微软在商界是一个奇迹 1
比尔·盖茨和他的微软王国 1
比尔·盖茨与微软的成长 2
微软的经营哲学 3
第一课 抓住机遇 5
机不可失 5
好运不断 7
以技术作后盾 8
投资研发 10
智能型组织 12
第二课 不断学习 12
学习型组织 14
微软校区 16
第三课 营销未来 18
专职梦想家 18
预言与隐忧 20
速度与时间 22
永远向前看 23
长寿者通用 25
通用电气的成功和韦尔奇的领导艺术 25
中子韦尔奇 28
通用经验和韦尔奇法则 29
第四课 企业的创造与改造 31
重新创造通用 31
消除三大阻力 34
改革三步骤 35
第五课 把赌注都押在雇员身上 38
非正式沟通 39
企业界的“哈佛” 40
奖励最佳的 42
第六课 专注于未来 45
维珍和布兰森创建品牌的模式 55
叛逆者布兰森 55
维珍大事记 57
维珍模式与布兰森策略 61
第七课 挑战与扩张 66
向强者挑战 66
装扮成弱者 68
并非冲动的决定 69
第八课 制造机会与把握机会 72
时机的重要性 72
谈判制胜 73
吸引媒体的视线 75
第九课 维珍企业文化的核心 76
人是基础 77
名誉品牌 78
松散组织 80
不是猛龙不过江 82
李嘉诚的霸业之路 82
穷人的孩子早当家 84
“超人李”意味着财富 85
第十课 任人唯贤、知人善任、宽厚待人 87
识才与相马 87
西化与儒家 89
唯贤与唯亲 90
第十一课 洁身自爱、言出必行、诚信为本 92
舍利求诚 92
信誉至上 93
做人更重要 94
第十二课 把握方向、抓住机遇、拓展事业 96
应对新经济 97
多思考未来 99
默多克缔造的传媒神话 100
成功的基础 100
成功之路 102
成功之法 104
第十三课 投机钻营与风险投资 105
无信仰的投机者 106
凭感觉下注的赌徒 107
无情的竞争者 108
霸道的推销员 109
第十四课 独裁管理与有效控制 111
无情的道德观 111
独裁式的管理 112
使公司不断变化 113
使自己无所不在 114
第十五课 快速制胜与超前决策 115
谁快谁赚钱 115
未来的即是长期的 116
精力是本钱也是保障 117
全球连锁的快餐之王麦当劳 119
创业之初 119
成功理念 120
第十六课 麦当劳改革发展方略 121
初期的改革 121
连锁经营 124
克罗克的成功 126
站稳脚跟 128
第十七课 麦当劳称雄美国方略 128
股票上市 129
第十八课 麦当劳全球扩张方略 131
攻占美洲 131
攻占亚洲 133
攻占欧洲 134
海尔走向世界 136
张瑞敏其人 136
海尔品牌 137
海尔文化 139
“起点高”弥补“起步晚” 141
第十九课 创业、创新、创造奇迹 141
抓住机遇的“第三只眼” 143
打破平衡为创新 145
第二十课 产品、工厂、市场 147
到海外建厂 147
质量是生命 149
先谋势，后谋利 150
第二十一课 信任、信用、信心 152
自主管理 152
卓越服务 154
500强之梦 156
数字时代的雅虎传奇 158
雅虎传奇 158
雅虎大事 159
雅虎原则 161
第二十二课 雅虎成功三部曲：创业、发展、规划 163
激情创业 163
大力发展 165
雅虎前景 165
人性是核心 167
第二十三课 雅虎发展三要素：人性、服务、品牌 167
个性化服务 168
有趣的品牌 169
第二十四课 雅虎经营三方略：合作、收购、促销 170
合作要诀 170
收购要诀 172
促销要诀 173
战争废墟上的松下奇迹 175
创业之路 175
松下作风 176
传承之道 177
第二十五课 精神与物质构建的企业凝聚力 179
松下精神 180
提案奖金制度 182
分权与集权 183
第二十六课 科技与人才铸就的世界名牌 185
物美价廉 186
松下人才 187
“临床”实习 188
“上帝的声音” 190
第二十七课 销售和服务拓展全球市场 190
四个“P” 191
销售即服务 193
台湾实业界的典范——台塑 194
独特的经营道路 194
王永庆谈成本分析 195
王永庆的学习观 196
第二十八课 低成本高效益的经营方式 198
降低成本的要素 198
省掉零头 200
惟效率是图 201
第二十九课 追根究底的管理方式 202
“原流方法” 202
“午餐汇报” 203
改善绩效 204
第三十课 注重经验与实力的用人方式 205
经验的重要性 205
轮班训练 206
从基层干起 208