第五节 成立华融置业公司 117
第六节 控股华融湘江银行 120
第六章 “一体两翼”战略优势：打金融业务“组合拳” 131
第一节 “一体两翼”：中国华融现代金融企业架构 131
第二节 “小马拉大车”到“一体两翼”发挥金融控股公司综合经营优势 133
第三节 “一体两翼”的协同与协同效应 139
第三篇 创新引领发展——从“养不活自己”到“再造华融” 147
第七章 做开市场，实施大客户战略 147
第一节 变坐商为行商，全方位打响中国华融品牌 147
第二节 大客户战略的“华融式”价值导向 153
第三节 大客户战略的实施策略 156
第四节 大客户战略铸造中国华融商业化品牌 160
第八章 做强主业，强势回归资产管理业务 166
第一节 从“给米做饭”到“找米下锅”：走出资产管理业务的困境 166
第二节 中国华融母公司的业务定位：救助性金融 171
第三节 对中国华融商业化转型主业定位的质疑及回应 180
第九章 做大利润，业绩连年大幅翻番 184
第一节 连续四年利润大幅翻番，五年再造“三个中国华融” 184
第二节 领头羊：周伙荣引领广州办事处连年“拔头筹”，咸鱼翻身 190
第三节 老先进：胡英引领杭州办事处“勇当先”，旧貌变新颜 205
第十章 债转股资产市场化经营与做专业的股权资产管理者 214
第一节 政策债转股资产向商业化经营的转变 214
第二节 盘活做好股权资产 做专业的股权资产管理者 219
第三节 积极推动首钢集团资产重组，实现社会、经济效益双赢——首钢新钢案例分析 223
第四篇 转制开启未来——打造一流资产管理公司 229
第十一章 改制引战：稳步推进三步走 229
第一节 完成股份制改革，实现从政策性机构到永续经营的市场化企业 229
第二节 依托股份制改革，打造治理规范、管控有力的现代金融企业 234
第三节 股份制改革的实施与从内到外的脱胎换骨 240
第四节 引进战略投资者：实现上市的必由之路 246
第五节 上市的预路演——境外发债获A类国际评级和投资者高度认可 255
第十二章 现代金融企业制度：外筑其形，内塑其神 261
第一节 以制度为准绳，构建现代公司治理结构，实现体制上的转变 261
第二节 以市场化为导向，优化商业模式，实施更加先进的经营策略 265
第三节 以客户需求为中心，制定商业化业务体系的发展战略 269
第十三章 “创新＋稳健”：又好又稳科学可持续发展 285
第一节 改制后“又好又快”向“又好又稳”的重大转变 285
第二节 创新驱动发展：坚定不移推进中国华融“八大创新” 294
第三节 坚持做大做强资产管理主业 304
第十四章 打造一流的资产管理公司 310
第一节 重大现实意义和未来历史意义 310
第二节 一流资产管理公司十大标准 317
第三节 面向未来：“中国梦”与“中国华融梦” 333
附件 337
参考文献 402
后记 405