第一篇 生产管理与企业经营 1
第二篇 材料管理与企业经营 9
第三篇 廿世纪生产管理方式之演进与特徵 17
第四篇 EOQ、ROP及OOQ的原理与应用（售後服务零件的管理） 23
第五篇 整体电脑化生产与材料管理 41
第六篇 材料需求计划（MRP）之原理与实务 47
第七篇 产能需求计划简介 61
第八篇 丰田式生产管理 67
第九篇 丰田式生产管理与MRP系统比较 75
第十篇 如何撷取丰田式生产管理系统之精华以扩大MRP系统之成效 83
第十一篇 企业整体经营制度—MRPⅡ简介 87
第十二篇 MRP系统观念在经销业及百货业的应用 103
第十三篇 MRP/CRP与成本管理 107
第十四篇 仓储管理 121
第十五篇 采购管理 127
第十六篇 第三波与生产管理 137
第十七篇 发展中国式生产管理应有的认识与作法 143
第十八篇 标准式生产与存货管理系统 151
第十九篇 丰田式生产管理与标准式生产／存货管理系统之比较 185
第二十篇 标准式存货品质评估制度简介 191
第二十一篇 中小企业电脑化物料管理与采购管理实务 207
第二十二篇 经营者如何使产与销配合？ 227
第二十三篇 资材管理十大格言 237
第二十四篇 如何有效迅速降低积存过多的存货 243
第二十五篇 生产与材料管理人员应具备的基本智能 253
第二十六篇 1980年代生产与材料管理的主要目标 255
附录篇 259
附录一 过期罐头食品防止之道（随机架位法） 259
附录二 企业主管与系统设计 265
附录三 企业主管需要系统设计之能力 269
附录四 企业主篇关系电脑化作业之成败 273