第一章 企业的创建及发展历程 1
第一节 企业的创建 1
一、建厂背景 1
二、建筑施工 2
三、组建职工队伍 3
四、竣工投产 4
第二节 企业发展历程 4
一、夯实基础，稳步发展(1954—1957年) 4
二、克服困难，拼搏进取(1958—1965年) 7
三、在动乱中坚持生产(1966—1976年) 10
四、深化改革，全面发展(1977—1991年) 13
第二章 企业所有制性质和经营方式变革 19
第一节 国有资产的增加和集体所有制成份的产生 20
一、国有资产的发展壮大 20
二、企业自有资金的增加 21
三、集体所有制成份的产生和发展 25
第二节 国家对企业管理的变化和企业经营方式的变革 26
一、国家对企业管理的变化和一棉隶属关系的调整 27
二、企业经营方式的变革 31
第三章 管理体制 44
第一节 领导体制 44
一、领导体制的变革 44
二、民主管理及实现形式 50
三、领导班子的基本情况 56
一、企业行政组织结构的变化 57
第二节 组织结构 57
二、企业党组织结构变化 61
三、企业的组织层次与职能 62
第四章 经营决策与计划管理 66
第一节 计划经济体制下的经营决策 66
第二节 改革开放时期的经营决策 72
第三节 从执行型的计划管理逐步转向自主经营的计划管理 81
一、1954年—1978年计划经济体制下的单一执行型的企业计划管理 81
二、1979年—1991年经济体制转变时期(双重体制条件下)的计划管理 86
第五章 企业的生产组织 93
第一节 企业的产品结构 93
一、企业的主导产品与产品方向 93
二、企业产品结构的变化 96
第二节 企业的生产方式与生产特点 99
一、企业生产过程的空间组织 99
二、企业生产工艺流程 103
第三节 企业生产过程的组织 107
一、生产能力的配置 107
二、生产作业计划的编制与实施 107
三、企业的生产调度 111
四、企业生产定额的制订与管理 113
五、安全生产 115
第六章 质量管理 120
第一节 产品质量状况 120
一、积极采用先进标准 120
三、质量指标稳定提高 122
二、名优产品不断增多 122
四、产品声誉越来越好 123
第二节 质量管理的发展过程与管理体制 125
一、质量管理的发展过程 125
二、质量管理体制 128
第三节 全面质量管理的主要做法与效果 131
一、主要做法 131
二、效果 138
第七章 物资供应与管理 140
第一节 企业物资供应的组织 140
一、企业物资供应管理体制 140
二、物资供应渠道 145
一、物资供应计划管理 148
三、物资供应方式及供货合同的管理 148
第二节 企业物资供应管理 148
二、物资消耗定额管理 151
三、物资储备管理 156
第三节 仓库管理 159
一、仓库的设置 159
二、物资验收管理 159
三、物资的保管保养 160
第八章 技术管理 162
第一节 工艺管理 162
一、工艺管理的改进与完善 162
二、工艺管理的组织机构及其职能 163
三、工艺设计、变更及优选的管理 164
第二节 运转操作管理 167
一、运转操作管理体系 168
二、操作管理的主要做法 168
三、运转管理的主要做法 172
第三节 设备管理 173
一、设备管理的组织机构及其职能 173
二、设备维修制度和经济责任制 175
三、日常设备管理的改进与完善 178
第四节 空调管理 181
一、空调管理的任务 181
二、空调设备及其改造 181
三、空调管理的加强与完善 183
一、微机应用概况 184
第五节 微机在企业管理中的应用 184
二、微机的应用范围及效果 185
第九章 技术进步 189
第一节 新产品开发的历程 189
一、新产品开发的历程 189
二、新产品开发的组织 193
第二节 技术改造 197
一、技术装备水平 197
二、技术改造的历程 199
三、对企业技术进步影响较大的技术改造项目 204
第三节 技术引进 208
一、整机设备的引进 208
三、利用外资，开展补偿贸易 211
二、先进测试仪器等的引进 211
四、引进技术的消化吸收 213
