第一章 概论 1
第一节 校办工厂 1
一、校办工厂的产生和发展 1
二、校办工厂的性质和特征 3
三、校办工厂的任务和特征 5
第二节 校办工厂管理 9
一、校办工厂管理特征 9
二、校办工厂管理过程 12
三、校办工厂管理原则 18
四、校办工厂管理方法 21
第三节 校办工厂管理学 25
一、校办工厂管理学的研究对象和内容 25
二、校办工厂管理学的任务 27
三、校办工厂管理学研究的指导思想和方法 27
第二章 校办工厂组织管理 30
第一节 校办工厂的领导制度 30
一、党、政、工在校办工厂中的地位和作用 30
二、厂长负责制 31
三、党组织的工作 33
四、职工民主管理 35
第二节 校办工厂的组织机构 36
一、校办工厂的组织机构 36
二、校办工厂组织机构的构成要素 39
三、校办工厂组织机构的形式 40
四、校办工厂组织机构的设置 42
第三节 校办工厂干部的选用 44
一、校办工厂干部选用条件 44
二、校办工厂干部选用方式和程序 46
三、校办工厂干部的考核 50
第四节 校办工厂的思想政治工作 54
一、思想政治工作的和作用 54
二、思想政治工作的任务和内容 57
三、思想政治工作的基本方法 59
第五节 校办工厂的职工业务培训 61
一、职工业务培训的特点 61
二、职工业务中的任务和途径 62
三、职工业务培训的组织管理 63
第三章 校办工厂的教学实习管理 65
第一节 教学实习及其管理 65
一、教学实习及其管理 66
二、教学实习管理的基本原则 69
三、教学实习管理的主要内容 72
第二节 教学实习的组织 75
一、教学实习的领导 75
二、教学实习指导队伍 76
三、教学实习的规章制度 77
第三节 教学实习的考评 79
一、教学实习成绩考评的意义和要求 79
二、教学实习成绩考评的内容和方法 80
三、提高实习育人效应的一般途径 85
第四节 勤工俭学组织管理 86
一、勤工俭学的功能 86
二、勤工俭学的教育内容 89
三、勤工俭学的组织实施 91
第五节 校办工厂经营管理 95
第一节 校办工厂经营的基本特征 95
一、校办工厂经营的含义和实质 95
二、校办工厂的经营及其优势 96
三、校办工厂的经营思想和战略 99
四、校办工厂的经营目标和策略 103
第二节 校办工厂的经营决策 106
一、经营决策及其意义 107
二、经营决策的原则和程序 109
第三节 校办工厂的经营计划 112
一、经营计划及其作用 112
二、经营计划的主要内容 114
三、经营计划的制定 116
四、经营计划执行和控制 118
第四节 信息与经营 120
一、经营信息在校办工厂经营中的地位和作用 120
二、校办工厂经营信息的管理 122
第五章 校办工厂生产管理 127
第一节 校办工厂生产管理的原则、任务、内容 127
一、校办工厂生产管理的一般原则 127
二、校办工厂生产管理的任务 129
三、校办工厂生产管理的内容 129
第二节 生产的计划、组织与调度 130
一、生产计划 130
二、生产作业计划 132
三、生产过程组织 139
四、劳动定额与劳动组织 141
五、生产调度 143
第三节 质量管理 145
一、质量管理的基础工作 145
二、质量管理的内容 147
三、全面质量管理 150
第四节 物资与设备管理 156
一、物资管理的任务与分类 156
二、物资供应计划 157
三、物资消耗定额 159
四、物资储备定额 160
五、仓库管理与物资节约 162
六、设备的选择与评价 163
七、设备的使用与维护 165
第六章 全面经济核算与经济责任制 168
第一节 全面经济核算 168
一、全面经济核算的概念 168
二、全面经济核算的内容 169
三、全面经济核算的方法 176
四、经济活动分析 178
五、全面经济核算的组织 180
第二节 校办工厂内部经济责任制 182
一、校办工厂内部经济责任制的意义和原则 182
二、校办工厂内部经济责任制的内容 184
三、校办工厂内部经济责任制的形式 186
第七章 校办工厂财务管理 189
第一节 财务管理概述 189
一、校办工厂财务管理的特点 189
二、校办工厂财务管理的任务 190
三、校办工厂财务管理体制 192
第二节 固定资金管理 193
一、校办工厂固定资金的特点及管理要求 193
二、校办工厂固定资产的分类和计价 195
三、 办工厂固定资产的折旧和大修理 196
四、提高固定资产利用效果的意义与途径 198
第三节 流动资金管理 201
一、校办工厂流动资我的特点和管理要求 201
二、校办工厂流动资金的分类 204
三、校办工厂流动资金的核定及资金来源 206
四、校办工厂流动资金的日常管理 207
五、加速流动资金周转的意义与途径 208
第四节 专用基金管理 210
一、校办工厂专用基金的特点 210
二、校办工厂专用基金的用途 210
三、校办工厂专用基金的管理 212
第五节 收入及损益的管理 213
一、校办工厂产品销售的管理 214
二、非生产性收入的管理 215
三、校办工厂盈亏和税收管理 216
第八章 校办工厂成本管理 217
第一节 校办工厂成本和成本管理的任务 217
一、成本的概念及成本开支范围 217
二、校办工厂成本的分类 218
三、校办工厂成本管理的任务 219
第二节 校办工厂本本预测和计划 223
一、校办工厂成本预测 224
二、校办工厂成本计划 226
第三节 校办工厂成本控制和核算 229
一、校办工厂成本控制 230
二、校办工厂成本核算 232
第四节 校办工厂成本分析与考核 238
一、校办工厂成本分析 238
二、校办工厂成本考核 243
第九章 校办工厂的建设与发展 246
第一节 校办工厂的建设 246
一、建立校办工厂的条件 246
二、建立校办工厂的程序 247
第二节 校办工厂的发展 251
一、新产品开发 251
二、技术改造及技术引进 257
三、新时期校办工厂的发展 263
第三节 校办工厂的考核评估 265
一、校办工厂考核评估的意义和作用 265
二、校办工厂考核评估的内容和要求 266
三、校办工厂考核评估的实施 267