目录 1
一、工程管理的职能 1
二、管理人员的职责 11
三、工程公司的推销方法 26
四、工程管理所需的情报源 35
五、决策的支持、反馈与控制 50
六、目标管理的实施 66
七、计算机和工程管理功能 95
八、工程管理的一个方面：规划 120
九、工程经理所需的预算知识 143
十、怎样管理工程技术人员 153
十一、选择雇员的面试 166
十二、面试的准备和实施 179
十三、培训的作用 194
十四、培训的类型 213
十五、如何进行激励 224
十六、创造力的管理 236
十七、质量标准与工程管理 247
十八、工程经理的自我评价 271
十九、事业成功之道 287
二十、管理工具之一：交流 300
二十一、书写清晰、准确和简练 314
二十二、注意倾听意见 324
二十三、成功的会议和演讲 332
二十四、掌握好时间 340