第十章 市场营销 217
第一节 企业市场销售体系 217
一、企业销售机构的演变 217
二、企业销售人员状况与销售管理制度 218
第二节 企业的市场地位 219
一、产品销售的基本情况 219
二、产品的市场地位 223
第三节 产品营销 225
一、产品销售渠道 225
二、企业销售自主权 227
三、售后服务 228
第十一章 劳动与人事工作 231
第一节 职工队伍的基本状况 231
一、全厂职工概况 231
二、五个运转班的职工队伍现状 233
第二节 劳动组织 237
一、劳动组织形式的变化与劳动定员、定额管理 237
二、提高班组管理水平，开展班组升级活动 240
三、整理车间“三班两运转”的工时制度改革 243
第三节 干部管理 244
一、机构改革 244
二、干部来源 245
三、干部管理 246
四、专门人才管理 247
五、专业技术干部的职称评定 248
第四节 干部制度的改革 249
一、实行功绩聘任制 250
二、广开人才之路 250
三、聘任干部要在合理定岗定编基础上进行 252
四、做好落聘干部的思想工作 252
五、严格干部管理，健全干部的监督制度 253
第五节 向现代化迈进的劳动人事统计 253
第十二章 财务管理 256
第一节 财务管理体系和制度 256
一、财务管理体系 256
二、财务管理制度 258
一、固定资产 260
第二节 固定资产及其管理 260
二、固定资产的管理 264
三、固定资产的利用效果指标 266
第三节 流动资金和专用资金管理 268
一、流动资金及其管理 268
二、专用资金及其管理 273
第四节 成本及其管理 278
一、产品成本 278
二、成本管理制度和体系 282
三、成本计划、分析与核算 284
四、现代成本管理方法的应用 285
第一节 企业与国家之间的分配 288
一、改革开放前的分配 288
第十三章 纯收入的分配 288
二、改革开放以来的分配 291
第二节 企业的税种及纳税情况 296
一、税种的历史沿革 296
二、历年纳税(费)情况 298
三、对现行税种、税率的一点看法 301
第三节 企业留利的分配与使用 303
一、留利中各项基金的划分与提取 303
二、留利的使用范围和使用情况 304
第十四章 职工收入与生活状况 308
第一节 企业职工工资及管理 308
一、企业工资制度的历史沿革 308
二、国家对企业职工工资的管理 313
三、职工工资水平 316
第二节 企业奖励制度 319
一、奖励制度的变化 319
二、企业的奖励水平 321
第三节 企业职工的生活状况 322
一、企业职工收支分析 322
二、企业职工福利 326
第十五章 精神文明建设 332
第一节 思想政治工作 332
一、中共十一届三中全会以前的思想政治工作 333
二、社会主义建设新时期的思想政治工作 334
三、思想政治工作的特点 337
一、职工教育 348
第二节 职工教育与文化生活 348
二、文化生活 352
第三节 企业精神 355
一、一棉职工的优良传统和作风 356
二、一棉企业精神 358
第十六章 劳动服务公司 362
第一节 一棉劳动服务公司的成立和管理 362
一、成立的历史背景和主要任务 362
二、性质和隶属关系 363
三、经营管理 364
第二节 一棉劳动服务公司的发展 366
一、总的发展情况 366
二、所属厂、点的发展 368
二、厂办劳动服务公司也为企业劳动用工制度改革找到了一条出路 372
第三节 主要经验和发展设想 372
一、劳动服务公司在安置待业人员，发展生产，促进社会安定方面发挥了积极的作用 372
三、以主办厂为依托，坚持为生产生活服务 373
四、一棉劳动服务公司的举办和经营，突破了企业“大而全”、“小而全”厂办社会的旧模式 373
五、一棉劳动服务公司的经营与发展为主办厂大办第三产业提供了一定的经验 374
结束语 375
附录 379
一、企业发展大事记 379
二、历届领导班子成员名单 416
三、企业历年获得的荣誉称号 419
四、名优产品目录 421
五、获全国、省部级先进集体部门、先进生产者及劳动模范名单 424
后记 427