目 录前 言第1部分奖励与企业绩效第1章企业效力：新逻辑 2
商业环境的变化 2
新竞争优势 4
新组织逻辑 8
星型模式 15
企业文化 18
结论 19
结构决策 20
第2章 可选择的奖励制度设计方法 20
奖励管理中的程序问题 33
雇佣合同 36
设计战略 38
第3章激励并满足优秀的人才 40
根据绩效支付薪酬 40
将薪酬作为一个激励因素 42
动机和奖励 44
对工作的满意度 51
关于激励和满意度的总结性观点 56
第2部分吸引、培养和留住雇员第4章 吸引和挑选优秀雇员 58
吸引合适的求职者 59
奖励制度设计 61
挑选合适的雇员 68
结论 70
第5章基于工作和资历的用人方法 71
基于工作的奖励制度 73
基于工作的奖励制度的前景 79
基于资历的奖励制度 81
结论 84
第6章培养和留住合适的人才 86
根据个人情况支付薪酬 86
基于技能的薪酬 89
企业内部的基于个人的薪酬制度 93
基于价值的留任制度 99
结论 101
第3部分根据绩效进行奖励第7章根据个人绩效进行奖励 104
有效制度的必要条件 105
根据个人绩效的薪酬支付方式 107
吸取的教训 115
结论 116
第8章评估绩效 117
绩效评估的挑战 117
评估方法 119
选择一种评估方法 121
成功进行绩效评估的关键 122
开发有效的评估体系 135
结论 136
第9章奖励优秀团队 137
团队的类型 137
奖励团队成员 140
根据绩效的团队奖励制度 144
小结：奖励团队 154
结论 155
第10章奖励优秀企业 156
企业奖励制度的影响 156
收益共享方案 158
目标共享 161
利润共享 165
股票方案 168
奖励企业绩效的影响 175
结论 176
第4部分战略设计第11章 战略奖励制度的设计 178
企业的能力和竞争力 178
对提升绩效的激励 187
结论 196
第12章创造高绩效的企业 197
管理变化 197
领导能力和奖励制度 201
信息的公开 203
核心原则 205
忠诚和奉献 206
人力资本的自我管理 207
奖励优秀与公共政策 209
结论 211