第一章 领导战略变革的挑战 1
挑战的症结 5
简化和实用 8
变革的基本原理 10
第二章 第一道脑障：视而不见 15
强光致盲 17
突破第一道脑障 39
第三章 见的要诀：反差和正视 41
反差 41
正视 42
拼在一起 53
第四章 第二道脑障：知而不行 56
聪明的人不尝试新玩意儿 58
克服第二道脑障 66
第五章 行的要诀：目标、资源和奖赏 68
取信 68
拼在一起 78
第六章 第三道脑障：行而不达 80
疲倦 81
迷茫 89
克服最后的脑障 93
第七章 达的要诀：推进和总结 94
配备变革推进员 94
总结变革进展(charting progress) 97
拼在一起 99
第八章 突破性的创新和增长 102
领悟 102
相信 110
成就 114
小结 121
第九章 领导战略变革的工具箱：领悟 123
个人的改变 125
领悟的工具 126
反差和正视 133
目标 140
第十章 领导战略变革的工具箱：相信 140
资源 143
奖赏 147
小结 148
第十一章 领导战略变革的工具箱：成就 149
变革推进员 149
进展的总结 152
小结 158
第十二章 走在变革曲线的前面 159
危机型变革 162
反应型变革 164
前瞻型变革 164
最后的思考 168