目 录 1
第一篇管理现代化原理 1
第一章物资企业现代管理概述 1
第一节 物资管理现代化的意义 1
第二节 物资管理现代化的内容 9
第三节 如何实现物资管理现代化 13
第二章物资企业经营战略 20
第一节企业经营战略 20
第二节 市场营销战略 29
第三节 产品及资源开发战略 34
第二篇物资企业管理组织 48
第三章物资企业经理负责制 48
第一节 物资企业经理负责制概述 48
第二节 经理负责制的内容 57
第三节 实行经理负责制的条件 63
第四章物资企业经济责任制 69
第一节 经济责任制的概念及意义 70
第二节 经济责任制的特点 73
第三节 经济责任制的内容 76
第四节 经济责任制的基本形式 80
第五节 实行经济责任制的原则及条件 81
第六节 职工经济责任制的制定 84
第五章物资企业管理基础工作 87
第一节 企业管理基础工作的意义和内容 87
第二节 标准化工作和计量工作 92
第三节 定额管理和信息管理工作 106
第四节 规章制度和基础教育 116
第一节 信息与物资管理 121
第六章物资企业管理信息系统 121
第三篇 “四全”管理与信息网络 121
第二节 物资管理信息系统 131
第三节物资信息管理 139
第七章物资企业全面计划管理 154
第一节 物资全面计划管理概述 154
第二节 全面计划管理体系 161
第三节 计划的编制、执行和控制 169
第八章物资企业全面质量管理 173
第一节 全面质量管理概念 175
第二节 全面质量管理体系 181
第三节PDCA管理循环 186
第四节 全面质量管理方法简介 190
第一节 全面人事劳动管理 198
第九章物资企业全面人事劳动管理 198
第二节 人才开发 207
第十章物资企业全面经济核算 217
第一节物资企业全面经济核算制 217
第二节 全面经济核算制的基本内容和形式 224
第三节 全面经济核算的经济核算体系 228
第四节 提高经济效益的途径及评价 233
第四篇现代管理方法 243
第十一章市场调查与预测 243
第一节 市场调查 243
第二节 市场预测 264
第十二章物资企业系统管理 286
第一节 基本概念 286
第二节 系统工程的内容 294
第三节 系统工程的方法 298
第四节 物资系统管理 306
第十三章物资企业量本利分析 312
第一节 量本利分析原理 312
第二节 固定费用与可变费用的确定 320
第三节 量本利分析在经营决策中的应用 328
第十四章物资企业经营决策 342
第一节 经营决策 342
第二节有效决策 349
第三节决策技术 359
第十五章企业目标管理 380
第一节 目标管理的内容和特点 380
第二节 目标的制定 385
第三节 目标的实施 388
第四节 目标的检定 399
第一节 物资市场与物资经营 405
第十六章 企业销售管理 405
第二节 产品与物资销售 414
第三节 物资销售与定价 425
第四节 物资销售组织 431
第十七章网络计划技术 444
第一节 网络计划技术简介 444
第二节 网络图的绘制 447
第三节 网络图的时间值及其计算 458
第四节 时差、关键路线及其计算 466
第十八章线性规划 470
第一节 线性规划方法概述 471
第二节 线性规划模型的基本原理 476
第三节 线性规划模型的建立 479
第四节 线性规划模型的解法 489
第一节 价值工程与物资管理 500
第十九章物资企业价值工程 500
第二节 价值工程活动及主要方法 508
第三节价值工程在物资管理中的应用 523
第五篇经济法 535
第二十章经济法概论 535
第一节 经济法的概念及调整对象 535
第二节经济法原则 539
第三节经济法体系 542
第二十一章计划法 544
第一节 计划法概述 544
第二节 计划法的原则 548
第三节 计划体系和指标体系 552
第四节 综合平衡 554
第五节 计划管理的法律规定 556
第一节 经济合同法的概念 561
第二十二章经济合同法 561
第二节 经济合同的订立 567
第三节 经济合同的履行 572
第四节 怎样查处无效经济合同 574
第五节 经济合同的变更和解除 578
第六节 违反经济合同的责任 581
第七节 经济合同的管理 589
第八节 经济合同纠纷的解决办法 591
第二十三章企业破产法 595
第一节 破产与破产法 595
第二节 关于破产程序方面的规定 598
第三节 破产清算问题的处理 604
第四节 惩罚规定 608