目录 1
第一章 管理理论的产生和发展 1
第一节 早期管理思想 1
第二节 古典管理理论 3
第三节 行为科学理论 13
第四节 管理理论丛林 19
第五节 当代其他的重要管理理论 24
第二章 企业战略管理 33
第一节 战略概述 33
第二节 战略目标及其体系 36
第三节 战略分析 38
第四节 企业战略选择之一：企业总体战略 43
第五节 企业战略选择之二：企业经营单位战略 64
第六节 企业战略选择之三：企业职能部门战略 71
第七节 战略的制定、实施和控制 73
第三章 组织与组织设计 85
第一节 组织与组织设计概述 85
第二节 组织结构设计的原则 91
第三节 组织结构设计的权变因素 94
第四节 组织结构的类型与选择 97
第五节 工作设计与再设计 110
第四章 市场营销管理 116
第一节 市场营销概述 116
第二节 分析市场机会 121
第三节 选择目标市场 127
第四节 营销组合决策之一——产品决策 133
第五节 营销组合决策之二——定价决策 144
第六节 营销组合决策之三——渠道决策 151
第七节 营销组合决策之四——促销决策 155
第八节 营销的执行与控制 158
第一节 企业会计概述 167
第五章 企业会计管理 167
第二节 企业资产负债报告 171
第三节 企业收入报告 190
第四节 企业财务报告 194
第六章 企业财务管理 200
第一节 财务管理概述 200
第二节 企业投资决策分析 205
第三节 企业融资管理 212
第四节 企业营运资金管理 220
第五节 企业财务分析 230
第七章 人力资源管理 240
第一节 人力资源管理导论 240
第二节 人力资源规划 245
第三节 工作分析与设计 253
第四节 人员招聘与录用 259
第五节 人员培训 263
第六节 绩效考评 267
第七节 薪酬管理 272
第八章 生产作业管理 283
第一节 生产作业管理概论 283
第二节 生产作业系统 285
第三节 质量管理 303
第四节 物流管理 312
第九章 技术创新管理 322
第一节 创新的概念 322
第二节 创新的不确定性和创新管理 323
第三节 技术创新战略与技术选择决策 325
第四节 创新过程与概念测试 330
第五节 创新管理组织和创新过程中的关键角色 334
第六节 技术创新模式的演进 336
第七节 技术创新的组合管理 338
第八节 企业技术创新的风险防范机制 348