目 录 1
一以经理宝座为目标 1
（一）承担令人厌恶的工作 2
（二）做人要敢说敢想 3
二科长的条件 5
（一）性格条件 5
（二）知识、技术条件 11
三应变能力 15
（一）理解能力的三要素 16
（二）创造能力即敢想敢说能力 20
四派工能力 22
（一）行动需要脚本 23
（二）千里之行始于足下 24
五锐敏的成本感 30
（一）企业赚了多少钱 30
（二）人人都能学到手的成本感 31
（一）实行重点管理 32
六规定加权值与顺序之妙诀 32
（二）与交货期吻合的技术方法 33
七转辙能力 35
（一）经营的价值 35
（二）降低成本的问题点 36
（三）使头脑处于白纸状态 38
八向大生意下赌注 39
（一）战略的实质 39
（二）战术的实质 40
九如何对待不称职的部下 42
（一）从核算角度判断能力 42
（二）必定有适合其能力的工作 43
十认清历史潮流 45
（一）向满足物质需求一边倒的社会潮流 46
（二）从工业化社会到信息化社会 48
（三）信息化社会的产业 49
十一相信潜在能力 50
（一）丢掉自卑感 51
（二）自信则乐于精进 52
十二科长须知15条 53
（一）迅速 53
（二）认识信息能力的价值 55
（三）示范能力 57
（四）民主经营法 59
（五）器量大 62
（六）引导能力 64
（七）表达能力 67
（八）应奖还是应罚 76
（九）爱与勇气 77
（十）应与谁交往 79
（十一）排解纠纷的能力 82
（十二）检查表的有效运用 83
（十三）长寿与希求 86
（十四）向上级阐明观点 88
（十五）应该反省什么 90
十三科长的研究课题 92
（五）成本估算方法 93
（四）库存计划的制定方法 93
（一）预算的编制方法 93
（三）生产周期计划的制定方法 93
（二）质量检查计划的制定方法 93
（六）投资计划的制定方法 94
十四科长作用的自我评价法 96
十五无科长的组织 103
（一）核裂变组织论的目标 103
（二）如何改组组织 104
十六经营者所期望的管理者 107
（一）管理人员的基本态度 108
（二）制定目标和计划的能力 115
（三）经营组织与人际关系 118
（四）互相沟通能力 121
（五）指导和培训能力 124
（六）培养部下的能力 128
（七）自我管理与自我提高 132
结束语 135