目录 1
第一章合并与收购——一个企业的故事 1
日本人首次收购美国企业 1
研究传票和帐簿 2
丰岛·印地安那成立之前 4
Manufacture WhereYou Sèll的精神 7
建立在社会费用论下的攻势 8
收购小组的谈判策略 11
把对方企业情况调查清楚 13
选择凭直觉能起作用的企业 15
抓住被收购企业员工的心态 16
调动工人的积极性 18
第二章促进企业活力的合并与收购战略 20
合并与收购战略的基本优点 20
“表面形式的当地生产”是不适用的 23
对中小企业更加有效的合并与收购战略 25
GM公司的“另一张王牌” 28
GM公司以合并与收购为轴心的未来战略 29
国际国内混合型企业战略 32
第三章扩大海外生产网点的合并与收购战略 35
合并与收购填补了制造业出现的“空洞” 35
日美企业对于制造产品的不同评价 37
美国人眼里的日式管理方法 39
“哈佛派”企业管理的谬误 41
本田公司何以在美国取得成功 41
改造企业运作机制，确保合并与收购战略的 43
实施 43
日美高级技术交流会议的作用 45
细川公司具有攻势的合并与收购活动 47
大胆收购竞争对手的企业 50
实施合并与收购战略，完成小企业“吞并”大 51
企业的成功事例 51
真正实现合并与收购战略的关键在于保持 53
企业的技术和市场的成长 53
第四章确保海外销售网点的企业收购与合并战略 56
收购销售性公司的好处 56
——断绝对美销售代理公司的姑息纵容 58
熊平公司所采取的对应手段 58
丰臣工业公司的果断决断 61
在美国企业界，讲人情是行不通的 64
分析产品在海外当地市场畅销的原因 67
三洋收买菲夏公司的成功事例 70
丰田和GM、电通与杨格·卢比卡姆公司的 72
合资 72
新白砂电机公司在合并与收购战略中的成 74
功之路 74
应该向美国学习合并与收购的谈判技巧 77
向相邻领域展开合并与收购战略 80
如何区分出值得收购的企业 84
第五章合并与收购战略中确保人才的方法 88
收购企业里就职人员的待遇 88
收购企业后，要确保原公司中的关键人才的 90
使用 90
公司股票购买权和福利制度 93
创造和谐公正的工作环境 95
正确地选择出有用之才 97
在收购公司前安置好剩余人员 99
第六章收购企业后的管理战略 102
收购后的海外子公司与日本总公司之间的 102
关系 102
丸九真绵公司在海外子公司研修的成果 105
收购企业后的人事政策要点 106
日本企业融和海外公司的道路 109
今后是合并与收购战略急速发展的时代 113
挑战 113
第七章合并与收购战略的发展，企业所面临的 113
美英两国所拉开的米奈拜阿收购剧的始末 115
合并与收购战略是企业实施的与异地文化的 118
交流 118
卷末资料一收购企业时的帐务检查与审计 122
卷末资料二详细收购企业审计工作的调查项目表 134
卷末资料三合并与收购战略的参考文献 138
后记 140