《国际企业经营》PDF下载

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  • 作  者:吴经邦编译
  • 出 版 社:广州:中山大学出版社
  • 出版年份:1989
  • ISBN:7306002031
  • 页数:225 页
图书介绍:

目录 1

第一篇 总论 1

第一章 国际企业的经营领域与经营形态 1

第一节 国际企业的经营领域 1

一 国际企业经营的定义 1

二 国际经营、国外业务和比较经营的区别 1

三 国际经营活动涉及的范围 2

四 国际企业经营的培训 5

第二节 国际企业经营的形态 6

一 不充分的数据资料 6

二 对国际经营活动的总体测估 7

三 世界商品贸易 8

四 为什么贸易方式正在起变化 11

五 对外直接投资 11

六 国外生产 13

七 投资来源国的发展趋势 13

八 东道国:国外直接投资的流向 14

小结与练习题 15

第二章 国际企业的经营理论和经营动机 17

第一节 国际企业的经营理论 17

一 间接投资理论 17

二 直接投资理论 19

三 直接投资理论的总结 28

一 经营动机概述 29

第二节 国际企业的经营动机 29

二 实例调查结果 31

三 综合调查分析 32

小结与练习题 34

第三章 国际企业的经营活动类型 35

第一节 不享有国外管理权的经营活动 36

一 国际贸易业务 36

二 间接投资(或称证券投资) 40

三 对政府和国际金融机构贷款 40

四 技术授权(或称许可协议) 41

五 合约性安排(或称非股权安排) 42

六 国际租凭 44

七 国际咨询 45

第二节 享有直接国外管理权的经营活动 46

一 国外直接投资 46

二 国际性服务经营 47

三 工业合作 47

小结与练习题 49

第四章 对战后跨国公司发展变化的实况分析 51

第一节 跨国公司的发展变化 51

一 美国公司在国际企业舞台上的支配地位 51

二 西欧、日本公司的反挑战与美国公司相对地位的下降 57

三 苏联—东歌集团的跨国公司 68

四 第三世界国家的跨国公司 72

第二节 跨国公司的投资变化 76

一 跨国公司的投资流向 76

二 跨国公司的投资特点和行业分布 80

三 跨国公司的经营变化趋势 85

小结与练习题 94

附录:如何识别别和使用直接投资资料 96

第二篇 民族国家与国际企业 99

第五章 对国际转移的国家控制 99

第一节 控制国际转移的国家动机 99

第二节 控制种类概述 100

一 对货物转移的控制 100

二 对货币转移的控制 104

三 对人员转移的控制 107

四 对技术转移的控制 108

五 对经营权力转移的控制 109

小结与练习题 110

第六章 对跨国公司的国家及国际控制 111

第一节 为何国家施行控制 111

第二节 投资国与东道国的控制手段 112

一 投资国或母国的激励性政策 112

二 投资国的约束性控制 113

三 东道国的激励性政策 115

四 东道国的约束性控制 117

第三节 地区和国际控制 121

小结与练习题 122

第七章 如何衡量跨国公司对民族国家的利益 124

第一节 意识形态之争 124

一 对国家主权的影响 124

二 政治挑战 125

三 削弱经济独立 126

第二节 净国民利得的基本概念 127

一 资源转移效果 128

二 国际收支效果 129

三 就业效果 131

第三节 社会成本一利得计算 132

一 一个计算例子:氮肥厂 133

二 社会性赢利分析 135

三 若干限制 136

小结与练习题 136

第八章 跨国公司的抗衡力量 138

第一节 拒绝参与 138

第二节 母国的支持 139

第三节 阻止东道国控制外资的对策 139

一 刺激当地企业 139

二 发展当地伙伴 140

三 通过举办合资企业分享所有权 140

五 为承担国际经营项目选择多重国籍 141

六 改变国籍 141

四 有选择地出让所有权 141

第四节 进入和经营战略 142

一 经营活动之选择 142

二 经营所在地之选择 142

三 无形资产所在地之选择 144

四 营销与市场的控制 144

五 打通资金和利润的通道 145

第五节 其他抗衡手段 145

一 互换交易 145

三 直接对政府施加影响 146

四 挑起鹬蚌相争 146

二 法律及其他防御措施 146

小结与练习题 147

第三篇 跨国公司的全球经营战略 148

第九章 如何建立一项全球经营战略 148

第一节 建立全球战略的必要性 149

一 为何要建立一项全球战略 149

二 跨国公司的经营使命 149

三 产品全球标准化抑或差别化 150

第二节 制定全球战略的典型方法 151

一 全球战略的视野 151

二 市场评价 151

三 竞争评估 152

四 市场着重点 154

五 供给、生产和投资的初步确定 156

六 国家风险折扣 157

七 增大的净现值、投资配置和重新布署 159

第三节 全球战略的其他重要事项 161

一 进入战略 161

二 所有权战略 163

三 战略反省与改进 164

四 全球心态 165

小结与练习题 166

第十章 如何评估一国的经济与需求状况 167

第一节 经济浏览 167

一 经济规模 167

二 收入水平 172

三 增长趋势 176

四 部门增长趋势 176

五 外部依赖性和经济一体化 177

六 经济资科的来源 178

第二节 国民经济比较 178

一 转换汇率时易犯的错误 178

二 比较统计数据时易犯的错误 179

第三节 宏观经济预测 179

一 基本经济预测 180

二 价格水平预测 180

三 国际收支预测 180

一 预测国家的制度环境 181

四 汇率预测 181

第四节 制度与发展预测 181

二 预测国家的发展过程 182

第五节 市场需求预测 184

一 收集基本的需求数据资料 184

二 推测以往的需求模式 185

三 收入弹性预测 186

四 类比测估 187

五 回归分析 188

六 投入—产出预测 189

小结与练习题 190

一 一些总体观察知识 192

第一节 政治风险评估 192

第十一章 如何评估政治风险和国家控制 192

二 政治风险的定义 193

三 政治风险的来源 195

四 政治风险的效果 197

五 政治风险的惑性认识和客观现实 198

六 政治风险的预测 199

第二节 国家控制预测 200

一 作为一种游戏的国际企业经营 200

二 公司一方的目标和决策准则 201

三 国家一方的目标和决策准则 201

四 国家战略的一般特征 202

五 国家的动态战略 203

第三节 风险预测程序 206

一 现状与展望 206

二 单个公司如何预测 206

三 把改治风险和控制风险减少到最小 207

小结与练习题 207

第十二章 跨国公司的组织结构 209

第一节 组织结构的区分与演变阶段 209

一 法定和管理的组织结构 209

二 跨国公司组织结构的演变阶段 209

第二节 各种可供选择的组织结构 211

一 国别子公司结构 211

二 国际部结构 212

三 职能分部结构 214

四 地区分部结构 215

五 产品分部结构 216

六 矩阵结构 218

七 混合结构 220

第三节 多种组织结构之选择 220

第四节 全球结构中的组织过程 222

一 决策的分配 222

二 资料及其决策用途的说明 223

三 权宜措施 224

小结与练习题 224