第1章 绪论 1
1.1 高科技企业整体式模式的涵义 3
1.1.1 高科技企业的涵义和特点 3
1.1.2 高科技企业整体式模式的涵义和特点 10
1.2 构建高科技企业整体式模式的时代要求 24
1.2.1 知识经济时代 24
1.2.2 经济全球一体化 28
1.2.3 信息化 32
1.3 构建高科技企业整体式模式的有利条件 38
1.3.1 系统工程的应用基础 38
1.3.2 产业结构调整的驱动 40
1.3.3 管理理论和实践的推动 42
1.3.4 经济实力的持续增长 44
1.4 本书的内容框架 45
第2章 高科技产业发展回顾及典型企业案例 47
2.1 国内外高科技产业的发展回顾 50
2.1.1 国外高科技产业的发展回顾 50
2.1.2 国内高科技产业的发展回顾 54
2.1.3 高科技产业发展态势 60
2.2 国内外高科技企业发展特点和趋向 64
2.2.1 信息化促进企业重组，改变企业传统模式 65
2.2.2 可持续发展成为企业面临的现实需求 67
2.2.3 企业向知识主导型转变 69
2.2.4 管理模式向扁平化、学习型组织转变 70
2.2.5 企业更加注重愿景规划 72
2.2.6 以人为本战略备受重视 73
2.2.7 重视发展核心竞争能力 74
2.3 国外高科技企业案例 76
2.3.1 趋向整体的战略管理 76
2.3.2 提升整体竞争力的整合重组 81
2.3.3 体现专业集成的整合重组 84
2.3.4 一体化战略的兼并重组 88
2.4 国内高科技企业案例 90
2.4.1 整体统一的信息集成 90
2.4.2 混合制运行模式 93
第3章 高科技企业整体式模式研究的相关理论 97
3.1 系统科学的发展脉络 99
3.1.1 西方系统科学的发展 100
3.1.2 我国系统科学的发展历程 104
3.1.3 系统科学对管理的指导作用 106
3.2 企业整体性理念在管理理论中的发展端倪 108
3.2.1 管理理论在空间整体上的演变 108
3.2.2 管理理论在时间整体上的演变 120
3.2.3 管理理论趋向整体发展 123
3.3 高科技企业整体式模式构建的支撑理论 125
3.3.1 系统工程 126
3.3.2 系统工程的基本原理探析 133
第4章 高科技企业整体式模式的建立 147
4.1 企业系统的构成 149
4.1.1 企业的目标系统 153
4.1.2 企业的环境系统 157
4.1.3 企业的内部系统 163
4.1.4 企业系统的描述模型 172
4.2 高科技企业与传统企业的对比分析 176
4.3 高科技企业整体式模式的描述工具——功效模型 178
4.4 高科技企业整体式模式的作用范围 186
4.4.1 空间范围 186
4.4.2 时间范围 187
4.5 高科技企业整体式模式设计体系 187
4.5.1 高科技企业状态分析 188
4.5.2 高科技企业整体式模式目标的确立 198
4.5.3 高科技企业整体式模式主要内容 200
4.5.4 整体式企业的系统特征 219
4.5.5 高科技企业整体式模式的构建流程 222
第5章 高科技企业整体式模式的应用实例 225
5.1 航天高科技企业发展回顾 227
5.1.1 国外航天高科技企业发展历史及现状 227
5.1.2 我国航天高科技企业发展历史及现状 232
5.2 航天高科技企业特点分析 243
5.3 构建航天高科技企业整体式模式的有利条件 246
5.3.1 国内外环境变化给航天企业整合重组带来机遇 246
5.3.2 航天系统工程的应用基础 247
5.4 航天高科技企业整体式模式设计原则和目标 249
5.4.1 航天高科技企业整体式模式设计原则 249
5.4.2 航天高科技企业整体式模式设计目标 251
5.5 航天高科技企业整体式模式框架 254
5.5.1 科研生产布局 257
5.5.2 技术体系 261
5.5.3 生产体系 263
5.5.4 管理体系 264
5.5.5 军品、民品和第三产业的互动关联体系 264
5.6 航天高科技企业整体式模式的主要内容 266
5.6.1 实体化整合 266
5.6.2 突出核心优势的专业技术体系建设 268
5.6.3 适度规模的专业化柔性生产体系建设 272
5.6.4 科研生产保障体系建设 273
5.6.5 专业化实验体系建设 276
5.6.6 效益型整体经营管理体系建设 277
第6章 高科技企业整体式模式的效能分析 297
6.1.1 规模经济效应 299
6.1 经济性分析 299
6.1.2 范围经济效应 303
6.1.3 聚集经济效应 306
6.1.4 速度经济效应 309
6.2 经营柔性分析 311
6.3 协同效应分析 314
6.3.1 业务协同效应 314
6.3.2 资源协同效应 316
6.3.3 管理协同效应 317
6.4 经营均衡性分析 318
6.5 形成高效复合系统 319
6.5.1 优化企业状态 320
6.5.2 加强全方位协调 322
6.5.3 形成良性循环系统 323
第7章 启示与思考 327
7.1 高科技企业整体式模式研究的启示 329
7.1.1 强化整体意识，适应知识经济的发展 329
7.1.2 突出企业核心竞争能力，发挥企业整体效益 330
7.1.3 以整体优化原理整合企业，提升企业整体实力 331
7.1.4 以人为本是构建整体式模式的精神动力 332
7.1.5 建立和完善四个机制是构建整体式模式的内在要求 333
7.1.6 业务、资源、管理有机协同，发挥企业竞争优势 334
7.2 用整体性理念思考国防科技工业的重组与发展 335
7.2.1 以整体观点整合重组国防科技工业的战略意义 335
7.2.2 以整体观点设计我国国防科技工业整合重组的基本思路 338
7.2.3 军民结合是我国国防科技工业发展的方向 341
7.2.4 整体式模式——军工高科技企业的优选模式 343
主要符号表 344
参考文献 346